Excel在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用   01.01

課程大綱：　　一、提升你的Excel操作水平　　◆高效：快速提高使用效率的便捷方法　　◆安全：單元格,工作表和工作簿保護大全　　◆方便：　　◎引用和鏈接　　◎如何使用超級鏈接　　◎高級打印格式的設(shè)定　　◆美觀：怎樣制作出專業(yè)、規(guī)范的Excel報表　　二、各類公式和函數(shù)的使用方法及案例運用　　◆各種常用函數(shù)的定義及實例應(yīng)用　　◆常見六種公式錯誤值的理解及解決　

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全面預(yù)算管理與控制   01.01

課程大綱：　　一.公司為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？　　1.什么是有效的控制？　　2.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？　　3.預(yù)算的組織與管理　　二.預(yù)算的內(nèi)容及編制　　1.銷售預(yù)算的編制及審核　　2.生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核　　3.材料成本預(yù)算的編制及審核　　4.直接人工預(yù)算的編制及審核　　5.各項費用預(yù)算的編制及審核　　6.資本支出預(yù)算的編制及審核　　7.

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成本分析與控制   01.01

課程大綱：　　一、成本基礎(chǔ)分析　　●成本和費用　　●成本對象：產(chǎn)品、服務(wù)、部門、項目……　　●直接成本和間接成本　　●總成本和單位成本　　●變動成本和固定成本　　●本量利分析和保本點　　二、成本核算方法　　●分批法　　●分步法　　●成本配套和作業(yè)成本法　　●變動成本法和全部成本法的區(qū)別和選擇　　●損耗、返工和報廢　　三、存貨管理、及時生產(chǎn)和倒沖成本法　　●存

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創(chuàng)新思考解決問題與決策分析管理   01.01

　　★劃時代的變遷——創(chuàng)新、加速與經(jīng)營管理　　★問題點與機會點的交錯關(guān)系　　★創(chuàng)新思考原理的八個面向　　★團隊創(chuàng)意思考分組演練　　★問題界定與分析　　★問題分析工具介紹　　★決策分析程序與制定　　★決策分析工具介紹　　★潛在問題分析與評估　　★決策方案企劃書撰寫

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現(xiàn)金流的管理與控制   01.01

　　一、現(xiàn)金流的定義及其在財務(wù)管理中的重要性　　什么是現(xiàn)金及現(xiàn)金流　　現(xiàn)金的時間價值　　現(xiàn)金為什么和利潤不相等　　現(xiàn)金流管理在財務(wù)管理中的重要性　　二、現(xiàn)金流量表的編制及分析　　識別企業(yè)的三種現(xiàn)金流量活動　　直接法及Excel模型　　間接法及Excel模型　　分析企業(yè)短期償債能力　　分析企業(yè)利用自有資金實現(xiàn)增長的限制　　三、年度現(xiàn)金預(yù)算及滾動現(xiàn)金預(yù)測　　年度

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海外上市融資培訓(xùn)提綱   01.01

　　模塊一：主要的海外資本市場（香港新加坡美國韓國倫敦）介紹　　1.海外資本市場情況　　2.海外上市條件及上市方案選擇　　3.海外上市的核準制度和申請程序　　4.海外上市成本收益風(fēng)險評估　　5.有效的與中介合作　　6.各地區(qū)法律差異比較　　模塊二、擬上市公司的財務(wù)治理　　1.如何有效募集更多資金　　2.財務(wù)業(yè)績持續(xù)增長模式　　3.會計準則及信息批露制度安排　

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有效制定生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)活動控制   01.01

課程大綱：1.組織你的業(yè)務(wù)來管理員工、設(shè)備和材料以大限度的使用你公司的資源2.更有效地安排工作時間3.縮短產(chǎn)品導(dǎo)入期和減少庫存4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時間、計劃和庫存系統(tǒng)結(jié)合起來5.計劃不在預(yù)料之中的事6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項工作應(yīng)優(yōu)先完成7.與供應(yīng)商及提供支持性服務(wù)的部門合作以大程度地達到你的目標8.為擴大物料的流量

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