陳泓冰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳泓冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 建筑行業(yè)進(jìn)入品牌競爭時代 #8226; 承接工程項目只有價格競爭嗎？案例：標(biāo)桿建筑企業(yè)的投標(biāo)#8226; 我們憑什么建立優(yōu)勢？#8226; 我們要向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)什么？二、靠什么塑造品牌 #8226; 傳統(tǒng)品牌與新時期對品牌的要求#8226; 品牌與文化的關(guān)聯(lián)性三、 品牌的塑造是文化塑造 #8226; 企業(yè)文化與品牌的認(rèn)同性#8226; 品牌文化的大客戶傳播四、品牌價值與大客戶營銷 #61557; 品牌價值的研究方法#61557; 用戶如何認(rèn)知品牌價值#61557; 建筑用戶對品牌的態(tài)度——認(rèn)可與放心#61557; 品牌價值感----一個品牌就是一種承諾#61557; 強(qiáng)勢品牌塑造強(qiáng)勢價值
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一、 團(tuán)隊職業(yè)化 1、 制度與行為規(guī)范 2、 企業(yè)形象與員工行為 3、 創(chuàng)造者、被動者、消極者三者的可變性 4、 企業(yè)理念與職業(yè)化案例 二、 激情團(tuán)隊——挑戰(zhàn)者思維 1、 學(xué)會團(tuán)隊工作 2、 學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題 3、 工作中問題案例分析與解決 4、 挑戰(zhàn)者思維課堂練習(xí) 5、 利用有效的工作管理工具 6、 工作改善案例學(xué)習(xí)研討 課堂練習(xí)：解決一個本團(tuán)隊工作問題 三、 團(tuán)隊職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意 1、 認(rèn)識團(tuán)隊內(nèi)外部客戶 2、 如何超越客戶滿意 3、 客戶滿意的標(biāo)桿管理案例分析 4、 如何創(chuàng)建團(tuán)隊工作標(biāo)準(zhǔn) 案例研討：團(tuán)隊協(xié)作與工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建 四、 企業(yè)核心素質(zhì)——團(tuán)隊執(zhí)行力 1、 成功團(tuán)
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部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì) #8226; 1、工作不力是怎么回事？#8226; 2、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景#8226; 3、什么造成職業(yè)素質(zhì)低下#8226; 4、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)#8226; 5、職業(yè)素質(zhì)的規(guī)范化管控第二部分：執(zhí)行力佳提升工具 #8226; 1、什么造成無法有效的執(zhí)行#8226; 2、標(biāo)桿思想與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的追求#8226; 3、對標(biāo)與效能提升#8226; 4、優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的模仿與創(chuàng)新第三部分：經(jīng)理執(zhí)行力改善 #8226; 1、哪些工作需要改善？#8226; 2、職業(yè)經(jīng)理人的工作學(xué)習(xí)化#8226; 3、善于發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題第四部分：工作思維方法與任職能力 #8226; 1、高效
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標(biāo)桿管理思維與企業(yè)創(chuàng)標(biāo)部分：標(biāo)桿透析 階段主題1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)勢2、國內(nèi)外成功的標(biāo)桿管理案例3、標(biāo)桿管理的功能類型4、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理第二部分：對標(biāo)的戰(zhàn)略 1、 標(biāo)桿管理是戰(zhàn)略制定與實施中的重要工具2、 標(biāo)桿突破——同業(yè)對標(biāo)與跨行業(yè)對標(biāo)的觀念及作用分析3、 和什么、和誰對標(biāo)？4、 標(biāo)桿實戰(zhàn)模擬：設(shè)備安裝對標(biāo)5、 對標(biāo)的常規(guī)模式與深層次對標(biāo)的思考第三部分：標(biāo)桿管理思維 1、 標(biāo)桿創(chuàng)新思維2、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維法3、 思維演練與課堂實戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務(wù)”4、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法5、 標(biāo)桿思維的多維對標(biāo)第四部分：獲取專項標(biāo)桿管理能力
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一、 為什么需要對標(biāo)戰(zhàn)略 1、什么是標(biāo)桿管理2、對標(biāo)對什么？3、標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略制定與實施中的重要地位二、 戰(zhàn)略對標(biāo)的思維與方式 1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題2、同業(yè)對標(biāo)的幾種類型案例介紹3、跨行業(yè)對標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢4、高層進(jìn)行行業(yè)與競爭對標(biāo)分析所需的信息5、戰(zhàn)略對標(biāo)對下級部門提出的要求6、戰(zhàn)略對標(biāo)的高層分析方式三、對標(biāo)戰(zhàn)略研討 1、對標(biāo)目前行業(yè)的關(guān)鍵成功因素2、主要對手戰(zhàn)略分析研討3、戰(zhàn)略比較分析研討4、可否對標(biāo)形成差異化優(yōu)勢5、研討各公司對標(biāo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊四、戰(zhàn)略對標(biāo)與對標(biāo)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施 1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)的過程2、專項對標(biāo)操作方式及高層應(yīng)關(guān)注的問題3、重點對標(biāo)項目現(xiàn)場解決
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部分：標(biāo)桿透析 階段主題：1、標(biāo)桿管理與其操作中的誤區(qū)——和什么、和誰對標(biāo)？2、國際500強(qiáng)經(jīng)典的標(biāo)桿管理案例3、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知#8226; 不得已而為之——某國際500強(qiáng)企業(yè)競爭性對標(biāo)思考#8226; 簡單的做法——使成本降低10的某企業(yè)功能性對標(biāo)#8226; 向強(qiáng)的企業(yè)出擊——陳泓冰流程性對標(biāo)創(chuàng)新實戰(zhàn)#8226; 利潤翻番、設(shè)備作業(yè)率全球領(lǐng)先——中國500強(qiáng)子公司內(nèi)部創(chuàng)標(biāo)熱潮1、 標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新我們的研發(fā)費用優(yōu)勢——經(jīng)典的模仿者案例第二部分：對標(biāo)的戰(zhàn)略作用與標(biāo)桿競爭 階段主題：1、 標(biāo)桿管理是戰(zhàn)略制定與實施中的重要工具2、 同業(yè)戰(zhàn)略及競爭性對標(biāo)操作要點3、 電工行業(yè)對標(biāo)實