馮鵬程 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一個(gè)系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式 1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式 2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式 3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式 五、集團(tuán)六種職能 六、集團(tuán)三種組織模式 1．戰(zhàn)略控制型 2．財(cái)務(wù)控制型 3．運(yùn)營(yíng)控制型 第二章 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征 二、集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位 三、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 四、企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位 五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式 1．三種財(cái)務(wù)控制模式對(duì)
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部分非價(jià)值管理一、治理結(jié)構(gòu)二、信息披露三、投資者關(guān)系（一）投資者關(guān)系管理（二）投資者關(guān)系的主體（三）投資者關(guān)系管理的對(duì)象（四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容（五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式（六）危機(jī)公關(guān)1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件2.危機(jī)公關(guān)的基本原則3.危機(jī)公關(guān)處理的基本步驟4.針對(duì)主要突發(fā)事件的策略（七）投資者關(guān)系制度建設(shè)四、內(nèi)部控制五、收購(gòu)與反收購(gòu)（一）海外市場(chǎng)反收購(gòu)策略（二）國(guó)內(nèi)上市公司的反收購(gòu)嘗試（三）哪些公司可能成為并購(gòu)對(duì)象？第二部分價(jià)值---市值管理一、市值管理及其宗旨二、EVA分析（一）EVA分析以?xún)r(jià)值管理打造上市公司（二）EVA即管理（三）EVA的計(jì)算方法（四）提升EVA的兩條途徑
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部分并購(gòu)重組整合之理論指導(dǎo)篇一、并購(gòu)的基本概念二、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因三、企業(yè)并購(gòu)的分類(lèi)四、企業(yè)并購(gòu)具體模式分析五、上市公司的反收購(gòu)策略六、并購(gòu)整合及四個(gè)層次七、并購(gòu)效果八、并購(gòu)重組中的法律法規(guī)第二部分并購(gòu)之實(shí)務(wù)操作篇一、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)并購(gòu)整合操作步驟1、明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略；2、成立并購(gòu)小組；3、選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn)；4、搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)；5、簽訂并購(gòu)意向書(shū)；6、開(kāi)展盡職調(diào)查；7、制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃；8、對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估；9、確定交易價(jià)格；10、并購(gòu)融資；11、設(shè)計(jì)并購(gòu)方案；12、簽署收購(gòu)協(xié)議；13、交割、變更登記；14、并購(gòu)后
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一、企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與資產(chǎn)管理1、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)2、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表3、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系4、如何分析利潤(rùn)表5、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的關(guān)系6、企業(yè)現(xiàn)金流量表二、現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）1.如何設(shè)定佳現(xiàn)金存量2.現(xiàn)金管控模式介紹與分析3.現(xiàn)金管控風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與管理方法4.如何選擇適合的資金集中模式5.案例：三、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率1、什么是營(yíng)運(yùn)資本2、營(yíng)運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)3、營(yíng)運(yùn)資本的構(gòu)成與作用4、如何掌控營(yíng)運(yùn)資本（1）應(yīng)收賬款管理（2）存貨管理四、長(zhǎng)期投資管理1、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計(jì)劃2、嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的投資管理論證流程3、在投資實(shí)施階段，盡可
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章商業(yè)模式的力量一、中國(guó)企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”1.怎樣理解商業(yè)模式2.商務(wù)模式六式式：客戶(hù)精準(zhǔn)定位第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性第三式：成本革命性降低第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸第五式：高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制第六式：系統(tǒng)性?xún)r(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例1.百麗鞋業(yè)，中國(guó)零售市值之王2.中國(guó)Kappa：5年300億的成長(zhǎng)奇跡3.凡客誠(chéng)品：電子商務(wù)的璀璨新星第二章商業(yè)模式創(chuàng)新一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提”二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑第三章殺手級(jí)隱性核心需求一、精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶(hù)定位二、殺手級(jí)(隱性)核心需求三、民營(yíng)企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級(jí)巨人
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部分 高層之道章 為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)第二章 資本運(yùn)營(yíng)是什么節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的的概念第二節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容第三節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門(mén)第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán)第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤(pán)第三章 企業(yè)獲得財(cái)富的三重境界#8226; 境界 花自己的錢(qián)，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤(rùn)#8226; 第二境界 借別人的錢(qián)，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤(rùn)#8226; 第三境界 借別人的錢(qián)，投別人的企業(yè)，別人生產(chǎn)，賺自己的資本利潤(rùn)后兩種境界就是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)手段迅速擴(kuò)大企業(yè)財(cái)富。第二部分 中層之道章 認(rèn)清形勢(shì)節(jié) 企業(yè)新環(huán)境第二節(jié)企業(yè)新趨勢(shì)第二章 認(rèn)清對(duì)方節(jié) 融資模式及選擇