4P薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班
4P薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班詳細(xì)內(nèi)容
4P薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班
一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)
1.1 如何更有效地管理人力資源
- 企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵
- 如何提升人力資源回報(bào)率
- 薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略
1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)
- 薪酬理念
- 4P模式 ，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪
練習(xí)：能力績(jī)效矩陣
- 薪酬分配方式
- 薪酬管理的常見(jiàn)誤區(qū)和挑戰(zhàn)
- 4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)效定獎(jiǎng)
- 薪酬管理
二、崗位梳理與評(píng)估——以崗定級(jí)：Position
2.1 組織結(jié)構(gòu)
- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模型
- 組織架構(gòu)的方式
- 信息溝通要求
2.2 崗位分析
2.2.1 職責(zé)匹配，一個(gè)分析組織有效性的有力工具
- 職責(zé)匹配的工具——ARPCI
- 職責(zé)匹配的應(yīng)用
練習(xí)：如何應(yīng)用部門職能分配表梳理崗位職責(zé)
2.2.2 如何撰寫適用的崗位說(shuō)明書(shū)
- 崗位說(shuō)明書(shū)的效果： 一致的認(rèn)同
- 崗位說(shuō)明書(shū)的主要信息
- 介紹崗位信息收集四種方法：看、聽(tīng)、寫、抄（觀察、訪談、日志、標(biāo)桿法）
- 如何書(shū)寫崗位目的(舉例：信息系統(tǒng)主管)
- 如何確定主要崗位職責(zé)
- 注意事項(xiàng)
2.3 崗位評(píng)估及應(yīng)用：
- 崗位評(píng)估是什么...
- 崗位評(píng)估常用四種方法：排序法、崗位歸類法、點(diǎn)值法、因素比較法；
- 工作分類舉例
- 點(diǎn)因素法
? 點(diǎn)因素法的利弊
? 因素的辨別與選擇
? 點(diǎn)因素法的種類
- 崗位評(píng)估的應(yīng)用
? **崗位評(píng)估確定崗位價(jià)值
? 作為一個(gè)公平的工資等級(jí)的基礎(chǔ)
? 設(shè)計(jì)與級(jí)別相聯(lián)的薪資結(jié)構(gòu)
- 崗位評(píng)估的實(shí)施流程及注意要點(diǎn)
- 如何運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定等級(jí)數(shù)量及制作崗級(jí)圖
練習(xí)：點(diǎn)因素崗位評(píng)估系統(tǒng)的應(yīng)用
演示：咨詢“崗位評(píng)估軟件”的演示
三、薪酬調(diào)查與薪酬體系設(shè)計(jì)——以戰(zhàn)略定位：Price
3.1整體薪酬的概念
3.2薪酬結(jié)構(gòu)的框架
3.3薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
3.4薪酬調(diào)查
- 為什么及何時(shí)要進(jìn)行薪酬調(diào)查？
- 了解市場(chǎng)薪酬水平的途徑
- 薪酬調(diào)查的流程及如何保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？
- 如何閱讀及使用薪酬報(bào)告？
分享：新薪酬福利調(diào)查數(shù)據(jù)（包括離職率、薪酬增長(zhǎng)、薪酬水平、畢業(yè)生起薪、福利，含醫(yī)藥、高科技、旅游文化等行業(yè)）
3.5 如何依據(jù)人才政策確定薪酬定位？
3.6 如何使用回歸方法擬合薪酬政策線：確定相應(yīng)的參數(shù)：中點(diǎn)級(jí)差、幅寬、重疊度等，并設(shè)計(jì)工資架構(gòu)表
練習(xí)：**數(shù)學(xué)方法擬合薪酬曲線，確定參數(shù)和工資架構(gòu)表，建議學(xué)員自帶筆記本電腦參與練習(xí)。
3.7 薪酬結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與管理
- 薪資比率
- （紅點(diǎn)和綠點(diǎn)問(wèn)題的解決）
- 年度調(diào)薪（領(lǐng)先、滯后、領(lǐng)先/滯后策略）
- 升職時(shí)的薪酬政策
- 招聘時(shí)的薪酬政策
3.8 寬帶結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
案例1：某民營(yíng)集團(tuán)薪酬管理診斷
案例2：某國(guó)有集團(tuán)人力資源與薪酬管理診斷
案例3：某民營(yíng)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)
案例4：某高科技公司薪酬設(shè)計(jì)
四、能力評(píng)估與薪酬入檔??——以能定薪：Person
4.1 能力與業(yè)績(jī)的關(guān)系
4.2按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法：
- 能力模型法
- 綜合能力素質(zhì)評(píng)估法
案例5：某制造公司薪酬設(shè)計(jì)
五、如何建立高效的績(jī)效激勵(lì)（短期激勵(lì)）體系及年終獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)——以績(jī)定獎(jiǎng):Performance
5.1 激勵(lì)的常見(jiàn)問(wèn)題
5.2 什么是短期激勵(lì)
5.3 為什么需要短期激勵(lì)
5.4 短期激勵(lì)機(jī)制的示意
5.5 考慮短期激勵(lì)的基本要素——如何設(shè)計(jì)短期激勵(lì)方案
- 短期獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)的7個(gè)關(guān)鍵因素：適用范圍、目標(biāo)薪酬定位、薪酬構(gòu)成、績(jī)效指標(biāo)矩陣、績(jī)效杠桿乘數(shù)、方案管理、獎(jiǎng)勵(lì)方式
- 如何定義績(jī)效等級(jí)
- 方案設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
- 成功的關(guān)鍵是與員工進(jìn)行充分的溝通
5.6 選擇適合企業(yè)的短期激勵(lì)方案
- 常見(jiàn)的三種短期激勵(lì)方案
? 平衡計(jì)分卡方案
? 分層方案(獨(dú)立的或非獨(dú)立的)
? 項(xiàng)目/里程碑方案
練習(xí)：獎(jiǎng)金分配如何與公司、部門、個(gè)人績(jī)效掛鉤
5.7銷售人員的激勵(lì)方案及模式
- 銷售人員激勵(lì)的8種模式
- 銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)公式構(gòu)建
5.8 研發(fā)人員的激勵(lì)方案及模式
案例6：項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)案例（研發(fā)人員）
