潘學(xué)富 老師
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潘學(xué)富老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項目管理型的市場營銷》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工； 項目需要作太多改動； 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；10、項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；11、項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風(fēng)險管理及應(yīng)對措施；12、每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責(zé)；13、缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管
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《科研項目的招投標(biāo)申請及流程》【課程目的】本課程通過對科研項目的資料收集、數(shù)據(jù)收集與分析、招投標(biāo)書編寫以及招投標(biāo)工作組織等過程，達到加深對《科研項目招投標(biāo)》所學(xué)知識認識的目的，能使學(xué)員對所學(xué)的知識進行總結(jié)和應(yīng)用，學(xué)會理論聯(lián)系實際，解決實際問題的能力。并通過課程演練環(huán)節(jié)，鍛煉實際工作能力。通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該學(xué)會撰寫招投標(biāo)書的方法和技巧，具備這方面的初步能力，在課程學(xué)習(xí)過程中，接觸當(dāng)前項目的實際情況，鍛煉對工程招投標(biāo)敏感點的掌握，突出項目的亮點。546100965200通過實訓(xùn)的演練，讓學(xué)員更深的理解與掌握招投標(biāo)的實際過程及在招投標(biāo)過程中遇到的問題并能及時解決?！臼谡n對象】項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、
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《項目的基礎(chǔ)市場調(diào)研方法和工具》【課程目的】1、尋找用戶需求主要有3個方面：挖掘新需求排除偽需求驗證需求強弱2、進行用戶洞察：通過調(diào)研，除了能夠了解用戶喜好、滿意度等，最重要是有機會了解用戶的真實想法，從而進行用戶洞察。3、接收用戶建議：通過調(diào)研接收（注意不是“接受”）用戶的反饋建議，包括有機會做成功能（或其他優(yōu)化），從而讓產(chǎn)品變得更好。553085420370【授課對象】中高層管理人員，市場人員，商務(wù)經(jīng)理，經(jīng)營管理人員，售前經(jīng)理，項目經(jīng)理，產(chǎn)品設(shè)計人員，產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品運營經(jīng)理等。【課程時間】2天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程大綱】市場調(diào)查方法概述市場調(diào)研方法
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《項目的采購管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工； 項目需要作太多改動； 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；10、項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；11、項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風(fēng)險管理及應(yīng)對措施；12、每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責(zé)；13、缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌
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《項目的成本和績效管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工； 項目需要作太多改動； 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風(fēng)險管理及應(yīng)對措施；每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責(zé)；缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工
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《項目的資源管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工； 項目需要作太多改動； 雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風(fēng)險管理及應(yīng)對措施；每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責(zé)；缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項