《科研項目的招投標申請及流程》

  培訓講師:潘學富

講師背景:
項目管理專家——潘學富【專業(yè)資質(zhì)】?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理專家?中國科學院研究生院項目管理碩士?領悟工坊項目管理沙盤課程認證導師?領悟工坊關鍵鏈項目管理課程認證導師?北京物資學院等高校企業(yè)家課堂特聘專家?美國MarketplaceLive官 詳細>>

潘學富
    課程咨詢電話:

《科研項目的招投標申請及流程》詳細內(nèi)容

《科研項目的招投標申請及流程》

《科研項目的招投標申請及流程》
【課程目的】
本課程通過對科研項目的資料收集、數(shù)據(jù)收集與分析、招投標書編寫以及招投標工作組織等過程,達到加深對《科研項目招投標》所學知識認識的目的,能使學員對所學的知識進行總結和應用,學會理論聯(lián)系實際,解決實際問題的能力。并通過課程演練環(huán)節(jié),鍛煉實際工作能力。通過課程學習,學員應該學會撰寫招投標書的方法和技巧,具備這方面的初步能力,在課程學習過程中,接觸當前項目的實際情況,鍛煉對工程招投標敏感點的掌握,突出項目的亮點。
546100965200通過實訓的演練,讓學員更深的理解與掌握招投標的實際過程及在招投標過程中遇到的問題并能及時解決。
【授課對象】
項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、科研人員、Q&A質(zhì)量經(jīng)理及測試人員、采購經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工
【培訓時間】
2-4天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定
【課程大綱】
第一部分項目、項目管理和招投標
項目和項目管理的策略
項目的定義
項目的特點
小組討論
項目管理與項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的境界
項目管理的五大過程組
項目管理的十大知識領域
招投標的概念
什么是招標、投標、招投標
招投標的基本原則
招投標的特征
競爭性
程序性
規(guī)范性
一次性
技術經(jīng)濟性
招標的方式
招標的組織形式
招投標的相關法律法規(guī)
第二部分科研項目申報與技巧
科研項目的類型
科研項目的渠道
國家層面
省級層面
地市級層面
高校層面
科研項目的類型
按來源分類
按性質(zhì)分類
按級別分類
項目的申報論證及技巧
項目申請前的準備工作
確定研究方面
掌握研究信息
確定研究選題
選題方式
選題格式
選題原則
選題程序
選題技巧
選題禁忌
科研項目的評審標準
科學性
先進性
創(chuàng)新性
申請人
科研條件
項目申請書的撰寫
基本格式
摘要
立項依據(jù)
參考文獻
研究目標
研究內(nèi)容
擬解決的關鍵問題
研究方法
研究技術路線或研究思路
可行性分析
項目特色與創(chuàng)新
項目的重點、難點、創(chuàng)新點
年度研究計劃
預期成果
研究基礎
研究隊伍
工作條件
申請者及項目組成員簡歷
科研項目申報中的主要問題
選題問題
目標與定位問題
研究的創(chuàng)新與成果的價值
科研項目的申報技巧
第三部分項目招投標及其流程
項目的招標
常見招標形式
公開招標
邀請招標
競爭性招標
單一采購
招標文件
投票邀請書
投票人須知
合同條款
技術規(guī)范書
評審標準
投標文件格式
項目的投標
投票文件
時間
投標保證金
廢標條款
投標人資質(zhì)要求
商務公關
分析決策者風格,制定不同策略
項目決策小組組織結構及立場分析
投票文件的組成
資格審查文件
商務文件
技術文件
資格審查
營業(yè)執(zhí)照
注冊資本
法人代表授權書
投標文件是否按要求簽字蓋章
投標保證原件或相關憑證
按招標文件投標人須知要求提供的有關文件
商務文件
投標函
投標保證金
資格證明書
公司簡介
招標條款應答
業(yè)績
項目人員配備
售后服務方案
其他商務要求
商務應答
商務應答技巧
技術文件
硬件產(chǎn)品技術方案
軟件產(chǎn)品技術方案
報價書
投標一覽表
招投標常用的七大策略
檢查、密封及開標前準備
檢查
密封
開標前準備
評分標準
銷售業(yè)績
交貨期
保修期外給保費用
保修期
今后服務方案
投標文件制作質(zhì)量
項目的開標
開標參與人員
招標代理公司
招標人
投標單位代表
開標程序
確認投標資格
檢查文件密封情況
開標、宣讀投標人名稱、投標報價及其它主要內(nèi)容
投標單位代表簽字確認
項目的評標與定標
評標與定標流程
定標
中標單位
繳納招標代理服務費,領取中標通知書
與招標人簽訂采購合同
退還投標保證金
未中標單位
退還投標保證金第四部分招投標實訓與演練
實際項目的實訓演練
角色:招標代理公司
招標人:公司領導
投標單位代表:各小組代表
專家:企業(yè)管理層
招標:招標人進行招標
投標:
各小組分別進行投標
開標及定標:
計分:根據(jù)各小組投票情況及評分,計算最后得分
確定中標和未標人

