《項目管理型的市場營銷》

  培訓講師：潘學富

講師背景：
項目管理專家——潘學富【專業(yè)資質(zhì)】?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理專家?中國科學院研究生院項目管理碩士?領悟工坊項目管理沙盤課程認證導師?領悟工坊關(guān)鍵鏈項目管理課程認證導師?北京物資學院等高校企業(yè)家課堂特聘專家?美國MarketplaceLive官 詳細>>

潘學富
    課程咨詢電話：

《項目管理型的市場營銷》詳細內(nèi)容

《項目管理型的市場營銷》

《項目管理型的市場營銷》
【課程背景】
您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？
無法如期完工；
項目需要作太多改動；
雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位
遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權(quán)或批準；
人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；
超支；
過多翻修重做；
部門溝通困難；
出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；
10、項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；
11、項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；
12、每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；
13、缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；
本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃等等，從項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。
【課程收益】
1. 學習項目管理的十大知識體系、五大過程
2. 學習關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈項目管理
認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要
幫助學員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目
學會確定各個階段的工作重點
理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應有的作用
學會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略
學習增強各個相關(guān)方的參與度的方法
【適合行業(yè)】
互聯(lián)網(wǎng)、汽車行業(yè)、醫(yī)療、金融業(yè)、通信電子、數(shù)碼家電、建筑、運營商等各行業(yè)
【授課對象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、項目總監(jiān)、新晉管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、設計與研發(fā)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量與計劃管理人員、項目團隊成員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工等等
【培訓時間】
2-3天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定
【課程大綱】
項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
項目策略
項目的定義
項目管理與項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的境界
項目制轉(zhuǎn)型的操作模型
項目管理互聯(lián)網(wǎng)+
項目管理理論、常用工具與方法
項目管理的十大知識體系
整合管理、范圍管理、進度管理
成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理
風險管理、溝通管理、采購管理、相關(guān)方管理
TOC市場營銷-無法拒絕的提案
營銷、銷售和服務
營銷業(yè)績管理
實現(xiàn)營銷目標的充分條件
營銷結(jié)構(gòu)與流程的標準模板
設計決定性競爭優(yōu)勢
潛在客戶市場分布圖
區(qū)隔市場和區(qū)隔資源
案例與分析：進入擁擠的房間
項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
預研一階段（調(diào)研）
比較各個小組的選擇對商業(yè)價值、預算、時間的影響
分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
預研二階段（可行分析和項目邊界）
尋找各個小組的項目短板因素
對本階段的所有事件決定如何處理
分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響
設計一階段（框架設計）
（1）處理規(guī)范性和靈活性的沖突
（2）如何應對來自組織的要求
設計二階段（模塊設計）
新機會對項目邊界的影響
項目成員的日常工作和項目工作的沖突
個別領導新的看法
開發(fā)階段（變成現(xiàn)實）
組織和項目的兼容問題
如何應對工作量的大幅增加
實施階段（交付和推動）
組織反映遲緩
組織能力不足
領導如何看到價值
案例剖析與演練：作為希坦公司的項目經(jīng)理的角色，您必須對項目的結(jié)果負責，并在希坦公司項目董事的指導下，把該項目的商業(yè)價值做到最大。
關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈及項目多任務管理
關(guān)鍵路徑
案例分析：華羅庚燒開水定律
案例分析：貨倉建設
關(guān)鍵鏈
關(guān)鍵資源
案例分析：貨倉建設
時間管理
案例分析：項目多任務
項目實操與演練
項目的認識與辨別；
項目管理知識的集訓；
微項目呈現(xiàn)；
項目多環(huán)節(jié)測試；
項目延遲原因分析；
項目管理沙盤與推演

 

潘學富老師的其它課程

698501《遷都風云》【背景導入】本沙盤以永樂遷都為背景進行設計。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴懲，你隨即不再進言。朱棣任命你負

