變革八步法課程大綱-（半天版）

  培訓講師：陳雨點

講師背景：
陳雨點前華為集團人力資源總裁助理華為人力資源變革項目推行負責人華為資深人力資源專家組織變革項目推行總監(jiān)海外國家市場拓展總監(jiān)/公關事務總監(jiān)7年+管理咨詢業(yè)務經(jīng)驗7年+海外市場客戶拓展經(jīng)驗華南理工大學經(jīng)濟學學士香港城市大學工商管理碩士耶魯大學管 詳細>>

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變革八步法課程大綱-（半天版）詳細內容

變革八步法課程大綱-（半天版）

變革八步法-課程大綱
【課程背景】
在企業(yè)發(fā)展的未來，“變革”幾乎會伴隨著企業(yè)成長。處在不確定時代的企業(yè)，既要有面對市場壓力的勇氣，還要有被技術顛覆或淘汰的思想準備，更要有和企業(yè)共生死的決心，因此知道怎樣變革要比知道為什么變革更為重要。
《變革八步法》結合科特的《變革之心》及華為的變革實踐，幫助企業(yè)更好理解變革的方法論，更主動應對市場調整，有效管理變革。
【課程收獲】：
o?幫助學員理解變革管理的方法論，提升對變革管理的理解；
o?提升對企業(yè)變革的信心，幫助更好地應對企業(yè)的變革項目；
o?幫助學員理解變革管理的核心步驟，提升變革的成功率?！緟⒄n對象】：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中層以上部門管理者。
【培訓課時】：3小時
【課程大綱】：
什么是變革
企業(yè)的成長周期與變革
企業(yè)家視角的變革
變革的內容和核心
變革成功的關鍵要素
變革的微笑曲線
如何管理變革
大規(guī)模變革成功的八個步驟
以“目睹——感受——變革”改變人的行為
樹立緊迫感
評估企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀
討論當前的機會和挑戰(zhàn)
強化團隊的使命和責任
組建領導團隊
選擇適當?shù)娜诉x
培養(yǎng)相互信任
形成共同目標
確立變革愿景
有效愿景的特質
表達明確的愿景
有效溝通愿景
持續(xù)傳播新愿景
消除溝通中的障礙
減少人的焦慮和不安
積極的授權與賦能
培訓和賦能提升團隊能力
建立相應的激勵方案
適當調整不合適的成員
創(chuàng)造短期成效
識別速贏項目
推進項目實施
創(chuàng)造階段性成果
促進變革層層深入
改變所有與變革愿景不匹配的制度、結構和政策
持續(xù)深入變革
推動更多人參與變革
鞏固變革成果
總結變革經(jīng)驗
構建變革管理流程
將變革融入組織文化
【顧問介紹】
陳老師，資深人力資源管理顧問。浙江大學、哈爾濱工業(yè)大學、廈門大學、深圳大學、中南財經(jīng)政法大學、香港城市大學的管理類課程客座講師。
21年市場拓展經(jīng)驗&管理咨詢經(jīng)驗，其中在華為總部及海外區(qū)域工作14年。見證和參與了華為公司收入從200億到收入3000億的全過程。在華為總部和IBM、翰威特、合益、美世等多家咨詢機構合作，共同推進華為的管理升級。陳老師為招商銀行、美的集團、新希望集團、金田銅業(yè)、云南白藥、傳化智聯(lián)、姚記科技等上市公司和諸多成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、組織變革咨詢、人力資源體系建設、企業(yè)人才培訓體系建設等服務。
培訓與咨詢解決方案涵蓋： 從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人才管理、干部管理、人才訓戰(zhàn)體系、績效激勵體系、股權設計等。
教育背景：香港城市大學EMBA、華南理工大學經(jīng)濟學學士
【陳老師出版書籍】
【部分客戶評價】
陳老師主導的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效落地輔導項目是深入業(yè)務的，不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升，三年我們的銷售收入從18億提升到40億。
——深圳銀雁CEO 梁嵐
中電華星成立20多年以來，在2019年取得了歷史最好的業(yè)績，這和導入陳老師的全面績效管理服務不無關系。
——中電華星董秘 Tina張
陳老師是我迄今見過的最具戰(zhàn)略和產品思維的人力資源專家，一次約談價值百萬。
——ipin.com CEO 楊洋
陳老師團隊的不同在于：整個過程中體現(xiàn)的專業(yè)和敬業(yè)的力量，而且真正把能力傳授給了我們，參與項目的每個人潛力都被激發(fā)，有很大的進步。
——長飛光纖 HR總裁 周燚珺

 

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