景元利 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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景元利老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《人力資本管理哲學(xué)》主講：景元利 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦…… ——任正非 向華為學(xué)管理系列課程之一：人力資本管理哲學(xué)課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國(guó)最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，獲得了中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng)。在本課程中，基
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《企業(yè)文化建設(shè)四大法寶》主講：景元利資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦…… ——任正非 向華為學(xué)管理系列課程之二企業(yè)文化建設(shè)四大法寶課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國(guó)最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，獲得了中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng)。常言道，人因夢(mèng)想
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課程背景：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無(wú)論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型人才的管理而言，無(wú)疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。在本課程中，我們從多個(gè)不同維度來(lái)解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識(shí)與技能轉(zhuǎn)化為資本，將人力資源管理升級(jí)到人力資本價(jià)值管理，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個(gè)導(dǎo)向”、“三個(gè)價(jià)值管理要素”、“四大法寶”、“五
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課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過(guò)大量生動(dòng)的案例，以實(shí)際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗(yàn)，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答等參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的授課方式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級(jí)與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過(guò)分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)方法工具實(shí)操過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，從而實(shí)現(xiàn)幫助客戶將管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的優(yōu)秀管理實(shí)踐。授課模式：經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答+共同研討學(xué)員收益：1. 華為企業(yè)文化所遵循的核心價(jià)值觀及企業(yè)精神；2. 華為發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化的成因；3. 華為的干部管
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課程背景：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無(wú)論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型人才的管理而言，無(wú)疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。在本課程中，我們從多個(gè)不同維度來(lái)解讀華為的人力資源之道，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的幾大法寶和成功關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。希望廣大學(xué)員能夠從中受益。課程目的：本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過(guò)大量生動(dòng)的案例，以實(shí)
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課程大綱一、企業(yè)管理的三個(gè)層次與企業(yè)文化建設(shè)的3+31. 企業(yè)管理的三個(gè)層次1) “人治”模式——倡導(dǎo)個(gè)人英雄主義2) “法治”模式——制度面前人人平等3) 文化與價(jià)值觀管理模式——倡導(dǎo)集體奮斗的文化導(dǎo)向與機(jī)制牽引2. 企業(yè)文化三要素1) 物質(zhì)層2) 精神層3) 制度層3. 企業(yè)文化建設(shè)三步曲知-行-信1) 知：把老板理念變成企業(yè)理念2) 信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念3) 行：把企業(yè)信念變成員工習(xí)慣案例一：某企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中如何率先垂范二、華為發(fā)展與管理變革1. 創(chuàng)業(yè)生存階段2. 二次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化階段3. 成為世界級(jí)企業(yè)階段4. 參與全球競(jìng)合階段案例二：7000人大辭職 （“狼性”管