高思祿 老師
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高思祿老師的內(nèi)訓課程
《銷售提成型薪酬設計》培訓總裁落地班講師：高思祿課程說明??? 全球化浪潮使我國的企業(yè)不管是在國門以內(nèi)，還是在國際市場都得面臨發(fā)達國家企業(yè)的競爭。銷售是企業(yè)最重要的工作之一，也是一項極富挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作。如何吸引、留住、激勵優(yōu)秀銷售人員，是企業(yè)在競爭激烈、變化迅速的全球性市場環(huán)境中立于不敗之地的必要條件。??? 我國許多企業(yè)一方面高喊“銷售人員是企業(yè)的生命線”；另一方面，又存在相當高的人才流失率和現(xiàn)有人員的低效率等問題。而企業(yè)不得不接受如此的一個事實：80的銷售業(yè)績來自于20的銷售人員，面對這種驚人的成本浪費，大家都不得不接受，久而久之，這成為企業(yè)的一項必須的管理成本。??? 對于我
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銷售團隊薪酬設計主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營著一家公司，不管是制造商、服務供應商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個銷售團隊，你的銷售團隊可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績是你永遠的目標。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運用得恰當，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績；如果運用不當，則會損害銷售成績。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、你都應知道公司銷售業(yè)績的增長是直接依賴于銷售團隊的，那么，如何支付薪酬的有效性對他們的銷售業(yè)績將產(chǎn)生很大的影響，如果我說銷售薪酬是一個提高銷售業(yè)績的強有力工具，可能會讓人難以理解，但從我為客戶設計的銷售薪酬案例來看，確實是這樣
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疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動用工法律風險與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國打響了一場“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會保障部、財政部、國家衛(wèi)生健康委員會陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》；隨后全國各地相繼出臺了延長復工時間及妥善處理疫情防控期間勞動關(guān)系的有關(guān)政策文件。上述文件為疫情防控提供強有力政策保障的同時，對疫情防控期間勞動關(guān)系的妥善處理亦提供了重要指導。上述文件的主要內(nèi)容有哪些，對用人單位提出哪些要求，用人單位是否必須執(zhí)行，拒絕執(zhí)行有哪些法律風險？疫情過后，用人單位在招聘、入
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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度 中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程大綱：課程目標：1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學會如何應用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風險，加強對違紀員工的管理及提高違紀違規(guī)問題員工處理的能力；4、幫助企業(yè)管理者有效運用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風險和用工成本。課程大綱：第一部分：勞動合同勞動關(guān)系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)1、《勞動合同法》頒布實施以來，勞動關(guān)系呈現(xiàn)怎樣的
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《國企混改與上市輔導—IPO審核要點分析》【課程背景】當前國家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。央企、國企作為國有資產(chǎn)的運行主體，必須要提高企業(yè)的運行效率，整合資源，面對市場化加強企業(yè)的競爭能力的發(fā)展，深刻了解學習國企混改的相關(guān)政策，辯證面對改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國企的自身優(yōu)勢，進行創(chuàng)新融合，通過企業(yè)上市完成價值實現(xiàn)。授課時長 1-2天課程收益全面了解上市企業(yè)面臨的機會和風險；全面了解上市IPO的審核重點；全面掌握上市IPO的風險處理方法及工具；挖掘企業(yè)的潛在價值，打造核心優(yōu)勢；課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)等
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《年度經(jīng)營計劃的制定與目標分解》講師：高思祿課程背景：年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關(guān)注的重點和難點，“凡事預則立，不預則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當初所想的相差甚遠。究其原因，就是因為部門事先沒有一個統(tǒng)一的目標和工作規(guī)劃。課程目標：通過本課程的學習，公司管理層將學會如何圍繞企業(yè)銷售收入、利潤等經(jīng)營目標制