馮鵬程 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)管理 財務(wù)審計 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 資本運作 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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一、馮氏企業(yè)財富理論 干得好不如賣的好，要想賣得好，須要干得好 二、企業(yè)管理之道 商業(yè)模式----戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略----定方向 人力---選對人、用好人、留住人 財務(wù)—找到錢、花好錢、管好錢、分好錢 企業(yè)文化 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 信息系統(tǒng) 三、企業(yè)資本運營之道： 企業(yè)如何與私募股權(quán)資本打交道 （一）企業(yè)有好的素質(zhì) （二）企業(yè)家要有開放、多贏的心態(tài) （三）制訂清晰的資本戰(zhàn)略—越賣越值錢 （四）認清投資者 （五）借助外部專業(yè)團隊 （六）要會包裝自己 （七）學(xué)會與資本的商業(yè)談判技巧 四、企業(yè)獲得財富的三重境界 境界 花
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章 你是動力強勁的企業(yè)火車頭了嗎？ 一 火車頭愛犯的十個管理誤區(qū) 1.拍腦袋定決策 2.活在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的補丁制度里 3.“土皇帝”惟我獨尊的獨裁心態(tài) 4.事必躬親的小貨郎形象 5.過分玩弄辦公室政治 6.排外，只推崇“家族制” 7.寧做“當(dāng)代周扒皮” 8.被信息扭曲的單向溝通困住 9.把人情當(dāng)人性來管理 10.只要結(jié)果不管過程的粗放管理 二 九招讓你當(dāng)好企業(yè)火車頭 1.卓越的戰(zhàn)略眼光 2.提升自身的決策力 3.打造獨特人格魅力 4.成為一位杰出的“伯樂” 5.遠離名存實亡的授權(quán) 6.避免“窩里斗” 7.不搞“一言堂” 8.少處罰多激勵
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一部分 非價值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 ?。ǘ┩顿Y者關(guān)系的主體 ?。ㄈ┩顿Y者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容 ?。ㄎ澹┩顿Y者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關(guān)的基本原則 3. 危機公關(guān)處理的基本步驟 4. 針對主要突發(fā)事件的策略 ?。ㄆ撸┩顿Y者關(guān)系制度建設(shè) 四、內(nèi)部控制 五、收購與反收購 ?。ㄒ唬┖Ｍ馐袌龇词召彶呗浴 。ǘ﹪鴥?nèi)上市公司的反收購嘗試 ?。ㄈ┠男┕究赡艹蔀椴①弻ο?？ 第二部分 價值---市值管理 一、市值管理及其宗旨 二、 EV
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章：PPP基礎(chǔ)知識1、我國PPP發(fā)展歷程；2、PPP分類與運作方式；3、PPP模式適用范圍與特征。第二章：PPP相關(guān)政策解讀第三章：PPP項目操作全流程解析1、項目識別：項目發(fā)起→項目篩選→物有所值評價→財政承受能力論證；2、項目準備：管理架構(gòu)組建→實施方案編制→實施方案審核；3、項目采購：資格預(yù)審→采購文件編制→響應(yīng)文件評審→談判與合同簽署；4、項目執(zhí)行：項目公司設(shè)立→融資管理→績效監(jiān)測與支付→中期評估；5、項目移交：移交準備→性能測試→資產(chǎn)交割→績效評價。第四章：PPP模式核心環(huán)節(jié)實務(wù)操作1、PPP模式合作伙伴選擇法律政策法規(guī)依據(jù)2、PPP模式交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險分擔(dān)及案例分析3、PPP模式公共
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案例分析創(chuàng)業(yè)融資難在哪？（一）認清融資與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系（二）創(chuàng)業(yè)者融資失敗的原因1、不懂融資2、沒有科學(xué)的資本規(guī)劃3、沒有充分的符合資本要求的企業(yè)規(guī)劃二、創(chuàng)業(yè)者如何成功融資（一）重視和了解融資（二）科學(xué)的資本規(guī)劃種子輪、天使輪、A輪、B輪）、C輪、---IPO（三）充分的符合資本要求的企業(yè)規(guī)劃—寫好商業(yè)計劃書的十大要素（四）與投資人談判---簽署投資協(xié)議的十大注意事項...
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【課程大綱】 一部分盡職調(diào)查概述 一、盡職調(diào)查的概念 二、盡職調(diào)查的目的 1、發(fā)現(xiàn)項目或企業(yè)內(nèi)在價值 2、判明潛在的致命缺陷及對預(yù)期投資的可能影響 3、為投資方案設(shè)計做準備 三、盡職調(diào)查的流程 1、專業(yè)人員項目立項后加入工作小組實施盡職調(diào)查 2、擬訂計劃需建立在充分了解投資目的和目標企業(yè)組織架構(gòu)基礎(chǔ)上 3、盡職調(diào)查報告必須復(fù)核程序后方能提交 四、盡職調(diào)查的方法 1、審閱文件資料 2、參考外部信息 3、相關(guān)人員訪談 4、企業(yè)實地調(diào)查 5、小組內(nèi)部溝通 五、盡職調(diào)查遵循的原則 1、證偽原則 2、實事求是原則 3、事必躬親原則 4、突出重點原則 5、以人為本原則 6、橫向比較原則 六、盡職調(diào)查的范圍