李承霖 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：建筑 房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：總承包合同策劃 EPC 市場營銷
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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李承霖老師的內(nèi)訓課程
工程總承包項目管理實務（四） ——實戰(zhàn)視角下的工程總承包項目進度與成本控制實務一、 進度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1 如何理解工程總承包管理實戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2 工程總承包進度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實踐？1.3 工程總承包實施過程中不能忽視進度要素——關(guān)鍵幾個行政審批的列舉1.4 工程進度管理三原則1.5 工程管理進度、成本雙控原則與思維導圖二、 進度控制的關(guān)鍵點解析2.1 ?工程總承包管理設計進度與項目進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一2.2 ?工程總承包采購進度與設計進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一2.3 ?工程總承包設計采購進
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建設單位工程質(zhì)量管控與法律風險防控實務 ——鄭州地鐵事件帶給的反思第一節(jié) 工程質(zhì)量管理法規(guī)和責任體系1、建筑工程質(zhì)量管理條例解讀2、建質(zhì)[2014]124號建設單位責任解讀3、建行規(guī)〔2021]16號建設單位責任解讀4、工程質(zhì)量中政府主要監(jiān)管職責5、某工程質(zhì)量事故案例解析第二節(jié) 工程管理與工程質(zhì)量管控1、工程管理的本質(zhì)2、工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵3、質(zhì)量真的要放在第一嗎？第三節(jié) 建設工程項目質(zhì)量策劃要領(lǐng)1、建設工程項目管理項目啟動2、建設工程項目主要管理要素識別3、市政工程質(zhì)量策劃實施4、工程質(zhì)量策劃常見問題5、
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《建設工程項目進度與成本管控》課程目標：深入地掌握項目中的進度與成本的分析與控制的方法，進一步掌握如何定義、分析、計劃、并管理復雜的項目，結(jié)合項目實踐中遇到的復雜并讓人頭痛的進度與成本控制問題進行研討，學習完成后能夠象一個資深的項目經(jīng)理一樣獨立地管理復雜項目中的成本及進度。適用人群：工程公司、投資公司市場營銷人員，項目經(jīng)理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上課程時間：一天/6小時課程提綱：一、建筑工程項目成本管理概述1、建筑工程項目成本內(nèi)涵2、項目成本構(gòu)成3、項目成本的特點4、項目成本計劃的特點5、項目成本控制6、項目成本核算7、項目成本分析與考核二
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《建設工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。【課程特色】本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題；課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動的形式，引導學員更新觀念，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務于客戶?！菊n
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《建設投資公司設計管控工程成本管理實務》課程目標：投資策劃項目，設計管控成本，全過程全方位統(tǒng)籌實現(xiàn)利潤目標—工程設計管理實務帶給你投資視角下的全新工具解讀。適用人群：項目公司，建設單位、項目法人、工程局投資事業(yè)部課程時間：一天/6小時課程提綱：一、工程項目設計目標及計劃；1.1建設工程管理與工程項目管理思維導圖1.2 工程設計在各階段對投資的意義1.3 工程設計各階段的目標原則和工程成本管控要點1.4 工程設計計劃與工程建設計劃的協(xié)同二、工程項目設計招標與設計團隊確定；2.1工程項目設計合同的關(guān)鍵點分析2.2 招投標法修訂背景下的設計合同招標控制點2.3都