華為企業(yè)人力資源管理之道

  培訓講師：景元利

講師背景：
景元利老師簡介國內華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師海軒商學院特聘講師《華為本質》作者5年華為公司內部管理改進經驗10多年來專注于華為企業(yè)標桿研究擔任數家企業(yè)的外部董事及常年顧問先后參與過大型企業(yè)的人力資本 詳細>>

景元利
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華為企業(yè)人力資源管理之道詳細內容

華為企業(yè)人力資源管理之道

課程背景：

華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。關于華為的成功曾經有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經驗值得我們去學習和借鑒。在本課程中，我們從多個不同維度來解讀華為的人力資源之道，并由此總結出了華為人力資源管理的幾大法寶和成功關鍵驅動因素。希望廣大學員能夠從中受益。

課程目的：

本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關鍵驅動因素，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導思想和出發(fā)點，遵循學習方法，吸收經驗，掌握精髓，刷新理念得原則，以經驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式，幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的升級與更新?lián)Q代，將人力資源管理上升到人力資本，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，強調方法工具實操過程當中應該注意的事項，從而實現(xiàn)幫助客戶將管理經驗轉化為企業(yè)管理過程當中的優(yōu)秀管理實踐。  

授課模式：

經驗分享+互動問答+共同研討

學員收益：

1. 華為人力資源管理所遵循的價值導向及準則；

2. 華為成功背后的主要人力資本驅動因素；

3. 華為人力資源管理創(chuàng)新如何落地；

4.  華為的人才觀與人力資源、文化變革的演進路徑；

5.  華為的培訓體系及其主要特點；

 

課程大綱

 

一、華為的五個與眾不同

1. 銷售收入海外大于國內

2. 持續(xù)研發(fā)高投入并全球化布局

3．成為全球專利申請大戶

4. 倒三角型的人才結構

5. 在較為夸張的股權結構基礎上實現(xiàn)人力資本合伙人之下的利益共同體

二、華為發(fā)展四階段

1.   創(chuàng)業(yè)生存階段

2.   二次創(chuàng)業(yè)國際化階段

3.   成為世界級企業(yè)階段

4.   參與全球競合階段

三、華為成功的關鍵驅動因素

1.   企業(yè)家精神與灰度領導力

2.   堅持正確的價值觀及戰(zhàn)略導向

3.   獨特而有效的知識性員工價值管理模式

4.   始終堅持以市場為導向的研發(fā)高投入與產品創(chuàng)新

5.   不斷優(yōu)化以客戶為中心的組織管理平臺

6.   堅持以奮斗者為本的高績效文化與開放性學習精神

四、 華為人力資源管理的四大法寶

  1. 員工持股與人力資本合伙人制度

   2、以價值評價為核心的價值管理系統(tǒng)

1)   價值創(chuàng)造

2)   價值評價

3)   價值分配

   3、以奮斗者為本的持續(xù)激活機制

4、基于任職資格的培訓與能力發(fā)展系統(tǒng)

五、華為人力資源、文化變革歷程

1.   集體大辭職------去掉山大王，強調組織文化

2.   內部大創(chuàng)業(yè)-------強調流程與職業(yè)文化

3.   老員工大讓位-------倡導客戶價值文化，反對形式主要和官僚主義

4.   奮斗者大排隊--------激勵奮斗者，強調持續(xù)奮斗文化

六、華為培訓體系的主要特點

   1、 培訓系統(tǒng)完善、規(guī)模大

   2、 培訓方法和手段多樣化

   3、 培訓內容廣泛而專業(yè)化

   4、 培訓質量有評估保障性

 



 人力資源

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