陳泓冰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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陳泓冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：效益標(biāo)桿與降本增效的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)1、 傳統(tǒng)成本管理方法在實(shí)施中的困難2、 省下的才是我賺到的！3、 因?yàn)楣?jié)約，所以盈利——500強(qiáng)企業(yè)的成本管理案例4、 關(guān)注細(xì)節(jié)是節(jié)能減排的必然手段5、 企業(yè)的管理成本管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)6、 沒有科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就不能有效實(shí)施降本增效第二部分：企業(yè)節(jié)能減排管理的目標(biāo)分析與選擇1、 成本管理的觀念問題2、 標(biāo)桿管理的類型與對(duì)降本增效管理的決定性作用五倍利潤(rùn)——某公司降本增效實(shí)戰(zhàn)案例3、 標(biāo)桿成本法——降本增效的模仿創(chuàng)新與模式再造4、 企業(yè)中哪些方面可以實(shí)施降本增效？5、 企業(yè)如何實(shí)施節(jié)能減排的對(duì)標(biāo)管理？6、 如何發(fā)現(xiàn)違反節(jié)能減排管理原則的問題？ 第三部分：標(biāo)
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一、 軍事協(xié)同作戰(zhàn)與管理運(yùn)營(yíng)中的協(xié)同 1、 古代戰(zhàn)爭(zhēng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中制勝的協(xié)同力 2、 協(xié)同力是企業(yè)戰(zhàn)斗力形成的重要因素 3、 協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理 4、 企業(yè)中需要哪些方面的協(xié)同 二、 標(biāo)桿管理與效能提升 1、 協(xié)同力形成為什么需要標(biāo)桿管理 2、 企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)桿管理的驚人效益 3、 標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破案例組 4、 標(biāo)桿管理與組織管理效能 三、 標(biāo)桿思維與高效工作協(xié)同 1、 工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同——西點(diǎn)軍校的高校工作標(biāo)準(zhǔn) 2、 戰(zhàn)役準(zhǔn)備與項(xiàng)目規(guī)劃的協(xié)同——系統(tǒng)運(yùn)籌學(xué)與譜系圖思維 案例互動(dòng)與研討：（針對(duì)不同客戶和行業(yè)的具體案例分析） 3、 從根本上解決管理問題的責(zé)任層級(jí)法
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課程大綱： 一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化 1、制度與行為規(guī)范 2、企業(yè)形象與員工行為 3、企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例 二、中國(guó)的希望：激情員工——挑戰(zhàn)者思維 1、學(xué)會(huì)工作 2、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題 3、工作中問題案例分析 4、工作中問題的分析與解決 5、挑戰(zhàn)者思維案例 6、利用有效的工作管理工具 7、工作改善案例學(xué)習(xí)研討 三、創(chuàng)造者、打工者、偷懶者三者的可變性 四、中國(guó)年輕一代的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意 1、認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部客戶 2、超越客戶滿意 3、客戶滿意的標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí) 五、改變民族的劣根性：企業(yè)核心素質(zhì)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 2、成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 4、團(tuán)隊(duì)管理者行為職業(yè)化
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課程大綱： #8226;一、品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利器 #8226;二、品牌的塑造是文化塑造 #8226;三、文化使品牌形成認(rèn)同性 #8226;四、品牌文化的市場(chǎng)傳播 #8226;五、創(chuàng)造品牌價(jià)值的基本框架 品牌價(jià)值的研究方法 消費(fèi)者如何認(rèn)知品牌價(jià)值 消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度 品牌價(jià)值感----一個(gè)品牌就是一種承諾 強(qiáng)勢(shì)品牌塑造強(qiáng)勢(shì)價(jià)值 研討：我們?nèi)绾嗡茉熳约旱钠放苾r(jià)值 #8226;六、品牌對(duì)標(biāo)管理 為什么要進(jìn)行標(biāo)桿管理 品牌如何對(duì)標(biāo) 研討：我們的品牌如何對(duì)標(biāo)？ 如何打造差異化與個(gè)性化？ 產(chǎn)品同質(zhì)化，如何對(duì)標(biāo)形成我們品牌的細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)？ 七
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課程大綱： 部分：標(biāo)桿透析 1、標(biāo)桿管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成 案例：美孚石油的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新 2、標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知 案例：使利潤(rùn)翻番的某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理與實(shí)施過程 案例：某國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)及其效果 案例：使成本降低10的某企業(yè)功能性對(duì)標(biāo) 成果分享：陳泓冰流程性對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)——向強(qiáng)的企業(yè)出擊 3、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理 案例分析：產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo) 4、突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍 成果分享：陳泓冰標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產(chǎn)到國(guó)內(nèi)500強(qiáng) 成果分享：陳泓冰標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)——招商革命與20倍業(yè)績(jī) 第二部分：塑造什么核
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課程大綱： 部分：效益標(biāo)桿與降本增效的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) 1.傳統(tǒng)成本管理方法在實(shí)施中的困難 2.省下的才是我賺到的！ 3.關(guān)注細(xì)節(jié)是降本增效的必然手段 4.企業(yè)的管理成本管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) 5.沒有科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就不能有效實(shí)施降本增效 第二部分：企業(yè)降本增效管理的目標(biāo)分析與選擇 1.成本管理的觀念問題 2.標(biāo)桿管理的類型與對(duì)降本增效管理的決定性作用 3.標(biāo)桿成本法——降本增效的模仿創(chuàng)新與模式再造 4.企業(yè)中哪些方面可以實(shí)施降本增效？ 5.企業(yè)如何實(shí)施降本增效的對(duì)標(biāo)管理？ 6.如何發(fā)現(xiàn)違反降本增效管理原則的問題？ 第三部分：標(biāo)桿思維與降本增效創(chuàng)