付祥 老師
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付祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
銀行高管國學(xué)專題 《毛澤東管理之道》課程介紹: 聽過付祥老師《毛澤東管理之道》的企業(yè)干部、各行業(yè)高管、北大和清華總裁班個學(xué)員都會贊嘆:“精彩!太精彩了!”“沒有想到付教授能夠把毛澤東的管理思想概括得如此精道!如此引人入勝,實在感悟很深!”“聽了課才體會到原來毛澤東帶團(tuán)隊的許多方法完全可以運用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中”天津市郵儲分行行長唐行長說:“這次我們行領(lǐng)導(dǎo)以及一級支行行長聽了付祥老師的課程后,收獲很大,可以說是我們5年以來最成功的一次課程!” 付祥教授的演講精彩、概括精煉、結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)緊密,提煉出了適合銀行高管帶團(tuán)隊的可操作方法和工具,深受學(xué)員們歡迎。課程時間:2天(12小時
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《全面提升 塑造優(yōu)秀黨支部書記》課程對象:基層黨務(wù)工作者、黨支部書記、副書記課程時長:2天課程結(jié)構(gòu):黨務(wù)工作者“職業(yè)化”素養(yǎng)修煉? 第二節(jié) 黨支部書記的主要工作? 第三節(jié) 圍繞企業(yè)做好黨建工作? 第四節(jié) 做優(yōu)秀黨支部書記的技巧? 第五節(jié) 當(dāng)前我國反腐倡廉形勢新變化與新要求?課程大綱:第一節(jié) 黨務(wù)工作者“職業(yè)化”素養(yǎng)修煉一、黨支部書記的能力建設(shè)1、學(xué)習(xí)力——學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)”、雙環(huán)學(xué)習(xí)、建立共享學(xué)習(xí)系統(tǒng)2、創(chuàng)新力——創(chuàng)新觀念:堅持以人為本,變組織本位、領(lǐng)導(dǎo)本位為黨員本位 ◇創(chuàng)新思路:堅持兩手抓,探索業(yè)務(wù)工作與支部工作的結(jié)
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新時期企業(yè)黨性教育課程課程對象:適合銀行、政府機(jī)關(guān)、電信、電力等黨員隊伍課程目標(biāo):1.使受訓(xùn)者再度增強黨性,提高其在企業(yè)經(jīng)營管理中的先鋒作用; 2.促進(jìn)受訓(xùn)者加強黨性修養(yǎng),在企業(yè)中不要混同于一般職員和非黨員干部3.使受訓(xùn)者思考和研究市場經(jīng)濟(jì)下在企業(yè)的黨員干部如何發(fā)揮先鋒模范作用 4.使受訓(xùn)者得到一次生動的黨史教育課課程主講:付祥(紅色管理培訓(xùn)專家)(中共黨員)課程說明:付祥教授系科學(xué)社會主義專業(yè)方向研究生畢業(yè),具有較強的政治理論功底和多年紅色管理教育經(jīng)驗,每一年都為眾多企業(yè)講授紅色管理課程。課程難度在于:
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廉政建設(shè)與企業(yè)干部能力建設(shè)課程對象:企事業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部課程時長:1天課程目的:使受課者增強廉潔自律的意識、進(jìn)一步加強自律的修煉2.掌握群眾路線實踐的內(nèi)涵,提高干部的管理能力、決策能力、解決問題的能力。3.有效避免和消除領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀主義、官僚主義作風(fēng),推進(jìn)企業(yè)登上全面發(fā)展的新臺階。老師簡介:付祥,中共中央黨??茖W(xué)社會主義專業(yè)碩士研究生、副教授;軍人出身,系38軍113師5年軍齡,先后在四川師范學(xué)院、深圳大學(xué)等高校15年教學(xué)經(jīng)驗。8年事業(yè)、企業(yè)單位工作經(jīng)歷。近年來為北京大學(xué)MBA、清華大學(xué)總裁班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)總裁班及大慶油田、遼河油田、地方黨
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《嚴(yán)以修身》課程大綱課程對象:黨員干部、企業(yè)中層管理者、黨支部書記、黨務(wù)工作者課程時長:1天/或者2天課堂形式:半軍事化、小組學(xué)習(xí)PK課程說明:本課題是一門黨性教育的課程,非常容易被講為枯燥晦澀的課程,使得學(xué)員不喜歡聽也沒有得到收獲;本課程必須把“三嚴(yán)三實”與黨史黨建緊密結(jié)合,還必須精心準(zhǔn)備大量生動的案例、視頻、體驗活動結(jié)合起來,否則變成黨校老師作報告了,課程效果不好。付祥老師在遼河油田、大慶油田、山西煙草、江蘇淮安供電局等企業(yè)講本課題,受到高度評價。領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都反應(yīng)本課程是非常生動的黨建課程,又是很實用的工具課程,課堂氛圍熱烈、充滿正
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黨政干部講座 《干部作風(fēng)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 主講老師:付祥一、政企干部作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵1.紅軍時期的作風(fēng)建設(shè)2.三灣改編的組織建設(shè)創(chuàng)新對于作風(fēng)建設(shè)的作用毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) (一)毛澤東管理業(yè)務(wù)的作風(fēng) ← 前四次反“圍剿”的戰(zhàn)例 ← “兩打貴陽”的光輝戰(zhàn)例 ← “四渡赤水”的輝煌戰(zhàn)例 ← “巧渡金沙”戰(zhàn)例(二)毛澤東管業(yè)務(wù)的方法 ← 三個“要素” ← 一個“關(guān)鍵” ← 一個“辦法” ← 一個“工具” ← 糾偏的三種方式【視頻片段-3分鐘】電視劇《井岡山》新城大捷二、紅軍高效執(zhí)行力的三大來源1