新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定

新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定
南斌（2天）
課程背景
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
環(huán)境中,供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)從“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心
”！國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，傳統(tǒng)制造行業(yè)劇烈動(dòng)蕩，價(jià)格急劇暴漲，制造業(yè)成本節(jié)節(jié)攀
升，企業(yè)舉步維艱，傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式已很難適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求！企業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)
生死大劫，狹路相逢勇者勝！本課程主要以新形勢(shì)下的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求為目標(biāo)，明確如
何掌握﹑運(yùn)用新的降成本工具和供應(yīng)商管理理念，建立科學(xué)高效的采購(gòu)成本控制體系和
卓越的供應(yīng)管理制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化！
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年供應(yīng)鏈工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)為供應(yīng)鏈管理人
員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具
，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)
、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見(jiàn)影的解決！

課程目標(biāo)
1.優(yōu)秀的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾卧O(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的
2.供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾螌?shí)現(xiàn)跨部門(mén)溝通的
3.掌握供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)和計(jì)劃
4.如何有效的降低采購(gòu)成本
5.采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧
6.如何成為談判高手
7.管控供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)
8.新形勢(shì)下供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
9.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式，通過(guò)“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀
的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全
部課程
10.微咨詢(xún)效果：各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解
實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員

課程大綱
第一單元 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的“廬山真面目”
1.1供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 1.2我們的“供”和“需”兩端如何設(shè)計(jì)
1.3現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
1.4現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)的步驟
1.5現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
1.6成功企業(yè)的供應(yīng)鏈模式特點(diǎn)
1.7集成化供應(yīng)鏈如何設(shè)計(jì)
1.8精益化供應(yīng)鏈如何設(shè)計(jì)
1.9戰(zhàn)略化供應(yīng)鏈如何設(shè)計(jì)
2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈常見(jiàn)八大風(fēng)險(xiǎn)
3.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段
【經(jīng)驗(yàn)分享】集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享
【案例解讀】國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】如何有效的設(shè)計(jì)我們的供應(yīng)鏈運(yùn)行模式？

第二單元 預(yù)測(cè)與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃是供應(yīng)鏈運(yùn)行的指南針
情景案例1：危機(jī)下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計(jì)劃
1.供應(yīng)鏈計(jì)劃概念
2.編制供應(yīng)鏈計(jì)劃的目的
3.編制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)材料
3.1生產(chǎn)計(jì)劃
3.2用料計(jì)劃
3.3庫(kù)存卡
4.庫(kù)存計(jì)劃編制程序
4.1制定訂單計(jì)劃
4.2計(jì)算訂單容量
4.3評(píng)估訂單需求
4.4準(zhǔn)備訂單計(jì)劃
5.供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位
5.1戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃預(yù)測(cè)
5.2預(yù)測(cè)與制定計(jì)劃要考慮的因素
5.3預(yù)測(cè)與制定內(nèi)容有哪些
5.4 戰(zhàn)略計(jì)劃的供應(yīng)戰(zhàn)略4方面
【培訓(xùn)小技巧】我們?cè)诠?yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)行中易犯十大“錯(cuò)誤”
【案例解讀】海爾是如何預(yù)測(cè)和實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求的？
【課題演練】為什么說(shuō)，計(jì)劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，
老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

第三單元 供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)
情景案例2：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”
1.1如何與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通
1.2如何與品質(zhì)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通
1.3如何與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通
1.4如何與生產(chǎn)部門(mén)/PMC協(xié)調(diào)溝通
1.5如何與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通
1.6如何與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)
1.7如何與法務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通
2.如何提升供應(yīng)鏈的整體效率
2.1如何制定營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
2.2如何制定品質(zhì)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
2.3如何制定研發(fā)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
2.4如何制定生產(chǎn)部門(mén)/PMC績(jī)效目標(biāo)
2.5如何制定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
2.6如何制定財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
2.7如何制定法務(wù)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
3.供應(yīng)鏈的價(jià)值分析
3.1價(jià)值分析的“六脈神劍”
3.2什么樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兯枰?br /> 【課題演練】談?wù)勎覀冊(cè)诳绮块T(mén)協(xié)作的傷感的事情...
【案例分析】分享華為和蘋(píng)果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗(yàn)分享】供應(yīng)鏈績(jī)效考核的七大工具

