陳泓冰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳泓冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)文化的哲學(xué)層面 二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性 三、企業(yè)文化的八大功能 四、通過企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力 #61557;文化與品牌的關(guān)系 #61557;品牌價(jià)值塑造工程是文化塑造工程 #61557;品牌通過文化來傳播 五、塑造具有八大特性的企業(yè)文化 七、企業(yè)文化階段說明 八、企業(yè)文化戰(zhàn)略分析及理念文化建設(shè) #61557;如何確立企業(yè)的核心理念 #61557;企業(yè)子理念系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 九、行為文化系統(tǒng)建設(shè) #61557;企業(yè)的執(zhí)行哲學(xué) #61557;什么是核心行為文化 #61557;品牌的最高追求通過全員的行為來完成 #61557;不同企業(yè)有不同的企業(yè)核心素質(zhì)需求 #61557;全員工
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第一部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì) bull; 1、執(zhí)行不力是怎么回事？ bull; 2、執(zhí)行問題案例分析 bull; 3、人的成長與成功 bull; 4、企業(yè)內(nèi)三種人的可轉(zhuǎn)化性 bull; 5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格 bull; 6、文化影響職業(yè)行為 bull; 7、影響工作成就的觀念問題 第二部分：激情員工mdash;mdash;挑戰(zhàn)者思維 bull; 1、樹立正確的工作觀念與改善心智 bull; 2、責(zé)任無處不在 bull; 3、專題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任 bull; 4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問題 bull; 5、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新思維 bull; 6、課堂實(shí)戰(zhàn)：完成不可能完成的任務(wù) bull; 7、高
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一、是什么使組織效率低下？ 1、工作效率低下的問題有哪些？ 2、企業(yè)文化不良造成員工的惰性問題 3、為什么上級(jí)指導(dǎo)思想貫徹不暢？ 4、下級(jí)組織或部門執(zhí)行力弱的體現(xiàn)。 分析問題： 二、組織依靠什么改善效率？ 1、作風(fēng)是心態(tài)、意識(shí)、和行為規(guī)范的三位一體 2、作風(fēng)管理體系框架 3、什么是適合本組織的作風(fēng)管理體系？ 三、動(dòng)搖的心態(tài)依靠什么引導(dǎo)？ 1、心態(tài)博弈的不同角度問題 2、對(duì)下級(jí)的引導(dǎo)方式 四、全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)決定人的意識(shí) 1、思維的常態(tài)與病態(tài)在組織中的體現(xiàn) 2、不同層級(jí)管理者素養(yǎng) 3、不同崗位人員素質(zhì)要求 五、組織所面臨的環(huán)境對(duì)人員行為規(guī)范的要求 1、現(xiàn)場分析組織環(huán)境（行業(yè)或個(gè)案） 2、崗位分析
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一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化 1、制度與行為規(guī)范 2、企業(yè)形象與員工行為 3、創(chuàng)造者、打工者、偷懶者三者的可變性 4、企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例 二、中國的希望：激情員工mdash;mdash;挑戰(zhàn)者思維 1、學(xué)會(huì)工作 2、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題 3、工作中問題案例分析 4、工作中問題的分析與解決 5、挑戰(zhàn)者思維課堂練習(xí) 6、利用有效的工作管理工具 7、工作改善案例學(xué)習(xí)研討 三、中國年輕一代的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)mdash;mdash;超越客戶滿意 1、認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部客戶 2、超越客戶滿意 3、客戶滿意的標(biāo)桿管理案例研討 四、 ...... 以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354...
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一、 企業(yè)文化的目的是提高績效 1、 什么是企業(yè)文化 2、 文化影響職業(yè)行為 3、 企業(yè)及員工對(duì)績效認(rèn)識(shí)的不足 4、 為什么回避績效的本質(zhì)問題 二、對(duì)標(biāo)卓越企業(yè)績效文化 1、優(yōu)秀企業(yè)績效文化案例分析 2、人才成就了企業(yè)，還是企業(yè)成就了人才？ 3、什么是出人才的機(jī)制 4、建立績效文化的案例前后比較 三、績效分析 1、保質(zhì)還是保量？ 2、績效考核怎樣才能做到科學(xué)？ 3、高績效都應(yīng)該關(guān)注什么？ 4、什么才是我們的高績效？ 四、 ...... 以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354...
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一、品牌的塑造是文化塑造 二、品牌文化的市場傳播 三、文化使品牌形成認(rèn)同性 四、消費(fèi)者如何認(rèn)知品牌價(jià)值 #61557;消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度 #61557;品牌價(jià)值感----一個(gè)品牌就是一種承諾 五、強(qiáng)勢品牌塑造強(qiáng)勢價(jià)值 六、什么是突破行業(yè)界限的標(biāo)桿管理 七、創(chuàng)造品牌價(jià)值的基本框架 #61557;中國企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)知 #61557;品牌是市場競爭利器 #61557;品牌價(jià)值的研究方法 八、品牌評(píng)估 #61557;品牌評(píng)估之財(cái)務(wù)分析 #61557;品牌評(píng)估之市場分析 #61557;品牌評(píng)估之品牌強(qiáng)度分析 九、 ...... 以下略,具體內(nèi)容備索:010-62863354...