馬海順 老師
- 所在地區(qū)： 河北 邯鄲
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬海順老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“十四五”背景下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘 ----建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇與趨勢(shì)展望課程提綱：第一部分“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃與相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀第二部分 遼寧省15項(xiàng)舉措推進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第三部分 遼寧省項(xiàng)目謀劃落地投資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化動(dòng)態(tài)分析一、2022年遼寧確定187個(gè)省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目總投資1.57萬(wàn)億元三、財(cái)政部政府和社會(huì)資本合作中心“項(xiàng)目管理庫(kù)與項(xiàng)目?jī)?chǔ)備清單分析三、2022年1-4月遼寧省投資保持較快增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施投資增長(zhǎng)較快第四部分 "六劃思維"模型解析與成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘第五部分 數(shù)字信息化技術(shù)
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《“十四五”背景下項(xiàng)目投資評(píng)審政策法規(guī)解讀與案列解析》課程大綱前言第一部分 “十四五”規(guī)劃與項(xiàng)目投資評(píng)審相關(guān)政策法規(guī)解讀第二部分 項(xiàng)目投資評(píng)審工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題分析第三部分 項(xiàng)目投資全過(guò)程控制與主要業(yè)務(wù)價(jià)值梳理第四部分 項(xiàng)目投資評(píng)審組織的職能與崗位職責(zé)和制度解析第五部分 項(xiàng)目評(píng)審的依據(jù)與流程及相關(guān)表單應(yīng)用實(shí)踐第六部分 項(xiàng)目投資評(píng)審關(guān)鍵事項(xiàng)與要點(diǎn)、難點(diǎn)分析第七部分 項(xiàng)目投資評(píng)審的主要內(nèi)容與工作成果解析第八部分 項(xiàng)目投資評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)防范與注意事項(xiàng)第九部分 項(xiàng)目投資評(píng)審案例解析結(jié)語(yǔ)...
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《EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理》課程大綱：前言第一部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)與現(xiàn)狀分析一、 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容與流程（一）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容（二）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程二、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)容三、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理原則與特點(diǎn)（一）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理原則（二）EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)四、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀分析五、EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的問題【依據(jù)學(xué)員實(shí)際與案例分析 交流互動(dòng) 答疑解惑】第二部分 EPC（或投融工資）項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程管理一、建筑工程設(shè)計(jì)流程二
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《EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)系列》【課程目的】充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國(guó)內(nèi)工程總承包管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理通過(guò)案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容【課程大綱】第一章 總承包情況介紹與特點(diǎn)分析國(guó)內(nèi)工程總承包情況匯總國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹第二章 項(xiàng)目開發(fā)工作EPC項(xiàng)目開發(fā)流程EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)各類具體證書辦理
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《EPC工程項(xiàng)目投資控制與造價(jià)精細(xì)化管理全過(guò)程工程咨詢操作實(shí)務(wù)》課程背景： 助力各地政府工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門以及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握工程建設(shè)造價(jià)、EPC計(jì)價(jià)管理和全過(guò)程工程咨詢最新政策，厘清項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等共性問題，拓寬解決問題的思路、方法，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價(jià)，規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，處理好合同價(jià)款約定及工程結(jié)算中各類問題，從而全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。培訓(xùn)內(nèi)容：1.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理2.EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)3.全過(guò)程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)
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《EPC工程總承包管理》課程大綱：第一部分《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀應(yīng)用一、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過(guò)程二、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)三、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀四、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》企業(yè)面臨問題與對(duì)策五、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》中的十五個(gè)關(guān)鍵問題【依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】第二部分 住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀應(yīng)用一、新版建