成本分析與控制

  培訓(xùn)講師：馮美旺

講師背景：
馮美旺老師美國城市大學(xué)EMBA、實(shí)戰(zhàn)派講師、資深財(cái)務(wù)專家,現(xiàn)任某500強(qiáng)跨國企業(yè)中國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任職于圣歌班、美標(biāo)、施耐德等世界五百強(qiáng)及跨國公司，歷任成本會計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，在財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域具有二十年的豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，馮先生也和 詳細(xì)>>

馮美旺
    課程咨詢電話：

成本分析與控制詳細(xì)內(nèi)容

成本分析與控制
課程大綱：

　　一、成本基礎(chǔ)分析
　　●成本和費(fèi)用
　　●成本對象：產(chǎn)品、服務(wù)、部門、項(xiàng)目……
　　●直接成本和間接成本
　　●總成本和單位成本
　　●變動成本和固定成本
　　●本量利分析和保本點(diǎn)

　　二、成本核算方法
　　●分批法
　　●分步法
　　●成本配套和作業(yè)成本法
　　●變動成本法和全部成本法的區(qū)別和選擇
　　●損耗、返工和報(bào)廢

　　三、存貨管理、及時(shí)生產(chǎn)和倒沖成本法
　　●存貨的種類及計(jì)價(jià)方法
　　●高存貨帶來的成本
　　●平衡降低存貨和滿足客戶需求之間的關(guān)系
　　●及時(shí)生產(chǎn)（JIT）和物料需求計(jì)劃（MRP）
　　●倒沖成本法（Back-flush Costing）
　　●存貨盤點(diǎn)的方法和計(jì)劃

　　四、成本和產(chǎn)品定價(jià)
　　●影響產(chǎn)品定價(jià)三個主要因素
　　●目標(biāo)成本法（Target Pricing）和價(jià)值工程（Value Engineering）
　　●成本加成定價(jià)法（Cost-Plus Pricing）

　　五、成本預(yù)算及差異分析
　　●標(biāo)準(zhǔn)成本的定義及設(shè)置
　　●標(biāo)準(zhǔn)成本和成本預(yù)算
　　●直接材料預(yù)算和產(chǎn)品物料清單（BOM）
　　●直接人工預(yù)算和小時(shí)工資率（Hourly Rate）
　　●制造費(fèi)用預(yù)算
　　●差異分析：價(jià)差和量差
　　●差異分析：為什么毛利低了

　　六、實(shí)踐性降低成本的各種思路和方法

 

馮美旺老師的其它課程

課程大綱：　　一、基本的財(cái)務(wù)及會計(jì)概念　　1.會計(jì)的定義和分類　　2.會計(jì)語言的基本要素　　3.財(cái)務(wù)的定義　　4.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)　　二、閱讀并理解財(cái)務(wù)數(shù)字　　5.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)　　6.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析企業(yè)的經(jīng)營狀況　　7.如何大化股東的財(cái)富　　8.常見的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假的伎倆及甄別　　三、預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制　　1.什么是預(yù)算　　2.預(yù)算在企業(yè)

 講師：馮美旺詳情

課程大綱：　　一、提升你的Excel操作水平　　◆高效：快速提高使用效率的便捷方法　　◆安全：單元格,工作表和工作簿保護(hù)大全　　◆方便：　　◎引用和鏈接　　◎如何使用超級鏈接　　◎高級打印格式的設(shè)定　　◆美觀：怎樣制作出專業(yè)、規(guī)范的Excel報(bào)表　　二、各類公式和函數(shù)的使用方法及案例運(yùn)用　　◆各種常用函數(shù)的定義及實(shí)例應(yīng)用　　◆常見六種公式錯誤值的理解及解決　

 講師：馮美旺詳情

課程大綱：　　一.公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？　　1.什么是有效的控制？　　2.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？　　3.預(yù)算的組織與管理　　二.預(yù)算的內(nèi)容及編制　　1.銷售預(yù)算的編制及審核　　2.生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核　　3.材料成本預(yù)算的編制及審核　　4.直接人工預(yù)算的編制及審核　　5.各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制及審核　　6.資本支出預(yù)算的編制及審核　　7.

 講師：馮美旺詳情

　　★劃時(shí)代的變遷——創(chuàng)新、加速與經(jīng)營管理　　★問題點(diǎn)與機(jī)會點(diǎn)的交錯關(guān)系　　★創(chuàng)新思考原理的八個面向　　★團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意思考分組演練　　★問題界定與分析　　★問題分析工具介紹　　★決策分析程序與制定　　★決策分析工具介紹　　★潛在問題分析與評估　　★決策方案企劃書撰寫

 講師：馮美旺詳情

　　一、現(xiàn)金流的定義及其在財(cái)務(wù)管理中的重要性　　什么是現(xiàn)金及現(xiàn)金流　　現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值　　現(xiàn)金為什么和利潤不相等　　現(xiàn)金流管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性　　二、現(xiàn)金流量表的編制及分析　　識別企業(yè)的三種現(xiàn)金流量活動　　直接法及Excel模型　　間接法及Excel模型　　分析企業(yè)短期償債能力　　分析企業(yè)利用自有資金實(shí)現(xiàn)增長的限制　　三、年度現(xiàn)金預(yù)算及滾動現(xiàn)金預(yù)測　　年度

 講師：馮美旺詳情

　　模塊一：主要的海外資本市場（香港新加坡美國韓國倫敦）介紹　　1.海外資本市場情況　　2.海外上市條件及上市方案選擇　　3.海外上市的核準(zhǔn)制度和申請程序　　4.海外上市成本收益風(fēng)險(xiǎn)評估　　5.有效的與中介合作　　6.各地區(qū)法律差異比較　　模塊二、擬上市公司的財(cái)務(wù)治理　　1.如何有效募集更多資金　　2.財(cái)務(wù)業(yè)績持續(xù)增長模式　　3.會計(jì)準(zhǔn)則及信息批露制度安排　

 講師：馮美旺詳情

課程大綱：1.組織你的業(yè)務(wù)來管理員工、設(shè)備和材料以大限度的使用你公司的資源2.更有效地安排工作時(shí)間3.縮短產(chǎn)品導(dǎo)入期和減少庫存4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時(shí)間、計(jì)劃和庫存系統(tǒng)結(jié)合起來5.計(jì)劃不在預(yù)料之中的事6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項(xiàng)工作應(yīng)優(yōu)先完成7.與供應(yīng)商及提供支持性服務(wù)的部門合作以大程度地達(dá)到你的目標(biāo)8.為擴(kuò)大物料的流量

 講師：馮美旺詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有