 

潘學富老師的其它課程

698501《遷都風云》【背景導入】本沙盤以永樂遷都為背景進行設計。永樂遷都又稱明成祖遷都北平,是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平,是具有中國歷史重大意義的事件,其對中國政治、經(jīng)濟、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。永樂十四年,明成祖召集群臣,正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣,曾經(jīng)反對遷都,明成祖對反對的臣工一一革職或嚴懲,你隨即不再進言。朱棣任命你負

 講師:潘學富詳情


《TOC生產(chǎn)與經(jīng)營管理》電子沙盤模擬【課程介紹】TOC(TheoryOfConstraints瓶頸突破理論)是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題,提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”,并突破性地利用他們手上有限的資源,使企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外

 講師:潘學富詳情


001【背景導入】《權利游戲》權力的游戲是美國HBO電視網(wǎng)制作推出的一部中世紀史詩奇幻題材的電視劇。該劇改編自美國作家喬治·R·R·馬丁的奇幻小說《冰與火之歌》系列。古老的維斯特洛大陸上存在著七大王國,七大國全部臣服于鐵王座之王。十大家族為七大王國的代表家族,他們共同統(tǒng)治這片大陸。七國之主為龍家坦格利安家族,后來其統(tǒng)治被推翻,維斯特洛大陸上開始了鐵王座之爭。

 講師:潘學富詳情


698501【背景導入】《超級工程》你們將從客戶手中承包一個工程,客戶需要你們?yōu)樗ㄔ煲淮贝髽?。這個大樓將是本世紀最宏偉的工程,兼具實用性和藝術性,并能體現(xiàn)當?shù)貧v史文化,這是一個當之無愧的“超級工程”。你們有一個完整的管理團隊,由總經(jīng)理、建造工程師、外觀工程師、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理組成,你還有一個工程部,負責工程施工。你們的任務是盡可能按客戶的要求和

 講師:潘學富詳情


《團隊群策群力決策--吉塔行星》沙盤課程大綱【課程背景】一個航天團隊有21天的時間來尋找某地的位置,他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團員安德弗畫了一張平面圖,指示出了降落的位置;團員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、西、南、北四個方向走,一旦確定了走哪條路,就能得到那個區(qū)域的地圖;沒有人能

 講師:潘學富詳情


《跨部門溝通的技巧--收獲的季節(jié)(捕魚達人)》沙盤課程大綱【課程背景】21世紀的今天不僅是大魚吃小魚的年代,更是快魚吃慢魚的年代,那里有機會,那里就有資本的聚集,商場如戰(zhàn)場,面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴重、市場高度飽和的今天,企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去?小成功靠個人,大成功靠團隊,市場競爭實質(zhì)上就是團隊的競爭,團隊是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團隊更是企業(yè)占領市場

 講師:潘學富詳情


《團隊溝通與協(xié)作--戰(zhàn)國七雄》沙盤課程大綱【課程背景】在任何形式的組織當中,由于分工高度專業(yè)化和精細化,致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認為,溝通能力是決定著每個職業(yè)人能否更上一層樓的關鍵,每個職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力,才能更好地完成工作,實現(xiàn)個人目標和組織目標。以往,使學員掌握溝通與協(xié)作方面的知識和技能都是通過課堂講授的形式,但從實際

 講師:潘學富詳情


《從決策到執(zhí)行--沙漠掘金》體驗式沙盤課程大綱【課程前言】《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式學習課程;已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程;已被Coco-cola、Philips、Johnsonamp;Johnson、Pepsico、ABB、BP-Sec

 講師:潘學富詳情


智能項目管理會計《業(yè)財融合項目的智能分析利器Power-BI》-348615182245【課程背景】踏上智能管理會計之路。隨著信息技術的不斷創(chuàng)新,傳統(tǒng)的財務人員面臨著被機器人取代的可能。2016年3月,德勒會計師務所與KiraSystems合作,正式將人工智能引入財務工作中,推出了德勒財務機器人,這使廣大財務人員產(chǎn)生了危機感。但是,現(xiàn)代信息技術對財務人員價值

 講師:潘學富詳情


《從EXCEL零基礎進階到項目管理進度跟蹤與甘特圖》【課程大綱】1.EXCEL認識與入門1.簡介2.表格設計1)數(shù)據(jù)分析2)公式設定3)圖表函數(shù)3.單元格(儲存格)4.設計一個簡單表格1)超過邊界2)ENTER鍵3)方向鍵4)高度寬度的調(diào)整5)序號6)日期輸入7)單元格輸入內(nèi)容8)單元格數(shù)字計算9)數(shù)據(jù)格式2.表格的設計與窗口1.表格設計與自動加總函數(shù)1)表

 講師:潘學富詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有