馮鵬程老師的內(nèi)訓課程
引言章總論節(jié)概述一、產(chǎn)業(yè)基金的界定（一）產(chǎn)業(yè)基金的定義（二）產(chǎn)業(yè)基金相關概念辨識1、產(chǎn)業(yè)基金與證券基金2、產(chǎn)業(yè)基金與風險投資3、產(chǎn)業(yè)基金與私募股權(quán)基金二、特點（一）基本特點（二）新特點三、分類（一）按主體性質(zhì)分類（二）按組織形態(tài)分類1、公司制2、有限合伙制3、契約制（三）按發(fā)起人不同1、政府背景型2、機構(gòu)背景型3、產(chǎn)業(yè)背景型（四）其他分類第二節(jié)產(chǎn)業(yè)基金功能一、對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組的推動作用二、對國企深化改革的推動作用三、對發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的推動作用四、對于發(fā)展基礎設施產(chǎn)業(yè)的推動作用五、對高科技創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的推動作用第二章發(fā)展歷程節(jié)國際一、美國二、日本第二節(jié)中國一、發(fā)展階段（一）階段，起步期（二）
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章總論節(jié)概述一、產(chǎn)業(yè)基金的界定（一）產(chǎn)業(yè)基金的定義（二）產(chǎn)業(yè)基金相關概念辨識1、產(chǎn)業(yè)基金與證券基金2、產(chǎn)業(yè)基金與風險投資3、產(chǎn)業(yè)基金與私募股權(quán)基金二、特點（一）基本特點（二）新特點三、分類（一）按主體性質(zhì)分類（二）按組織形態(tài)分類1、公司制2、有限合伙制3、契約制（三）按發(fā)起人不同1、政府背景型2、機構(gòu)背景型3、產(chǎn)業(yè)背景型（四）其他分類第二節(jié)產(chǎn)業(yè)基金功能一、對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組的推動作用二、對國企深化改革的推動作用三、對發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的推動作用四、對于發(fā)展基礎設施產(chǎn)業(yè)的推動作用五、對高科技創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的推動作用第二章發(fā)展歷程節(jié)國際一、美國二、日本第二節(jié)中國一、發(fā)展階段（一）階段，起步期（二）第二
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部分國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀一、商業(yè)銀行的生存現(xiàn)狀1、傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨的問題2、“大資管”時代競爭的加劇3、政府宏觀調(diào)控及地方性債務風險帶來的沖擊二、商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)1、銀行邁向資產(chǎn)管理時代2、資產(chǎn)配置邊界將被打破3、科技與金融相融合三、監(jiān)管政策對商業(yè)銀行的影響1、政府監(jiān)管政策的新動向2、行政監(jiān)管未來的趨勢與手段第二部分銀行商業(yè)模式的探討一、國內(nèi)商業(yè)銀行的主要商業(yè)模式1、信貸業(yè)務與通道業(yè)務2、中小企業(yè)與私人銀行業(yè)務興起二、國外銀行的商業(yè)模式及盈利構(gòu)成1、零售與中間業(yè)務為主2、資產(chǎn)管理業(yè)務三、互聯(lián)網(wǎng)新時代下的銀行商業(yè)模式1、資產(chǎn)管理平臺及中間業(yè)務2、互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)建第三部分中國現(xiàn)有法制環(huán)境下商業(yè)
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部分國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀一、商業(yè)銀行的生存現(xiàn)狀1、傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨的問題2、“大資管”時代競爭的加劇3、政府宏觀調(diào)控及地方性債務風險帶來的沖擊二、商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)1、銀行邁向資產(chǎn)管理時代2、資產(chǎn)配置邊界將被打破3、科技與金融相融合三、監(jiān)管政策對商業(yè)銀行的影響1、政府監(jiān)管政策的新動向2、行政監(jiān)管未來的趨勢與手段第二部分銀行商業(yè)模式的探討一、國內(nèi)商業(yè)銀行的主要商業(yè)模式1、信貸業(yè)務與通道業(yè)務2、中小企業(yè)與私人銀行業(yè)務興起二、國外銀行的商業(yè)模式及盈利構(gòu)成1、零售與中間業(yè)務為主2、資產(chǎn)管理業(yè)務三、互聯(lián)網(wǎng)新時代下的銀行商業(yè)模式1、資產(chǎn)管理平臺及中間業(yè)務2、互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)建第三部分中國現(xiàn)有法制環(huán)境下商業(yè)
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章認識電子商務節(jié)概述一、概念二、分類第二節(jié)發(fā)展歷程一、發(fā)展階段二、發(fā)展現(xiàn)狀三、我國電子商務的發(fā)展第三節(jié)發(fā)展趨勢一、C2C二、B2C三、B2B四、B2G（G2C，G2G）五、C2B六、B2M七、移動電子商務第二章電子商務與投融資節(jié)運營模式一、電子商務運營模式簡介二、運營模式對比分析三、歷年交易額度報告四、國內(nèi)部分B2B電子商務網(wǎng)站運營模式五、國內(nèi)九大垂直類B2C電子商務網(wǎng)站運營模式六、國內(nèi)三個C2C電子商務網(wǎng)站運營模式七、淘寶與易趣經(jīng)營模式比較八、易趣與淘寶的區(qū)別第二節(jié)盈利模式一、在線銷售商品模式二、在線銷售數(shù)字內(nèi)容模式三、在線提供服務模式四、交易費用模式第三節(jié)中國電子商務與市場投融資（2012
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部分關于集團公司的管控一、關于集團型公司二、集團管控概念三、集團管控特點1.不同經(jīng)濟時代，管控對象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點不同四、集團管控要素1.模式2.流程3.機構(gòu)4.制度五、集團管控理念的常見錯誤剖析六、集團管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、管控的哲學思考1.管控的表象：博弈amp;戰(zhàn)爭2.管控的時間性：短期很難體現(xiàn)大效益3.管控的教條主義：極端化4.管控的高境界：不知有之5.管控的終極手段：道德良心第二部分管控體系中的組織體系整合一、集團公司組織模式1.集團組織模式選擇2.常