李承霖 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：建筑 房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：總承包合同策劃 EPC 市場營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李承霖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工程項(xiàng)目全過程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會如何運(yùn)用合理技巧和方案方法項(xiàng)目不同階段解決問題，如何運(yùn)用信息化技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證項(xiàng)目盈利增效本課程將把工程項(xiàng)目的盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。【課程特色】本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項(xiàng)目管理問題；課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動的形式，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶?！菊n程內(nèi)容】工程項(xiàng)目盈利
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工程營銷商務(wù)溝通與項(xiàng)目管理利潤策劃現(xiàn)場成本進(jìn)度管控課程內(nèi)容：第一天、《工程市場營銷與商務(wù)談判》一. 商務(wù)談判與商務(wù)禮儀1. 工程談判的基本特點(diǎn)2. “攻心為上”是談的前提3. 三維營銷與不同層次的談判4. 談判前需要做的工作與基本禮儀5. 談判中的“實(shí)際利益與人際關(guān)系”6. 談判團(tuán)隊(duì)7. 談判中的報(bào)價(jià)策略。8. 商務(wù)溝通實(shí)施應(yīng)對“六步走”9. 商務(wù)溝通技巧之“恩威并施”10. 商務(wù)溝通技巧之“欲擒故縱”11. 商務(wù)溝通技巧之“思路清晰”二、工程營銷前期營銷策劃1. STP營銷與“利劍”模型3. 項(xiàng)目信息開發(fā)與篩選4. 建立信任七要訣5. 差尋格局與組織探索6. 營銷項(xiàng)
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《工程總承包實(shí)施階段精細(xì)化管理策劃與市場開發(fā)》第一部分：EPC合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述與實(shí)踐反饋。第二部分：EPC項(xiàng)目的準(zhǔn)備與全過程，全需求的項(xiàng)目管理策劃1.EPC工程項(xiàng)目的總包合同簽訂與談判2.EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別3.EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建4.EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識別與合理控制5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法與流程工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評估建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制第三部分：EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工一體化管理實(shí)務(wù)1.工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工工作的一般性誤區(qū)分析3.EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工作的關(guān)鍵點(diǎn)?EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化
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一、單選題1.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯(cuò)誤的是（C?）。A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中C.對于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購 ????D.以上三項(xiàng)都不正確2.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯(cuò)誤的是（D?）。A.在D-B工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPC工程
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《EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》一、工程總承包合同框架體系1、工程總承包合同的幾個(gè)類型解析2、框架體系與分包規(guī)劃3、全生命周期下的總包策劃4、總包合同必要條款的審查二、工程總承包分解1、總承包分解原則2、成也分包之——成的核心3、敗也分包之——敗的根源4、“工程隊(duì)”與“架子隊(duì)”5、“甲指、甲供”下的總、分之道三、工程總承包界面管控1、“界面”與“截面”2、“總包”的含義3、界面對接中的幾個(gè)核心問題解析4、工具——“界面”間的潤滑油四、采購合同簽訂與招投標(biāo)1、采購方式與合同2、合同評審與風(fēng)險(xiǎn)防范3、分包合同中的法規(guī)紅線4、項(xiàng)目部OR公司采購中的糾
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建設(shè)工程總承包項(xiàng)目前期策劃沙盤演練【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項(xiàng)目管理問題；課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動的形式，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。【課程