陳泓冰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳泓冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：標(biāo)桿管理透析 一、 什么是標(biāo)桿管理1、 標(biāo)桿管理譜系圖2、 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)3、 標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)二、標(biāo)桿管理類(lèi)型與實(shí)施效果1、 項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類(lèi)型2、 典型的標(biāo)桿管理案例分析3、 標(biāo)桿管理的對(duì)中小企業(yè)的作用第二部分：標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破 一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新1、 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)2、 淺層次的對(duì)標(biāo)與深層次的對(duì)標(biāo)二、中小企業(yè)標(biāo)桿突破1、 中小企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與局限性2、 中小企業(yè)跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的觀念與作用#61548; 陳泓冰跨行業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)操案例——“招商革命與20倍業(yè)績(jī)”#61548; 單項(xiàng)目全方位對(duì)標(biāo)案例——從頻臨破產(chǎn)到國(guó)內(nèi)500強(qiáng)3、 創(chuàng)造奇跡——短板變長(zhǎng)與突破瓶頸第三部分：標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)
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一、執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì) #8226; 1、執(zhí)行不力是怎么回事？#8226; 2、執(zhí)行問(wèn)題的組織原因與個(gè)人原因#8226; 案例：執(zhí)行問(wèn)題案例分析#8226; 3、員工職業(yè)化與職業(yè)性格#8226; 4、影響工作成就的觀念問(wèn)題二、激情管理——挑戰(zhàn)者思維 #8226; 1、樹(shù)立正確的工作觀念與心智改善#8226; 2、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題#8226; 3、責(zé)任無(wú)處不在#8226; 專(zhuān)題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任#8226; 4、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新思維#8226; 課堂實(shí)戰(zhàn)：完成不可能完成的任務(wù)#8226; 5、高效的管理工具運(yùn)用三、管理創(chuàng)標(biāo)——超越客戶(hù)滿意 #8226; 1、誰(shuí)是我們的客戶(hù)？#8226; 2
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部分：標(biāo)桿管理透析 一、什么是標(biāo)桿管理1、標(biāo)桿管理譜系圖2、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)3、標(biāo)桿管理的作用二、標(biāo)桿管理類(lèi)型與實(shí)施效果1、項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類(lèi)型2、典型的標(biāo)桿管理案例分析3、標(biāo)桿管理的對(duì)制造業(yè)公司的作用第二部分：標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破 一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新1、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)2、淺層次的模仿與深層次的模仿二、制造業(yè)行業(yè)標(biāo)桿突破1、同業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與局限性2、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的觀念與作用#61548; 陳泓冰跨行業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)操案例——“招商革命與20倍業(yè)績(jī)”#61548; 單項(xiàng)目全方位對(duì)標(biāo)案例——從頻臨破產(chǎn)到國(guó)內(nèi)500強(qiáng)3、創(chuàng)造奇跡——短板變長(zhǎng)與突破瓶頸第三部分：標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn) 一、標(biāo)桿的目標(biāo)選擇1、制造業(yè)公司對(duì)
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一、 企業(yè)與員工行為職業(yè)化 1、 制度與行為規(guī)范2、 企業(yè)形象與員工行為3、 創(chuàng)造者、打工者、偷懶者三者的可變性4、 企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例二、 中國(guó)的希望：激情員工——挑戰(zhàn)者思維 1、 學(xué)會(huì)工作2、 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3、 工作中問(wèn)題案例分析4、 工作中問(wèn)題的分析與解決5、 挑戰(zhàn)者思維課堂練習(xí)6、 利用有效的工作管理工具7、 工作改善案例學(xué)習(xí)研討三、 中國(guó)年輕一代的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶(hù)滿意 1、 認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部客戶(hù)2、 超越客戶(hù)滿意3、 客戶(hù)滿意的標(biāo)桿管理案例研討四、 改變民族的劣根性：企業(yè)核心素質(zhì)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1、 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)2、 成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法4、 團(tuán)隊(duì)管理者行為職業(yè)
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一、 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 #61557; 什么是文化？文化對(duì)人價(jià)值觀的影響#61557; 為什么文化是基層管理者有效的管理工具？#61557; 企業(yè)文化的哲學(xué)層面#61557; 企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導(dǎo)一切的政策#61557; 企業(yè)文化的八大功能案例學(xué)習(xí)：成功企業(yè)的主體文化與共性二、 文化的“文”與文化標(biāo)桿 #61557; 優(yōu)秀公司案例透視企業(yè)文化#61557; 特色的電力文化#61557; 當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力水電企業(yè)文化的基層文化補(bǔ)充#61557; 文化的傳播——高境界的管理是文化管理#61557; 什么是標(biāo)桿管理與文化對(duì)標(biāo)#61557; 文化標(biāo)桿管理與水電企業(yè)基層單位文化建設(shè)三、 我們的文化——石油文化
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一、為什么需要對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略 1、什么是標(biāo)桿管理2、對(duì)標(biāo)對(duì)什么？3、標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要地位二、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的思維與方式 1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢(shì)和解決的問(wèn)題2、同業(yè)對(duì)標(biāo)的幾種類(lèi)型案例介紹3、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢(shì)4、高層進(jìn)行行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)分析所需的信息5、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)對(duì)下級(jí)部門(mén)提出的要求6、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的高層分析方式三、對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略研討 1、對(duì)標(biāo)目前行業(yè)的關(guān)鍵成功因素2、主要對(duì)手戰(zhàn)略分析研討3、戰(zhàn)略比較分析研討4、可否對(duì)標(biāo)形成差異化優(yōu)勢(shì)5、研討各公司對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊四、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)與對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施 1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)的過(guò)程2、專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)操作方式及高層應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題3、重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)解決思路