 講師：潘學富詳情

《TOC生產(chǎn)與經(jīng)營管理》電子沙盤模擬【課程介紹】TOC(TheoryOfConstraints瓶頸突破理論)是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外

 講師：潘學富詳情

001【背景導入】《權(quán)利游戲》權(quán)力的游戲是美國HBO電視網(wǎng)制作推出的一部中世紀史詩奇幻題材的電視劇。該劇改編自美國作家喬治·R·R·馬丁的奇幻小說《冰與火之歌》系列。古老的維斯特洛大陸上存在著七大王國，七大國全部臣服于鐵王座之王。十大家族為七大王國的代表家族，他們共同統(tǒng)治這片大陸。七國之主為龍家坦格利安家族，后來其統(tǒng)治被推翻，維斯特洛大陸上開始了鐵王座之爭。

 講師：潘學富詳情

698501【背景導入】《超級工程》你們將從客戶手中承包一個工程，客戶需要你們?yōu)樗ㄔ煲淮贝髽恰＿@個大樓將是本世紀最宏偉的工程，兼具實用性和藝術(shù)性，并能體現(xiàn)當?shù)貧v史文化，這是一個當之無愧的“超級工程”。你們有一個完整的管理團隊，由總經(jīng)理、建造工程師、外觀工程師、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理組成，你還有一個工程部，負責工程施工。你們的任務是盡可能按客戶的要求和

 講師：潘學富詳情

《團隊群策群力決策--吉塔行星》沙盤課程大綱【課程背景】一個航天團隊有21天的時間來尋找某地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息（知識卡中給出了）。團員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、西、南、北四個方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到那個區(qū)域的地圖；沒有人能

 講師：潘學富詳情

《跨部門溝通的技巧--收獲的季節(jié)（捕魚達人）》沙盤課程大綱【課程背景】21世紀的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里有機會，那里就有資本的聚集，商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？小成功靠個人，大成功靠團隊，市場競爭實質(zhì)上就是團隊的競爭，團隊是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團隊更是企業(yè)占領市場

 講師：潘學富詳情

《團隊溝通與協(xié)作--戰(zhàn)國七雄》沙盤課程大綱【課程背景】在任何形式的組織當中，由于分工高度專業(yè)化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認為，溝通能力是決定著每個職業(yè)人能否更上一層樓的關(guān)鍵，每個職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力，才能更好地完成工作，實現(xiàn)個人目標和組織目標。以往，使學員掌握溝通與協(xié)作方面的知識和技能都是通過課堂講授的形式，但從實際

 講師：潘學富詳情

《從決策到執(zhí)行--沙漠掘金》體驗式沙盤課程大綱【課程前言】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式學習課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；已被Coco-cola、Philips、Johnsonamp;Johnson、Pepsico、ABB、BP-Sec

 講師：潘學富詳情

智能項目管理會計《業(yè)財融合項目的智能分析利器Power-BI》-348615182245【課程背景】踏上智能管理會計之路。隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務人員面臨著被機器人取代的可能。2016年3月，德勒會計師務所與KiraSystems合作，正式將人工智能引入財務工作中，推出了德勒財務機器人，這使廣大財務人員產(chǎn)生了危機感。但是，現(xiàn)代信息技術(shù)對財務人員價值

 講師：潘學富詳情

《從EXCEL零基礎進階到項目管理進度跟蹤與甘特圖》【課程大綱】1.EXCEL認識與入門1.簡介2.表格設計1)數(shù)據(jù)分析2)公式設定3)圖表函數(shù)3.單元格（儲存格）4.設計一個簡單表格1)超過邊界2)ENTER鍵3)方向鍵4)高度寬度的調(diào)整5)序號6)日期輸入7)單元格輸入內(nèi)容8)單元格數(shù)字計算9)數(shù)據(jù)格式2.表格的設計與窗口1.表格設計與自動加總函數(shù)1)表

 講師：潘學富詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有