第四單元 如何打造戰(zhàn)略核心供應(yīng)體系
情景案例3：危機(jī)之下如何開(kāi)發(fā)合適的供應(yīng)商？
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
（定位&需求&組合&合作&扶持&共擔(dān)）
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
2.1明確采購(gòu)供應(yīng)定位需求
2.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道
2.3制定開(kāi)發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
3.建立正確供應(yīng)商開(kāi)發(fā)體系
3.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟
3.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
3.3選擇供應(yīng)商五大原則
4.供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查
4.1供應(yīng)商識(shí)別篩選方式
4.2篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力十一種方式
4.3供應(yīng)商基本調(diào)查的問(wèn)卷和形式
5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系
5.1建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系
①科學(xué)評(píng)估模型設(shè)置/②執(zhí)行周期評(píng)估/③評(píng)分統(tǒng)計(jì)與公布/④評(píng)估績(jī)效分析與改進(jìn)
5.2如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系
①如何扶持和提升核心供應(yīng)商發(fā)展/②如何邀請(qǐng)標(biāo)桿供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的提升工
作/③如何建立數(shù)據(jù)共享/④如何建立利益共贏關(guān)系
【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商評(píng)審的“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例解讀】選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評(píng)估體系
【課題演練】如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第五單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例4：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.如何精準(zhǔn)采購(gòu)成本分析
1.1成本構(gòu)成九大因素
1.2疫情期間生產(chǎn)成本&采購(gòu)成本管理因素
2.如何理解材料市場(chǎng)成本分析模式
3.八大成本分析模型
4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來(lái)
5.如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本
5.1如何制定采購(gòu)降本布局
①公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系/②供應(yīng)鏈成本重點(diǎn)控制方式
5.2屠龍刀-采購(gòu)招標(biāo)在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
①采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念/②采購(gòu)招標(biāo)“段式”管理模式/③采購(gòu)招標(biāo)“降龍
十八掌”
5.3倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
①價(jià)值工程&分析成本管理概念/②價(jià)值工程&分析降本實(shí)施戰(zhàn)略
6.如何控制物流成本
6.1危機(jī)下的物流風(fēng)險(xiǎn)五步分析法
6.2物流風(fēng)險(xiǎn)管控的九級(jí)等級(jí)劃分和控制
6.3供應(yīng)交付的APRK法則
6.4物流成本的十大法則
7.如何消減庫(kù)存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本
7.1高庫(kù)存造成的十大因素
7.2從供應(yīng)端消除高庫(kù)存20種高效方法
7.3建立全局的精益庫(kù)存管理的核心管理技術(shù)
【采購(gòu)小技巧】疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】分析我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)

第六單元 新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第一講 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知回歸
第一單元 危機(jī)下全球供應(yīng)鏈管理困局
1.疫情對(duì)于全球供應(yīng)鏈造成影響
2.當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3.復(fù)工后供應(yīng)鏈的“罪與罰”
第二單元 重塑供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
1.疫情下供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
2.如何完成高度供應(yīng)鏈上下協(xié)同
3.供應(yīng)鏈的目標(biāo)如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)效率
【案例分析】解析華為領(lǐng)導(dǎo)力的方法
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第二講 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力修煉大法
第一單元 如何打造敏銳的洞察力
1.洞悉國(guó)際關(guān)系與中美貿(mào)易宏觀經(jīng)濟(jì)
2.關(guān)注與解析國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)政策
3.明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
4.建立正確供應(yīng)鏈實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃
5.選擇匹配的外部資源
第二單元 具備運(yùn)營(yíng)管理與系統(tǒng)思維
1.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2.庫(kù)存優(yōu)化管理
3.倉(cāng)庫(kù)布局與管理提升
4.精益物流供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管控能力
6.供應(yīng)鏈金融知識(shí)
7.數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
8.智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
【案例分析】通過(guò)某移動(dòng)通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部

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