李承霖 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：建筑 房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：總承包合同策劃 EPC 市場(chǎng)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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《EPC全過程工程咨詢控制要點(diǎn)操作實(shí)務(wù)》一、全過程工程咨詢的基本原理1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革2.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展3.全過程工程咨詢的概念與辨析4.全過程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計(jì)二、全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀1.投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)2.招投標(biāo)階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項(xiàng)3.項(xiàng)目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點(diǎn)、責(zé)任及注意事項(xiàng)4.勘察設(shè)計(jì)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)5.工程釆購(gòu)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)6.施工及竣工驗(yàn)收階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)7.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段咨詢
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《EPC全過程管控事務(wù)》第一部分：EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)1. 工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析3.EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工作的關(guān)鍵點(diǎn)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一般操作流程工程總承包條件下的設(shè)計(jì)流程工程總承包設(shè)計(jì)管理的基本要求5. 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理總價(jià)包干合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)總價(jià)可調(diào)合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)固定費(fèi)率模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)6. 設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本（造價(jià)、投資）管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的集