6.向華為學管理系列六《“狼性”團隊智慧》   09.11

《狼性團隊智慧》主講：景元利企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素。——任正非向華為學管理系列課程之六“狼性”智慧課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名

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7.向華為學管理系列七 《向華為學管理》   09.11

《向華為學管理》主講：景元利學習美國的先進技術，吸取日本的優(yōu)良管理，像德國人那樣一絲不茍，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)。對人的能力的管理是華為的核心競爭力。資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學管理系列課程之一：向華為學管理課程大綱課程介紹：華為可以

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4.向華為學管理系列四《管理創(chuàng)新三部曲》   09.11

《管理創(chuàng)新三部曲》主講：景元利華為是一個商業(yè)組織，在商言商，如果我們?yōu)榱俗非髣?chuàng)新而創(chuàng)新，會把公司帶到不歸路。而很多公司對創(chuàng)新沒有管理。華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放、去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞?！握窍蛉A為學管理系列課程之四管理創(chuàng)新三部曲課程大綱課程介紹：當下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新

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5.向華為學管理系列五《“灰度”領導力法則》   09.11

《“灰度”領導力法則》主講：景元利一個領導人重要素質是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容?！握窍蛉A為學管理系列課程之五“灰度”領導力法則課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。華為是中國最了

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3.向華為學管理系列三《價值管理三要素》   09.11

《價值管理三要素》主講：景元利一個企業(yè)的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理，而價值評價系統(tǒng)要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的?！握窍蛉A為學管理系列課程之三價值管理的三要素課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)

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3.向華為學管理系列三《價值管理三要素》   09.11

《價值管理三要素》主講：景元利一個企業(yè)的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理，價值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價值評價系統(tǒng)必須合理，而價值評價系統(tǒng)要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的?！握窍蛉A為學管理系列課程之三價值管理的三要素課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)

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1.向華為學管理系列一《人力資本管理哲學》   09.11

《人力資本管理哲學》主講：景元利資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學管理系列課程之一：人力資本管理哲學課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界5

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2.向華為學管理系列二《文化建設四大法寶》   09.11

《企業(yè)文化建設四大法寶》主講：景元利資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學管理系列課程之二企業(yè)文化建設四大法寶課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了

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華為企業(yè)文化之道課題大綱   11.16

課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關鍵驅動因素，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導思想和出發(fā)點，遵循學習方法，吸收經驗，掌握精髓，刷新理念得原則，以經驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式，幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，強調方法工具實

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華為企業(yè)人力資源管理之道   11.16

課程背景：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。關于華為的成功曾經有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經驗值得我們去學習和借鑒。

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