景元利 老師
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景元利老師的內(nèi)訓課程
課程背景如今是一個互聯(lián)網(wǎng)所主宰的時代，許多行業(yè)正在加速互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)思維悄然興起。作為企業(yè)家及企業(yè)人力資源管理者而言，正在接受越來越多的管理挑戰(zhàn)，因為互聯(lián)網(wǎng)時代下管理的對象已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，對于組織形態(tài)及管理方式都進行了全新的注解和解讀。互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的人力資源管理需要如何進行創(chuàng)新和實踐？新生代管理群體具有哪些特征？人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)思維如何進行融合？我們通過本次課程的設(shè)計，從企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助企業(yè)找到問題本源和解決方法，幫助企業(yè)透過現(xiàn)象觸及本質(zhì)，從原點出發(fā)逐步解決長期困惑企業(yè)人力資源管理之難題。課程目的：本課程基于互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理應該如何進行創(chuàng)新和升級作為主題
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單元、職業(yè)化的概念與意義一、職業(yè)化內(nèi)涵二、職業(yè)化意義1. 沒有職業(yè)化就沒有執(zhí)行力，無法確保戰(zhàn)略目標達成2. 職業(yè)化程度越高，管理者的身價就越高3. 職業(yè)選手和業(yè)余選手之間存在著巨大差異4. 職業(yè)化是一個持續(xù)修煉的過程一、職業(yè)化宗旨1. 實現(xiàn)自我價值的提升；2. 實現(xiàn)職業(yè)目標的需要；3. 為客戶創(chuàng)造價值的前提；4. 履行社會責任的基礎(chǔ)案例一：一位走到“寶塔尖”的卓越經(jīng)理人的自述分組討論：如何實現(xiàn)從經(jīng)理人到職業(yè)經(jīng)理的蛻變第二單元、職業(yè)化的標準 一、專業(yè)——職業(yè)技能1. 專業(yè)是標準；2. 專業(yè)是經(jīng)驗；3. 專業(yè)是態(tài)度；三、敬業(yè)——職業(yè)精神1. 敬業(yè)是百分百的責任；2. 敬業(yè)是對職業(yè)無限熱愛；3. 敬
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單元、工作結(jié)果與工作任務的本質(zhì)區(qū)別一、執(zhí)行不力的主要表現(xiàn)二、執(zhí)行不力的成因三、執(zhí)行不力的本質(zhì)原因四、執(zhí)行力管理的關(guān)鍵要素 1、保證結(jié)果的兩大思維方法 2、確保結(jié)果的三大操作方法案例一：老板分派同樣的工作任務給下屬卻得到的不同反饋第二單元、4R執(zhí)行力管理體系的建立 一、4R執(zhí)行力管理系統(tǒng)的來源 二、關(guān)于4R的定義 三、4R管理體系操作要點 四、4R管理工作模板演示案例二：保證結(jié)果的兩大思維方法第三單元、執(zhí)行者訓練標準一、為何要引入4R執(zhí)行力管理系統(tǒng)二、執(zhí)行檢查監(jiān)督會議管理系統(tǒng)三、YCYA執(zhí)行管理系統(tǒng)四、YCYA執(zhí)行管理系統(tǒng)操作要點案例三：YCYA結(jié)果案例分析實操演練：YCYA管理體系在日常工作當
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一、企業(yè)管理的三個層次與企業(yè)文化建設(shè)的3 31.企業(yè)管理的三個層次1)“人治”模式——倡導個人英雄主義2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化與價值觀管理模式——倡導集體奮斗的文化導向與機制牽引2.企業(yè)文化三要素1)物質(zhì)層2)精神層3)制度層3.企業(yè)文化建設(shè)三步曲知-行-信1)知：把老板理念變成企業(yè)理念2)信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念3)行：把企業(yè)信念變成員工習慣案例一：某企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中如何率先垂范二、華為發(fā)展四階段1.創(chuàng)業(yè)生存階段2.二次創(chuàng)業(yè)國際化階段3.成為世界級企業(yè)階段4.參與全球競合階段案例二：7000人大辭職三、華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素1.企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導力2.堅持正確的
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一、企業(yè)管理的三個層次與企業(yè)文化建設(shè)的3 31.企業(yè)管理的三個層次1)“人治”模式——倡導個人英雄主義2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化與價值觀管理模式——倡導集體奮斗的文化導向與機制牽引2.企業(yè)文化三要素1)物質(zhì)層2)精神層3)制度層3.企業(yè)文化建設(shè)三步曲知-行-信1)知：把老板理念變成企業(yè)理念2)信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念3)行：把企業(yè)信念變成員工習慣案例一：某企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中如何率先垂范二、華為發(fā)展與管理變革1.創(chuàng)業(yè)生存階段2.二次創(chuàng)業(yè)國際化階段3.成為世界級企業(yè)階段4.參與全球競合階段案例二：7000人大辭職 （“狼性”管理凸現(xiàn)）三、華為“狼性”管理模式成功的關(guān)鍵驅(qū)動因