馬海順老師的內訓課程
《工程索賠實操技巧與注意事項》課程背景： 工程索賠與反索賠是業(yè)主和承包商在工程項目施工過程中正常的業(yè)務往來，它的健康開展，對培養(yǎng)和發(fā)展建設市場，促進建筑業(yè)發(fā)展，起著至關重要的作用。從承發(fā)包雙方來說，工程變更索賠與反索賠是彌補成本支出、增加收入的重要途徑之一，也是成本管理的重要組成部分。作為工程項目管理人員，更應全面提升工程變更索賠與反索賠處理能力、創(chuàng)效能力，掌握實際問題的處理方法，例如：1.由于變更索賠沒有定案，導致竣工結算拖延問題如何解決？2.如何分配工程索賠中各項工作任務的職責分工？3.施工過程中揚塵給養(yǎng)殖戶造成的損失如何索賠、保險公司
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《工程項目成本控制及項目結算管理》課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應用認識項目全面預算重要性，協(xié)調項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預算和控制工具與方法學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內最佳項目成本控制體系的實踐經驗與方法明確項目成本控制及結算管理中的關鍵學習公司層面進行成本管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平通過案例介紹，充分了解成本管理的內涵與外延課程大綱：第一章：項目管理概述項目基本管理要求項目成本管理管理項目成本管理與進度和質量管理的關系與不同第二章：項目成本控制體系建立與實施項
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《工程項目籌劃與實施組織設計》一、項目開發(fā)1.項目前期開發(fā)方案籌劃（1）客戶選擇與分析（2）信息渠道建設與篩選2.團隊組建與分工（1）團隊人員安排策劃（2）團隊分工與WBS籌劃3.項目開發(fā)實施（1）項目開發(fā)計劃籌劃（2）項目開發(fā)計劃實施4.項目招投標方案策劃（1）項目投標方案確定與策劃（2）項目投標方案內容確定與分類5.項目技術與商務方案籌劃（1）項目技術方案籌劃（2）項目商務方案籌劃6.項目前期投資方案籌劃（1）項目前期投資思路確定（2）項目前期投資方案籌劃7.項目商務談判方案籌劃（1）商務談判內容確定（2）談判過程策劃8.項目開發(fā)收尾工作（1
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《工程項目風險案例解讀分析》課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹，充分了解風險管理的內涵課程大綱：第一章：導論基本概念介紹風險管理學習的必要性風險管理學習的方法第二章：風險管理概念工程項目管理中風險管理三要素新形勢向下的風險定義風險管理中處理的一般原則第三章：工
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《工程項目監(jiān)理“四控三管一協(xié)調”管理與風險防范》課程提綱：前言一、工程項目全過程管理解析二、工程監(jiān)理的概念釋義與作用三、工程監(jiān)理工作范圍與實施項目監(jiān)理遵循的依據(jù)四、工程監(jiān)理的工作性質與特點【交流互動 答疑解惑】第一部分 工程監(jiān)理的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀簡述一、工程監(jiān)理的發(fā)展歷程（一）第一階段（1984 年-1992 年）：引進探索，試點萌芽（二）第二階段（1993 年-2003 年）：穩(wěn)步發(fā)展階段（三）第三階段（2003 年-2013 年）：規(guī)范化階段（四）第四階段（2014 年-2017 年）：市場配置資源轉型重新定位階段（五）第五階段（2017 年至今）：全過程工
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《電網數(shù)字化項目管理》課程背景： 電網數(shù)字化項目度量規(guī)范、可研報告、概設報告的編制和評審相關內容、安全防護方案的編制和評審、信息系統(tǒng)測試、電網數(shù)字化項目建設過程及技術架構管控、電網數(shù)字化項目規(guī)范性管理檢查與后評估等。課程內容要求：以加強公司項目管理機制的系統(tǒng)化建設，強化項目資源整體協(xié)調調配能力，提升項目管理人員綜合素質為目標，開展電網數(shù)字化項目各環(huán)節(jié)工作要點的介紹，指導公司項目人員落實電網數(shù)字化項目相關管理要求，確保項目按期、保質交付。課程大綱：第一部分 電網數(shù)字化項目度量規(guī)范第二部分 電網數(shù)字化項目可研報告的編制與評審第三部分 電