李承霖 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：建筑 房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：總承包合同策劃 EPC 市場營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李承霖老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李承霖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《政企大客戶破冰之道》課程目標(biāo)： 政企（集團）大客戶是我們市場布局中非常重要的一塊，工程建設(shè)市場的底層邏輯已經(jīng)改變，曾經(jīng)的大客戶分類也已經(jīng)改變，全新認(rèn)識自己、認(rèn)識客戶、重新評估我們與大客戶，在發(fā)力之前不得不定位好我們的重點客戶；現(xiàn)階段政企的組織認(rèn)識也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，繼續(xù)用十年前的思維是無法與他們打交道的。?本課程破冰之道不同于消費品營銷，更不是官場厚黑，根植于企業(yè)市場策略與個人發(fā)展，總結(jié)出一套緊貼現(xiàn)實，打開與政企大客戶共贏的破冰之道。課程提綱：一、政企大客戶管理1.?區(qū)域拓展與客戶拓展2.?大客戶與VIP客戶3.?認(rèn)清并管
講師：李承霖查看詳情
《新形勢下工程總承包管理與風(fēng)險防控》課程目標(biāo)： 過對法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調(diào)整策略。全面認(rèn)識工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實踐，剖析工程總承包實踐過程中的關(guān)鍵點，讓各位學(xué)員不再“踩坑”，有更好更高的起點開展工程總承包業(yè)務(wù)。適用人群：工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)的人群，從業(yè)人員工作經(jīng)歷5年以上。課程時間：2天/12小時課程提綱：第一天一、?形勢、趨勢、大勢與工程總承包管理模式1.國辦[2017]19號文與工程建設(shè)發(fā)展趨勢2.工程總承包EPC，DB，
講師：李承霖查看詳情
《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風(fēng)險防范實務(wù)》“新時期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理及合同風(fēng)險管控暨政府投資項目管理與項目全過程管理”培 訓(xùn)方案課程提綱：一、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問題解決1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點；2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；3.管理規(guī)范實施中企業(yè)面臨的機遇與對策；4.典型案例分析。二、業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮；2.業(yè)主方對施工項目管
講師：李承霖查看詳情
《建筑業(yè)區(qū)域市場開發(fā)營銷實戰(zhàn)能力提升》課程大綱：一、十四五期間主要城市群區(qū)域特點分析1．華東地區(qū)：我國經(jīng)濟發(fā)展最快地區(qū)之一：簡要分析2．華中地區(qū)：經(jīng)濟基礎(chǔ)良好，增速波動幅度較大：簡要分析3．華南地區(qū)：沿海開放的前沿粵港澳大灣區(qū)：簡要分析4．西部地區(qū)：發(fā)展活力和潛力并存的成渝經(jīng)濟圈：簡要分析二、建筑業(yè)區(qū)域市場開發(fā)特點 ????1.?什么是建筑業(yè)區(qū)域市場營銷2.?建筑業(yè)區(qū)域市場營銷的意義3.?建筑業(yè)區(qū)域市場的劃分4.?建筑業(yè)區(qū)域市場選擇三大維度?(1)?市場容量：具體的數(shù)據(jù)分析(2)?競爭強度：數(shù)據(jù)分析(3)?進入壁壘：壁壘的特點分析以及如何打破壁壘5.?建
講師：李承霖查看詳情
《破壁壘、強融合打造高績效“鐵三角”團隊》一、項目“鐵三角”角色再認(rèn)知和協(xié)作方式1.鐵三角在設(shè)計優(yōu)化的主要工作內(nèi)容2.不同計價模式下設(shè)計優(yōu)化的方向與鐵三角分工3.設(shè)計優(yōu)化實施階段的重點工作4.科技創(chuàng)新提升項目盈利能力場景下的鐵三角配合二、項目策劃與項目會議管理中鐵三角的配合1.?鐵三角與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例2.?鐵三角溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容3.?鐵三角溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）4.?鐵三角如何進行有效的談判5.?鐵三角談判的步驟和方法6.?鐵三角判成功的關(guān)鍵要素分析7.?鐵三角項目中的非正
講師：李承霖查看詳情
《設(shè)計項目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》一、工程全過程管理與設(shè)計管理1、工程全過程管理與項目管理（思維導(dǎo)圖）2、認(rèn)識建設(shè)項目壽命期及工程建設(shè)項目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項目全生命期分級分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實意義；7、工程項目管理中的設(shè)計管理（總承包與版次管理）8、工程建設(shè)項目管理模式概述；9、工程建設(shè)項目管理模式選擇之總承包EPC認(rèn)識、適合、區(qū)別等變形選擇；10、管理模式選擇之PPP，PPP與EPC、BOT適合、區(qū)別等變形選擇；11、項目管理模式選擇之管理服務(wù)，PMC、P