付祥老師的內(nèi)訓課程
一．重視對人的管理 何謂“管理”？管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動！ 管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調(diào)！ 協(xié)調(diào)的中心是什么？人！ 二．選擇什么樣的管理模式？ 要象毛澤東當年對待馬克思主義理論那樣： 不照搬 不迷信——反對教條主義！ 學精髓 悟方法——從本企業(yè)實際出發(fā) 走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！ 馬斯洛有 “需要層次論” 赫茨伯格有 “雙因素理論” 泰羅有 “ 科學管理” 麥格雷戈有 “X、Y、Z理論” 毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！ 毛澤東的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！ 三．學毛澤東樹立“愿景”
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培訓課程分為：《向毛澤東學習管理》系列一：向毛澤東學習人力資源管理《向毛澤東學習管理》系列二：向毛澤東學習品牌創(chuàng)建和品牌的管理《向毛澤東學習管理》系列三：向毛澤東學習市場營銷《向毛澤東學習管理》系列四：向毛澤東學習經(jīng)營戰(zhàn)略《向毛澤東學習管理》系列五：向毛澤東學習經(jīng)營決策《向毛澤東學習管理》系列六：向毛澤東學習合作經(jīng)營（課程安排有兩種方式：1.每個系列講一天；2.六個系列共講一天；）《向毛澤東學習管理》系列一：向毛澤東學習人力資源管理當代企業(yè)如何向毛澤東學習人力資源的管理呢？一．重視對人的管理何謂“管理”？管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動！管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調(diào)！協(xié)調(diào)的中心是什么？人
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一位具有15年高校教學經(jīng)驗又具8年企業(yè)高管經(jīng)驗的實戰(zhàn)型培訓師一位長期研究毛澤東領袖力并在多家企業(yè)進行落地試點獲得成功的領導力導師一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓輔導過的高端培訓課程培訓師付祥教授倡導“管理中國團隊，需要用中西結(jié)合的管理體系”。他認為：“僅僅用西方人的方式管理中國人，在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好，西方管理經(jīng)驗應該在中國本土化，中國員工有中國人的人情世故，需要有適合中國水土的管理理論；中國企業(yè)需要中國式的企業(yè)領袖?！闭n程介紹：這是一門高端領導力課程。是一門為老板提升為企業(yè)家、企業(yè)家提升為企業(yè)家領袖而搭建的“悟道”課程。悟高瞻遠矚之道、運籌決策之道、決勝博弈之道、駕馭
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章中國人的人情世故節(jié)中國人講究親情鄉(xiāng)情和友情一.中國人的親情情節(jié)乃世界之1.兩千三百多年封建史夯實了中國人的親情情節(jié)2.“祠堂文化”的深遠影響3.“族譜”文化、“祖宗”文化、“孝文化”的影響4.儒釋道的深刻影響二.中國人的鄉(xiāng)情文化1.幾千年的農(nóng)耕制2.“風水”文化3.對土地的依附三.中國人的友情文化1.善良、本分、對人寬厚的民族特征2.崇尚“仗義”、“仁”、“禮”、“信”3.信奉“因果報應”第二節(jié)中國人的謙恭傳統(tǒng)文化1.客套話滲透到生活、工作2.奉承話普遍3.自謙自貶4.委婉含蓄第二章中國人傳統(tǒng)文化剖析節(jié)小農(nóng)意識濃厚1.貪圖小便宜2.適合分散單干，配合意識淡薄3.怕官但不服管第二節(jié)市井小民意識
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一．執(zhí)行力的前提：執(zhí)行思維疏導（一）執(zhí)行與戰(zhàn)略案例：方向錯誤的無效執(zhí)行探討：戰(zhàn)略落地（二）執(zhí)行：過程與結(jié)果案例：湖北某企業(yè)重“過程”不重“結(jié)果”探討：什么行業(yè)、崗位應該“重過程”？什么崗位必須“重結(jié)果”？（三）執(zhí)行與效率案例：韓國某廠與中國同行業(yè)比較案例：某國有企業(yè)在被日企收購前后的效率對比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較（四）執(zhí)行與聰明案例：阿甘精神案例：王經(jīng)理的“精明”二．執(zhí)行力的核心：4R執(zhí)行力（一）4R執(zhí)行力的認知：結(jié)果，責任，檢查，激勵。1、結(jié)果。組織：確定目標，并將計劃和任務層層分解，落實到具體部門和具體行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。案例：深圳某房地產(chǎn)開發(fā)
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一．重視對人的管理---企業(yè)的寶貴資源 1.人力資源管理，就是人心的管理！ 2.得人心者得人才，得人才者得天下！ 3.當今企業(yè)案例分析 4. 頂級的公司有頂級的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才?！ ?. 、一個老板要做以下事情：1）思考。2）選人。3）監(jiān)督。6）學習。7）放松。這些事情做完之后假如公司仍然不賺錢，那老板就要去做所有事情，去替補任何一個有問題的職位?！ 《x擇頂級的人力管理模式——學習毛澤東走中國式道路 1.走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！ 2.毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！ 3.當今企業(yè)人力資源模式案例分