劉迅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑工程項(xiàng)目
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劉迅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實(shí)例解決【課程目的】本課程通過理論引導(dǎo)、結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題原因，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法和創(chuàng)新思維，重點(diǎn)解決高品質(zhì)工程落地問題，以大視角全案例解讀工程管理的難題?！菊n程收益】1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位
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監(jiān)理單位內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)理的職能可以簡(jiǎn)潔地概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，但在實(shí)際工作中，人們對(duì)“四控制”、“兩管理”的認(rèn)識(shí)比較透徹，應(yīng)用比較熟練。相對(duì)而言，對(duì)“協(xié)調(diào)”的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用則欠缺一些。在工程監(jiān)理實(shí)踐中，對(duì)協(xié)調(diào)的重視也不夠。事實(shí)上，在工程監(jiān)理過程中，協(xié)調(diào)是至關(guān)重要、不可或缺的一項(xiàng)重要工作，協(xié)調(diào)工作的好壞，更是很有可能決定了監(jiān)理工作的成敗。一、樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作靈魂的觀念1.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的基本特點(diǎn)和原則2.監(jiān)理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化3.分清工作責(zé)任等二、把握協(xié)調(diào)的基本原則1.充分尊重建設(shè)單位意圖的原則2.前瞻與超前的原則3.秉持公正的原則4.適度靈活的原則三、建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
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工程項(xiàng)目施工組織管理-生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能【內(nèi)容簡(jiǎn)介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，建筑施工人員入場(chǎng)安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識(shí)讀，混凝土工程施工技術(shù)與管理，鋼筋工程施工技術(shù)與管理，模板工程施工技術(shù)與管理等方面詮釋了一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目應(yīng)該具備的能力?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一章 杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能1.1 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理定義1.2 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及具體內(nèi)容1.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述1.2.2
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工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制、收取工程價(jià)款及常見價(jià)款糾紛管控一、施工進(jìn)度控制1.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟3.進(jìn)度計(jì)劃的分解4.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整6.影響進(jìn)度計(jì)劃的因素（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；（3）資金的影響；（4）設(shè)計(jì)變更的影響；（5）施工條件的影響；（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；（7）施工單位自身管理水平的影響7.提高進(jìn)度計(jì)劃的四大措施（1）組織措施；1）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制人員，細(xì)化集體控制任務(wù)和管理職能分工；2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目進(jìn)展階段分為總進(jìn)度、各階段進(jìn)度、分部、分項(xiàng)進(jìn)度。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)
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工程造價(jià)相關(guān)理論和國(guó)企項(xiàng)目投資控制與管理的探討一、緒論 1.工程項(xiàng)目投資控制概述 2.工程項(xiàng)目全面投資控制的內(nèi)涵 3.工程項(xiàng)目投資控制基本原理 4.工程項(xiàng)目投資控制的發(fā)展進(jìn)程二、工程項(xiàng)目投資控制基礎(chǔ)知識(shí) 1.工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成 2.工程項(xiàng)目投資的來源與資金成本的計(jì)算 3.工程項(xiàng)目投資計(jì)劃與投資規(guī)劃 4.工程項(xiàng)目投資控制的步驟、任務(wù)和流程三、工程項(xiàng)目投資決策階段的投資控制 1.概述 2.決策階段影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵要素 3.項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告 4.工程項(xiàng)目投資估算的編制與控制 5
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工程質(zhì)量、技術(shù)與安全責(zé)任【課程介紹】工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理主要包括，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn)、單位工程質(zhì)量管控重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題與處理和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與控制。本課通過大量的工程案例讓學(xué)員對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理有一個(gè)全面深入的了解，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管控重點(diǎn)，掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管控技能。0.前言 質(zhì)量安全責(zé)任大于天-鳳凰縣堤溪沱江大橋特大坍塌事故案例回顧與分析第一章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 一、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 二、質(zhì)量責(zé)任 三、職責(zé)劃