復工后供應鏈工作的開展對策和方法

復工后供應鏈工作的開展對策和方法
南斌（2天）
課程背景
面對由于疫情造成全球供應鏈危機，我們?nèi)绾螠蚀_評估供應鏈風險？將危機轉換為機
會？
全國疫情之后復工在即，面對國內(nèi)消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應鏈
如何快速充血，平穩(wěn)實施運營？
在全球疫情蔓延造成供應困局時，采購如何正確分析供應市場，從供應端解決問題保
證生產(chǎn)穩(wěn)定運行？
如何面對企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？

如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應鏈運營個個環(huán)節(jié)？
重啟危機下供應鏈風險管控的模式，如何建立識別、分析、防范和應對供應鏈的風險
？

課程目標
分析當前疫情對于全球供應鏈影響，識別目前供應鏈的存在危機，如何快速判斷和啟
動鏈穩(wěn)定供應計劃，重點掌握供應鏈計劃預測五大方法；波特價值鏈分析；PEST模型，
戰(zhàn)略采購計劃的原則等
優(yōu)化和整合采購供應渠道；快速開發(fā)合格的供應商，如何和時間賽跑與對手搶貨源，
主要掌握：重啟供應商合作關系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應商感知模型；
五大供應關系選擇原則等
建立精確的降本增效的方案；重點掌握：供應定位模型；品項管理；成本分析的八大
工具；
采購降本十大工具；采購招標降龍十八掌；技術降本的VA/VE七大方法等
建立供應鏈風險體系，重點掌握：供應鏈風險管理的九陽神功；供應計劃防控的六大
方法；降本增效五大風險對策；供應商合作風險管控天龍八部；倉儲管理防呆的六大對
策；物流運營的十大風險和對策等

課程對象
總經(jīng)理/副總、供應鏈相關的采購、計劃、倉庫、物流、財務、研發(fā)及技術、品質(zhì)管
理等

課程大綱
第一講 供應鏈之危機下如何管控供應鏈的計劃
第一單元 疫情對于供應鏈的影響以及存在的危機
1.疫情對于全球經(jīng)濟造成影響
1.1疫情對于全球經(jīng)濟造成的五個階段
1.2國外供應鏈區(qū)域的造成的影響
1.3疫情對于全球行業(yè)供應鏈的影響
2.當前供應鏈存在的六大風險
3.復工后供應鏈的“罪與罰”
第二單元 供應鏈計劃管控
1.疫情下供應鏈計劃預測五大方法
2.危機下供應鏈調(diào)整計劃--波特價值鏈分析
3.疫情如何確定市場供應趨勢-- PEST模型
4.如何做好供應鏈戰(zhàn)略計劃—長，中，短期計劃的措施
5.危機下供應鏈供應戰(zhàn)略
第三單元 危機下供應戰(zhàn)略物流交付流程與實施
1.危機下的物流風險五步分析法
2.物流風險管控的九級等級劃分和控制
3.供應交付的APRK法則
第四單元 如何消減庫存控制
1.高庫存造成的十大因素
2.從供應端消除高庫存20種高效方法
3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術
【案例分析】經(jīng)典供應鏈計劃管控案例
【實戰(zhàn)工具】供應鏈計劃預測五大方法；波特價值鏈分析；PEST模型

第二講 供應鏈之疫情后如何處理供應商關系
第一單元 如何建立正確的供應關系
1.供應關系重建的六大步驟
2.確定正確的供應戰(zhàn)略
3.明確采購供應定位需求
4.建立正確供應商開發(fā)體系
5.選擇匹配的供應商體系
第二單元 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應商管理關系
1.建立科學的供應商評估體系
2.如何建立戰(zhàn)略供應關系
【案例分析】從京東如何應對疫情危機來看如何做好戰(zhàn)略布局
【掌握實戰(zhàn)工具】供應商合作關系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應商感知模型
；五大供應關系選擇原則

第三講 供應鏈之如何精確降本增效
第一單元 如何精準采購成本分析
1.成本構成九大因素
2.疫情期間生產(chǎn)成本&采購成本管理因素
3.如何理解材料市場成本分析模式
4.八大成本分析模型
5.供應商的產(chǎn)品價格怎樣定出來
第二單元 如何高效實施采購降成本
1.如何制定采購降本布局
2.屠龍刀-采購招標在采購降本的實戰(zhàn)技巧
3.倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰(zhàn)技巧
第三單元 如何控制物流成本
1.危機下的物流風險五步分析法
2.物流風險管控的九級等級劃分和控制
3.供應交付的APRK法則
4.物流成本的十大法則
第四單元 如何消減庫存，控制供應鏈運營成本
1.高庫存造成的十大因素
2.從供應端消除高庫存20種高效方法
3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術
【案例分析】解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報告&美的集團戰(zhàn)略降本增效的思考
【掌握實戰(zhàn)工具】供應定位模型；品項管理；成本分析的八大工具；采購降本十大工具
；采購招標降龍十八掌；技術降本的VA/VE七大方法

第四講 供應鏈之如何建立供應鏈風險管控體系
第一單元 危機下供應鏈存在主要風險
1.危機下風險構成的關鍵因素
2.危機暴露的主要問題
3.供應鏈風險識別的基本方法
4.供應鏈風險管控的五力模型
第二單元 如何建立戰(zhàn)略供應鏈風險管理體系
1.供應鏈風險管控的概念和重要性
2.如何建立供應的風險管控體系
3.如何制定供應鏈風險管控計劃
4.合同的風險管控
5.供應鏈管控的九陽神功—九大技巧方法
【案例分析】史詩般逆轉---福特供應鏈的自救經(jīng)典案例解讀
【實戰(zhàn)工具】供應鏈風險管理的九陽神功；供應計劃防控的六大方法；降本增效五大風
險對策；供應商合作風險管控天龍八部；倉儲管理防呆的六大對策；物流運營的十大風
險和對策等

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