馬海順 老師
- 所在地區(qū)： 河北 邯鄲
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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馬海順老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《EPC項目管理能力提升訓(xùn)練營》課程前言：《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》猶如催化劑，使得全社會及整個建筑行業(yè)對工程總承包模式的研究、應(yīng)用和推廣在近兩年邁入快車道。作為建設(shè)單位，您是否存在——項目策劃不精準(zhǔn)，發(fā)包時機(jī)選擇不當(dāng)？初步設(shè)計走過場導(dǎo)致“三邊”工程，結(jié)算遠(yuǎn)超概算？？作為總承包企業(yè)，您是否困惑——人員基礎(chǔ)薄弱，難以吃下和消化巨大的市場蛋糕？項目管理粗放，成本控制不力，看似熱鬧卻利潤微?。浚颗嘤?xùn)對象：1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員；2
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EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)及風(fēng)險防控 EPC模式合同風(fēng)險防范與全過程成本管控實務(wù)課程時間：共兩天，兩個主題各一天授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)大綱：主題一：EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)一、工程總承包（EPC）模式政策解讀二、工程總承包（EPC）模式分析1.?關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析2. 實施過程階段及主體的分析3. 承包范圍層次及模式的分析4. 關(guān)于EPC模式必要性的問題5. 發(fā)包人采用EPC模式主觀要求6. EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀可能7. 關(guān)于EPC模式要點及難點的問題8. 其他承
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《安裝工程造價編制與審核操作實務(wù)及案例解析》課程大綱：第一章 安裝工程造價概述第一節(jié) 安裝工程定額簡介一、《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》簡介二、《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》地方預(yù)(結(jié))算計價表三、《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》按系數(shù)計算的費用四、安裝工程預(yù)算定額應(yīng)用要點第二節(jié) 安裝工程預(yù)算編制程序與工程類別劃分一、安裝工程預(yù)算編制程序二、安裝工程費用標(biāo)準(zhǔn)三、安裝工程工程類別劃分四、有關(guān)規(guī)定第三節(jié) 安裝工程預(yù)算書的內(nèi)容一、預(yù)算書封面二、編制說明三、費用匯總表四、工程預(yù)算表五、主要材料(設(shè)備)數(shù)量匯總表六、主要材料(設(shè)備)價格調(diào)整表七、工程量計算表【交流互動 答疑解
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《采購招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》課程介紹： 隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運作是大勢所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本，確保項目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重。 本課程是結(jié)合國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點，專門為招標(biāo)采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實務(wù)課程。這是目前國內(nèi)開班最早的，也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實戰(zhàn)課程。相較于其他同類
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大中型水利水電工程項目物資（材料設(shè)備）采購與商務(wù)談判策略課程提綱：第一講 基于共贏的采購談判基礎(chǔ)一、什么是談判？二、采購談判的三種場景三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)四、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判第二講 采購談判的準(zhǔn)備一、談判“太極”剛?cè)嵯酀?jì)二、商務(wù)談判風(fēng)格案例一、談判準(zhǔn)備階段二、開始的求同階段 附和你,我要我要的三、詢價階段 以質(zhì)量為前提,以價格為中心的詢價 供應(yīng)商第三講 大中型水利水電工程項目物資采購談判技巧一、如何談大中型水利水電工程項目物資價格案例分析二、如何談大中型水利水電工程項目物資采購交貨期三、如何利用上級的權(quán)限進(jìn)行議價案例分析四、談判中的技巧應(yīng)用五、談判中如
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《代建項目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》課程提綱：第一部分代建項目管理經(jīng)營解碼一、代建項目全過程咨詢服務(wù)（一）代建項目決策與策劃階段咨詢服務(wù)（二）代建項目設(shè)計與招標(biāo)階段咨詢服務(wù)（三）代建項目投資與成本控制咨詢服務(wù)（四）代建項目竣工結(jié)算與決算咨詢服務(wù)（五）代建項目后評價咨詢服務(wù)二、代建項目實施與運維管理服務(wù)（一）代建項目實施階段代建管理服務(wù)（二）代建項目竣工與運營階段管理服務(wù)【結(jié)合現(xiàn)場實際 交流互動 答疑解惑】第二部分 基于“三全”構(gòu)建卓越績效一、“目標(biāo)精準(zhǔn)，專業(yè)精進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三全內(nèi)涵解析二、卓越績效專業(yè)管理工作主要流程三、卓越績效管理工作的創(chuàng)新模式