5.9生產(chǎn)工人的激勵(lì)方案及模式
- 計(jì)件方式
- 計(jì)時(shí)方式
六、福利與薪酬管理
6.1 介紹激勵(lì)福利及如何用積分方式確定
6.2 需要與員工溝通的薪酬政策
小結(jié)
–現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析
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4P薪酬體系設(shè)計(jì) 01.01
一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì) 1.1 如何更有效地管理人力資源 -從財(cái)務(wù)角度看HR -從戰(zhàn)略角度看HR -因此，公司都在考慮轉(zhuǎn)換人力資源部門的角色 -人力資源部門的現(xiàn)狀 -人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)接、并且與組織系統(tǒng)相協(xié)調(diào) -人力資源管理職能的建立和完善應(yīng)基于公司整體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求 -人力資源定位與薪酬管理 1.2
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課程大綱：一、什么是“戰(zhàn)略性績(jī)效管理”？1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D1：——績(jī)效目標(biāo)（DesignBSC）2.1績(jī)效管理循環(huán)-4D模式2.2KPI指標(biāo)體系的開(kāi)發(fā)流程：草擬KPI、檢驗(yàn)KPI
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模塊4P薪酬體系設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1如何更有效地管理人力資源-企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵-如何提升人力資源回報(bào)率-薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)-薪酬理念-4P模式，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)：能力績(jī)效矩陣-薪酬分配方式-薪酬管理的常見(jiàn)誤區(qū)和挑戰(zhàn)-4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、
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一、績(jī)效管理所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)1.1績(jī)效管理的重要性1.2績(jī)效體系設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)1.3績(jī)效管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)？1.4績(jī)效管理的方法1.5績(jī)效管理流程——4D循環(huán)二、績(jī)效指標(biāo)：DesignBSC2.1什么是目標(biāo)與指標(biāo)？2.2指標(biāo)的類型2.3績(jī)效指標(biāo)的制訂——如何找指標(biāo)？方法一：崗位說(shuō)明書(shū)找指標(biāo)方法二：價(jià)值樹(shù)法——杜邦財(cái)務(wù)模型方法三：魚(yú)骨圖法方法四：平衡記分卡平衡記分卡的
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模塊4P薪酬體系設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1如何更有效地管理人力資源企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵如何提升人力資源回報(bào)率薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)薪酬理念4P模式，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)：能力績(jī)效矩陣薪酬分配方式薪酬管理的常見(jiàn)誤區(qū)和挑戰(zhàn)4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)
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4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)課程大綱：（天）一、薪酬管理的挑戰(zhàn)1.1人力資源定位與薪酬管理1.2薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)1.3薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)二、4P薪酬設(shè)計(jì)模式和薪酬策略2.14P薪酬設(shè)計(jì)模式2.2薪酬目標(biāo)2.3薪酬哲學(xué)2.4薪酬策略2.5設(shè)計(jì)方法：四定2.6設(shè)計(jì)成果案例1某民營(yíng)集團(tuán)薪酬診斷與設(shè)計(jì)案例2：某國(guó)有集團(tuán)HR診斷三、崗位梳理與評(píng)估——定級(jí)：Posi
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戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)——“4D”模式一、什么是“戰(zhàn)略性績(jī)效管理”？1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D1：——績(jī)效目標(biāo)（DesignBSC）2.1績(jī)效管理循環(huán)-4D模式2.2KPI指標(biāo)體系的開(kāi)發(fā)
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“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì) 01.01
一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)）正確反映職位的價(jià)值5.德翰職位評(píng)估軟件演示三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場(chǎng)付薪6.08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示7.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪
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課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系mdash;mdash;4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4
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