李承霖老師的內訓課程
《市場策劃招投標商務談判》一、市場策劃1、市場目標定位與企業(yè)戰(zhàn)略2、需求引導的企業(yè)競爭力心3、需求模型分析4、營銷的本質5、企業(yè)三維營銷體系6、工程營銷八步走7、教學活動:市場拓展沙盤實戰(zhàn)演練8、顧問式營銷在工程場景中的應用9、營銷中的團隊建設管理五要素小10、營銷者的自我修養(yǎng)三要素二、招投標策劃組織1、招標策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)2、投標策劃，承包人深刻計劃的環(huán)節(jié)3、卓越標書六要素，埋雷與拆雷4、流程管控的適用性解析5、反策劃中我們還能做什么6、投標中的計劃編制與管理7、案例解析:那些年我們中過的招8、招標報價怎么報模型or工具三、商務
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《市政工程物資管理》一、物資管理概況和意義二、施工前期準備階段1、成立組織機構及分工職責2、市場物資調查3、項目物資管理交底三、物資計劃管理1、工程項目總計劃2、物資計劃管理3、物質計劃分類4、物資計劃變更5、物資計劃的監(jiān)督檢查四、物資采購管理五、物資合同管理六、檢查驗收管理七、物資入庫、出庫管理八、物資現(xiàn)場管理1、材料標識標牌（分區(qū)堆放）2、周轉材料和小型機具管理3、剩余及廢舊物資處理九、物資核算管理十、資料歸檔...
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《投資視角下工程全生命周期實戰(zhàn)管理及風險防范實務》 ——基于EPC實戰(zhàn)總結的實務課課程提綱：一、投資與工程全生命周期管理思維導圖1.工程建設全生命周期管理；2.如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范；3.項目啟動與策劃管理；4.全過程項目管理；5.項目準備及實施過程管控；6.項目驗收及收尾管控；7.新時代工程建設項目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六項措施；2.某投資項目案例分享；3.工程項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；三、工程生命周期內影響投資收益不利因素分析1.征拆超支應對；2.資
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《項目經理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調能力》一、掌握項目管理的基本知識1.項目(Project)定義和主要特性2.項目與運作的區(qū)別3.項目管理定義中有關人的導入4.項目管理的五大要素5.項目管理的基本思路6.項目管理的主要內容7.項目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項目目標的優(yōu)先級9.項目利潤的創(chuàng)造10.公司和項目部風險的分配11.關注的目標二、項目經理的能力要求1.項目經理要具有的十項素質2.項目經理職責3.對項目經理的要求4.項目經理的能力與技巧5.項目經理應避免的10種錯誤6.有效的領導行為三、打造優(yōu)秀的團隊1.性格類型及特點2.團隊的意義3.團隊的七個特征
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項目經理綜合能力提升系統(tǒng)培訓 ——項目經理的職業(yè)素養(yǎng)課程時長：1天6小時授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑課程提綱：一、項目中的高效溝通管理1.?有效項目會議管理及技巧2.?與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例3.?溝通協(xié)調與談判管理的內容4.?溝通協(xié)調與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）5.?如何進行有效的談判6.?談判的步驟和方法7.?判成功的關鍵要素分析8.?項目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通案例：項目經理在項目中的談判角色扮演二、項目管
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《工程總承包市場營銷全過程管理與實戰(zhàn)解析》課程目標：系統(tǒng)闡述工程總承包的市場營銷體系，需求管理、溝通技巧、投標策略等，通過一個工程案例背景，逐步展開，目的在于線路清晰，了然于胸，重在思考，運籌帷幄。課程的目的在于如何做到以一個弱小的““我”結合復雜的工程環(huán)境能夠順勢、造勢、成事。跳出以自我為中心的能干、會干、肯干但就是干不成事的怪圈。讓我們共同展開一次生動的心智模式轉換之旅吧。適用人群：工程公司、投資公司市場營銷人員，項目經理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上課程時間：2天/12小時課程提綱：一、市場營銷體系1.1、企業(yè)營銷體系——某隧道案例分享1.2、業(yè)務組