變革八步法課程大綱【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的未來，“變革”幾乎會(huì)伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)。處在不確定時(shí)代的企業(yè)，既要有面對(duì)市場(chǎng)壓力的勇氣，還要有被技術(shù)顛覆或淘汰的思想準(zhǔn)備，更要有和企業(yè)共生死的決心，因此知道怎樣變革要比知道為什么變革更為重要。 《變革八步法》結(jié)合科特的《變革之心》及華為的變革實(shí)踐，幫助企業(yè)更好理解變革的方法論，更主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，有效管理變革?！菊n程收獲】：o?幫助學(xué)員理解變革管理的方法論，提升對(duì)變革管理的理解；o?提升對(duì)企業(yè)變革的信心，幫助更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)的變革項(xiàng)目；o?幫助學(xué)員理解變革管理的核心步驟，提升變革的成功率?！緟⒄n對(duì)象】：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中層以上部門管理者。【培訓(xùn)課時(shí)】：3

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國(guó)家總經(jīng)理角色認(rèn)知課程大綱 【課程背景】GMDP是華為指導(dǎo)國(guó)家總經(jīng)理設(shè)計(jì)的管理者賦能項(xiàng)目，幫助新上任的國(guó)家總經(jīng)理轉(zhuǎn)變意識(shí)、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)要求，明確崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，更好地熟悉新業(yè)務(wù)。《國(guó)家總經(jīng)理角色認(rèn)知》是項(xiàng)目的啟動(dòng)課，主要是幫助國(guó)家總經(jīng)理完成從意識(shí)到行為的轉(zhuǎn)變?！菊n程目的】1、通過對(duì)國(guó)家總經(jīng)理角色要求和職責(zé)期望的傳遞，確保主動(dòng)、正確、快速達(dá)到與公司要求和期望的意識(shí)匹配，了解公司對(duì)國(guó)家總經(jīng)理的角色要求和能力要求；2、了解國(guó)家總經(jīng)理具體的角色對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵活動(dòng)要求，使總經(jīng)理明確該如何通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)來履行職責(zé)。確保對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮好承接戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、達(dá)成業(yè)績(jī)、傳承文化等作用。3、了解國(guó)家總

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華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐right267970學(xué)習(xí)對(duì)象：中小企業(yè)CEO、高管團(tuán)隊(duì)；大中型企業(yè)人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP。學(xué)習(xí)對(duì)象：中小企業(yè)CEO、高管團(tuán)隊(duì)；大中型企業(yè)人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP。課程價(jià)值理解人力資源的管理理念和運(yùn)作邏輯；了解人力資源三支柱的價(jià)值和運(yùn)作；認(rèn)可HRBP的角色價(jià)值，掌握HRBP支撐業(yè)務(wù)的有效方法和工具。課程大綱第一部分 華為人力資源的運(yùn)作及問題發(fā)現(xiàn)華為人力資源的發(fā)展歷程與階段華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求外部客戶洞察反饋的管理問題顧問訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)第二部分 華為人力資源三支柱變革三支柱變革方

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華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐right267970學(xué)習(xí)對(duì)象：中小企業(yè)CEO、高管團(tuán)隊(duì)；大中型企業(yè)人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP。學(xué)習(xí)對(duì)象：中小企業(yè)CEO、高管團(tuán)隊(duì)；大中型企業(yè)人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP。課程價(jià)值理解人力資源的管理理念和運(yùn)作邏輯；認(rèn)可HRBP的角色價(jià)值，掌握HRBP支撐業(yè)務(wù)的有效方法；賦能HRBP掌握具體的實(shí)操工具，在業(yè)務(wù)中有效應(yīng)用。課程大綱第一部分 華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐華為HRBP角色模型與角色定位華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)華為HRBP與Function HR的區(qū)別華為HRBP與業(yè)務(wù)部門主管的關(guān)系華為設(shè)置HR

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華為干部管理課程大綱課程目的1. 了解華為干部管理的導(dǎo)向，理解華為干部管理的底層邏輯；2. 分享華為干部管理的頂層設(shè)計(jì)和實(shí)踐方法，理解華為干部體系建設(shè)的全貌；3. 探討如何在企業(yè)的干部管理中借鑒華為的管理理念。課程大綱1華為干部管理哲學(xué)1.1 猛將必發(fā)于卒隊(duì)，宰相必取于州郡?優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)選拔干部?優(yōu)先從個(gè)人績(jī)效好的之中去選拔干部?優(yōu)先從海外艱苦地區(qū)工作的員工之中選拔人員來作為后備干部培養(yǎng)【研討】公司的干部管理的導(dǎo)向是什么？（倡導(dǎo)什么？反對(duì)什么？）2華為干部管理實(shí)踐2.1華為干部管理的價(jià)值定位?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略?人力資源戰(zhàn)略決定干部戰(zhàn)略?干部管理是人才管理的核心2.2 華為干部的使命與

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華為管理體系與人力資源管理課程大綱課程目的1. 通過講解華為管理體系的發(fā)展歷程，理解華為如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)新；2. 分享華為人力資源的管理理念和運(yùn)作，理解華為如何激發(fā)人才的動(dòng)力和創(chuàng)造力；3. 通過深圳招商銀行學(xué)習(xí)華為的過程，來探討如何銀行借鑒華為的管理理念。課程大綱第一部分：華為管理體系分享1 在發(fā)展中演進(jìn)的華為管理體系：?白手創(chuàng)業(yè)階段：基于問題解決的管理改進(jìn)?拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)階段：削足適履穿美國(guó)鞋的管理變革?拓展全球市場(chǎng)階段：分層決策的高層治理體系建設(shè)?從CT走向ICT階段：授權(quán)監(jiān)管并重的組織激活2 華為文化和管理體系的關(guān)系： ?為什么要以客戶為中心?如何打造以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)體系?為什么要以

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