馮美旺老師的內訓課程
課程大綱： 一、基本的財務及會計概念 1.會計的定義和分類 2.會計語言的基本要素 3.財務的定義 4.財務管理的目標 二、閱讀并理解財務數字 5.三大財務報表的內容及其結構 6.如何運用財務比率分析企業(yè)的經營狀況 7.如何大化股東的財富 8.常見的財務數據造假的伎倆及甄別 三、預算的編制、執(zhí)行及控制 1.什么是預算 2.預算在企業(yè)管理中的位置 3.預算的組織 4.預算應包括的內容 5.預算編制的方法及各項預算的審核 6.預算的執(zhí)行及差異分析 7.預算的考核 四、成本分析及控制 9.成本的定義及分類 10.本量
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課程大綱： 一、提升你的Excel操作水平 ◆高效：快速提高使用效率的便捷方法 ◆安全：單元格,工作表和工作簿保護大全 ◆方便： ◎引用和鏈接 ◎如何使用超級鏈接 ◎高級打印格式的設定 ◆美觀：怎樣制作出專業(yè)、規(guī)范的Excel報表 二、各類公式和函數的使用方法及案例運用 ◆各種常用函數的定義及實例應用 ◆常見六種公式錯誤值的理解及解決 ◆工資及個人所得稅計算模型 ◆絕對引用,相對引用和混合引用的巧妙使用 ◆如何定義及使用名稱 三、如何制作出讓老板滿意的圖表 ◆怎樣快速創(chuàng)建出你需要的圖表 ◆使你的圖表更專業(yè)的八大要素 ◆以不
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課程大綱： 一.公司為什么要進行全面預算管理與控制？ 1.什么是有效的控制？ 2.有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 3.預算的組織與管理 二.預算的內容及編制 1.銷售預算的編制及審核 2.生產預算的編制及審核 3.材料成本預算的編制及審核 4.直接人工預算的編制及審核 5.各項費用預算的編制及審核 6.資本支出預算的編制及審核 7.人頭及工資預算的編制及審核 8.預算財務報表 三.預算的執(zhí)行與控制 1.如何避免實際和預算脫節(jié) 2.怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行 3.利用預算控制成本費用的關鍵點 4.預算執(zhí)行中常見行為
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課程大綱： 一、成本基礎分析 ●成本和費用 ●成本對象：產品、服務、部門、項目…… ●直接成本和間接成本 ●總成本和單位成本 ●變動成本和固定成本 ●本量利分析和保本點 二、成本核算方法 ●分批法 ●分步法 ●成本配套和作業(yè)成本法 ●變動成本法和全部成本法的區(qū)別和選擇 ●損耗、返工和報廢 三、存貨管理、及時生產和倒沖成本法 ●存貨的種類及計價方法 ●高存貨帶來的成本 ●平衡降低存貨和滿足客戶需求之間的關系 ●及時生產（JIT）和物料需求計劃（MRP） ●倒沖成本法（Back-flushCosting） ●存貨盤點的
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★劃時代的變遷——創(chuàng)新、加速與經營管理 ★問題點與機會點的交錯關系 ★創(chuàng)新思考原理的八個面向 ★團隊創(chuàng)意思考分組演練 ★問題界定與分析 ★問題分析工具介紹 ★決策分析程序與制定 ★決策分析工具介紹 ★潛在問題分析與評估 ★決策方案企劃書撰寫...
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一、現金流的定義及其在財務管理中的重要性 什么是現金及現金流 現金的時間價值 現金為什么和利潤不相等 現金流管理在財務管理中的重要性 二、現金流量表的編制及分析 識別企業(yè)的三種現金流量活動 直接法及Excel模型 間接法及Excel模型 分析企業(yè)短期償債能力 分析企業(yè)利用自有資金實現增長的限制 三、年度現金預算及滾動現金預測 年度預算三表合一自動計算和預計現金流量 估計企業(yè)正?，F金支付需求 銷售和信用政策對現金收入的影響 不同種類的現金支出的預測方法 實際現金流和預測的差異分析及控制 四、投資決策中的現金流預測及分析 項目投資中現金流預測的方法和要點