景元利老師的內(nèi)訓課程
《狼性團隊智慧》主講：景元利 企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素。 ——任正非 向華為學管理系列課程之六“狼性”智慧課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。在本課程中，基于目前許多企業(yè)在團隊建
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《向華為學管理》主講：景元利學習美國的先進技術，吸取日本的優(yōu)良管理，像德國人那樣一絲不茍，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)。 對人的能力的管理是華為的核心競爭力。 資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦…… ——任正非 向華為學管理系列課程之一：向華為學管理課程大綱課程介紹：
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《管理創(chuàng)新三部曲》主講：景元利 華為是一個商業(yè)組織，在商言商，如果我們?yōu)榱俗非髣?chuàng)新而創(chuàng)新，會把公司帶到不歸路。而很多公司對創(chuàng)新沒有管理。華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放、去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞。 ——任正非 向華為學管理系列課程之四管理創(chuàng)新三部曲課程大綱課程介紹：當下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略，華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500
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《“灰度”領導力法則》主講：景元利一個領導人重要素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。 ——任正非 向華為學管理系列課程之五“灰度”領導力法則課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。在本課程中，基于目前許多企業(yè)在領導力方面存在著影響力不夠、過于激
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《價值管理三要素》主講：景元利一個企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理，而價值評價系統(tǒng)要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。 ——任正非 向華為學管理系列課程之三價值管理的三要素課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它
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《價值管理三要素》主講：景元利一個企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理，而價值評價系統(tǒng)要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。 ——任正非 向華為學管理系列課程之三價值管理的三要素課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它