工程項目管理實務項目計劃與控制[背景]項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預測、項目管理工具運用水平差。進度把控難：受項目各種施工條件制約及相關方影響，現(xiàn)場安裝調試與土建交叉協(xié)調困難，進度延期；質量把控難:現(xiàn)場的設備、物料有質量問題或不能及時到位，為趕工期先安裝，造成施工質量返工；現(xiàn)場協(xié)調難: 項目相關方利益難以協(xié)調，項目

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建筑施工企業(yè)版工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使

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工程項目審計的理論與實踐【內容提要】建設工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導致重大的損失浪費。長期以來，我國建設工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結算審計，沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設工程的損失浪費，審計機關也很難真正對工程建設項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計機關必須前移審計“關”，實行從前期準備、建設實施直至竣工投入使用的全過程跟蹤審計，從而做到及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，實現(xiàn)“不等亡羊先補牢”，避造成不可挽回的損失。第一章?建設工程審計管理概述1.建設工程審計管理2.建設工程審計管理的內涵及構成要素3.?建設工程

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工程項目施工現(xiàn)場管理課程大綱【課程目標】1.掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識2 對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標和內容有深入的理解；3.明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點；34掌握現(xiàn)場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責，強化項目經(jīng)濟責任制?！菊n程大綱】—、施工人員入場安全教育（一）建筑行業(yè)的特點1、作業(yè)流動性大，周期變化快2、勞動強度大，勞動力密集3、從業(yè)人員成分雜，素質良莠不齊（二）相關法律法規(guī)1、《中華人民共和國勞動法》2、《中華人民共和國建筑法》（三）入場安全教育1、入場安全教育的必要性2、入場安全教育的內容（四）施工現(xiàn)場安全隱患1、人的不安全行為2、物的不安全狀態(tài)3、管理缺陷4、

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培訓題目：工程監(jiān)理企業(yè)的“質量控制、進度控制、投資控制”（三控）培訓對象：工程監(jiān)理企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高級管理人員課程大綱：1.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理現(xiàn)狀2.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理存在突出問題3.工程監(jiān)理企業(yè)如何改善“三控”問題4.工程監(jiān)理企業(yè)“三控”管理升級方向培訓時長：1天（有效講授時間不少于6小時，含現(xiàn)實問題答疑）其他要求：1.老師提供電子版課件，以便安排教材打印2.老師具備同類型項目培訓實施經(jīng)驗3.課程重點為：質量管控、常見質量問題分析4.以案例教學為主，保證課件引用案例數(shù)量充足授課大綱第一部分 當前監(jiān)理工作的現(xiàn)象與問題1、工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理的錯誤認識。2、工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)

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工程建設項目評標方法設計和評標定標技巧及相關案例分析第一章 工程建設項目的評標方法的總體介紹1.1工程建設項目的評標方法的總體介紹1.2建設工程開標評標和定標的內容及組織1.3建設工程開標、評標和定標的程序及要求【評標辦法實例分享】第二章 工程建設項目的綜合評分法的設計方法2.1綜合評分法的評審因素設置2.2價格分設計思想與計算公式及其運用2.3小項打分設計【案例】工程項目評標辦法及評標細則(打分法)第三章 工程建設項目的最低評標法的設計方法3.1最低評標價法在貨物招標中的運用3.2最低評標價法在工程招標中的運用【討論1】最低評標價法和綜合評標法的優(yōu)缺點？【討論2】有標底評標法和無標底評標法之

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