馬海順 老師
- 所在地區(qū)： 河北 邯鄲
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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馬海順老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制及通病防治案例分析》課程大綱：第一部分 建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制相關(guān)政策及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)解讀第二部分 建筑工程實體項目施工技術(shù)與質(zhì)量控制及通病防治案例分析第一節(jié) 土（石）方工程一、施工技術(shù)與案例分析二、質(zhì)量控制與案例分析三、通病防治與案例分析四、綜合案例解析第二節(jié) 樁與地基基礎(chǔ)工程一、施工技術(shù)與案例分析二、質(zhì)量控制與案例分析三、通病防治與案例分析四、綜合案例解析第三節(jié) 砌筑工程一、施工技術(shù)與案例分析二、質(zhì)量控制與案例分析三、通病防治與案例分析四、綜合案例解析第四節(jié) 混凝土及鋼筋混凝土工程一、施工技術(shù)與案例分析二、質(zhì)量控制與案例分析三、通病防
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《建筑工程造價編制與審核操作實務(wù)及案例解析》課程大綱：前言第一章 房屋建筑構(gòu)成與構(gòu)造第一節(jié)房屋建筑的分類與構(gòu)成一、房屋建筑工程的分類二、房屋建筑工程的構(gòu)成第二節(jié)房屋建筑構(gòu)造一、基礎(chǔ)二、主體結(jié)構(gòu)三、樓地面四、陽臺、雨篷五、樓梯六、門與窗七、屋頂【交流互動 答疑解惑】第二章 建筑工程常用材料第一節(jié)建筑工程常用材料分類第二節(jié)建筑工程基本材料一、鋼筋二、木材三、水泥四、砂石五、石灰與石膏第三節(jié)結(jié)構(gòu)材料一、混凝土材料二、砌筑材料三、型鋼第四節(jié)建筑功能材料一、絕熱材料二、建筑玻璃三、防水材料【交流互動 答疑解惑】第三章 建筑工程施工圖識讀第一節(jié)建筑工程常用圖例符號一、
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《建筑工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析及存在問題探討》課程大綱：前言第一部分 建筑工業(yè)化相關(guān)政策梳理解讀一、新型建筑工業(yè)化政策文件梳理二、地方推動新型建筑工業(yè)化政策內(nèi)容解讀第二部分 新型建筑工業(yè)化的主要內(nèi)容一、新型建筑工業(yè)化的主要內(nèi)容與可復(fù)制經(jīng)驗二、新型建筑工業(yè)化的五大要素（一）標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計（二）工廠化的生產(chǎn)（三）裝配化的施工（四）一體化的裝修（五）信息化管理三、智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展可復(fù)制經(jīng)驗做法清單第二部分 建筑工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展過程中存在的主要問題分析一、全球建筑工業(yè)化行業(yè)市場概況二、國內(nèi)建筑工業(yè)化行業(yè)市場概況三、建筑工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析四、當(dāng)前工業(yè)化建
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《建筑領(lǐng)域碳達峰碳中和實現(xiàn)路徑與策略探討》課程大綱：前言第一部分 碳達峰碳中和政策梳理解讀與背景分析一、國際宏觀形勢背景分析二、國家部委政策法規(guī)梳理解讀三、地方政策法規(guī)梳理梳理解讀解讀第二部分 建筑碳排放的概念及特點第三部分 建筑領(lǐng)域碳排放現(xiàn)狀分析第四部分 建筑領(lǐng)域碳達峰碳中和實現(xiàn)路徑探討第五部分 碳達峰碳中和實施發(fā)展趨勢展望第六部分 碳達峰碳中和實施建議結(jié)語...
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馬海順老師建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防范系列課程《建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防范》課程大綱前言第一章 建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識1.1建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險特點1.2施工企業(yè)風(fēng)險識別1.3常見的建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防范方法【互動交流 答疑解惑】第二章 業(yè)務(wù)承接階段的法律風(fēng)險與防范2.1承接應(yīng)公開招標(biāo)而未公開招標(biāo)項目的風(fēng)險與防范2.2邀請招標(biāo)項目不真實的風(fēng)險與防范2.3發(fā)包人資信不良和支付能力欠缺的風(fēng)險與防范2.4未充分了解所涉項目相關(guān)法律環(huán)境的風(fēng)險與防范2.5編制投標(biāo)文件時對招標(biāo)文件理解錯誤的風(fēng)險與防范2.6投標(biāo)文件編制項目遺漏的風(fēng)險與防范2.7投標(biāo)文件承諾固定價格的風(fēng)險與防范2.8聯(lián)合體投標(biāo)主體資質(zhì)
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建設(shè)工程項目技術(shù)管理綜合能力提升探討----總工程師與技術(shù)管理關(guān)鍵崗位人才基本素養(yǎng)與必備技能課程大綱：前言第一部分 工程項目技術(shù)管理架構(gòu)體系分工與管理內(nèi)容一、技術(shù)管理體系的建立與團隊分工二、技術(shù)管理體系的內(nèi)容（一）技術(shù)管理主要內(nèi)容與檢查1.常態(tài)化工作2.階段性工作3.關(guān)聯(lián)性工作4.項目精細化管理施工技術(shù)管理檢查（二）技術(shù)管理工作要點（三）技術(shù)業(yè)務(wù)工作要點【依據(jù)企業(yè)工程項目實際 交流互動 答疑解惑】第二部分 總工程師如何履職一、項目總工基本素質(zhì)二、總工的工作內(nèi)容三、總工的工作方法四、總工的工作評價五、總工注意事項與風(fēng)險防范【依據(jù)企業(yè)工程項目實際 交流互動 答疑解惑】第三部分 技術(shù)部經(jīng)理如