馮鵬程老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 企業(yè)風(fēng)險管理 章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 節(jié) 風(fēng)險與風(fēng)險管理 一、風(fēng)險概述 二、企業(yè)風(fēng)險的分類 三、風(fēng)險管理 第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu) 一、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素 二、企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系 三、企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線 四、企業(yè)風(fēng)險管理文化 第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險的識別和分析 一、概念 二、風(fēng)險識別的流程 三、風(fēng)險識別方法 第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險的評估和度量 一、企業(yè)風(fēng)險的衡量 二、風(fēng)險評價 三、風(fēng)險評價方法 第五節(jié) 風(fēng)險管理策略和方案 一、風(fēng)險管理策略 二、風(fēng)險管理解決方案 三、企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定 第六節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)
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部分 企業(yè)資本運(yùn)營 章 資本運(yùn)營基礎(chǔ) 一、資本運(yùn)營的的概念： 二、資本運(yùn)營的內(nèi)容： 三、資本運(yùn)營的理論創(chuàng)新 四、資本運(yùn)營的方式 五、企業(yè)的不同成長階段與資本運(yùn)營的不同要求 企業(yè)成長的歷史和邏輯 第二章 資本運(yùn)營中的投資者 一、選擇什么樣的投資者 二、資本市場 三、投資機(jī)構(gòu)的階段定位 第三章 私募股權(quán)基金 一、私募股權(quán)基金介紹 二、私募股權(quán)基金的的投資運(yùn)作模式 三、國際私募在中國的實戰(zhàn)案例 第四章 投資者的思路 一、投資決策的四項原則 二．投資者選項目標(biāo)準(zhǔn)（超額利潤） 三、投資決策的思維框架（W H） 四、投資決策工具 五、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序 六、
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部分導(dǎo)論章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合第二部分有效利用財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營透視第二章財務(wù)報表與企業(yè)分析一、從企業(yè)活動到財務(wù)報表二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析第三章企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？一、財務(wù)報表的循環(huán)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系四、如何分析利潤表五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系六、企業(yè)現(xiàn)金流量表第四章企業(yè)分析工具一、經(jīng)營策略分析二、會計分析三、財務(wù)報表分析第三部分企業(yè)財務(wù)管理第五章設(shè)計凈營運(yùn)資本衡量管理效率一、什么是營運(yùn)資本 二、營運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)三、營運(yùn)資本
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部分《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》解讀章 《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分（一）堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度（二）完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度（三）積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)（四）推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度（五）支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展第二章對《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解（一）國有資產(chǎn)管理改革再加速1）政策基調(diào)：混合所有制2）嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變3）逐步放開競爭性行業(yè)（二）混合所有制不過是一個名詞，而且不是一個新鮮的名詞。十八屆三中全會雖然將其寫進(jìn)決定，但具體如何建立混合所有制，需要在實踐中探索。而要真正做到市場對資源配置的決定性作用，就要改變政府與
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章 一個新時代開始了： 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時代的金融 金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當(dāng)運(yùn)營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保運(yùn)營模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)第三方支付的發(fā)展態(tài)勢及其挑戰(zhàn)第三方支付的流程詳解虛擬貨幣對金融市場的影響第四章互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式B2B平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開拓B2C平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開拓C2C平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開拓第五章互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌實踐眾籌
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總經(jīng)理財務(wù)課程第一部分 導(dǎo)論第一章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營第二部分 有效利用財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營透視第二章 財務(wù)報表與企業(yè)分析第三章 企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀第四章 企業(yè)分析工具第三部分 企業(yè)財務(wù)管理第五章 設(shè)計凈營運(yùn)資本衡量管理效率第六章 編制管理損益表mdash;mdash;設(shè)計利潤來源第七章 企業(yè)全面成本化管理第八章 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理第九章 企業(yè)投融資決策第十章 財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展第十一章 建立整體效益管理體系第四部分 集團(tuán)財務(wù)管控第十二章 多層次財務(wù)戰(zhàn)略與組織第十三章 財務(wù)管控能力 第十四章 多層次的財務(wù)管控體系第十五章 跨層次財務(wù)管理職能管控第十六章 多層次的資金管控第十七章