基層執(zhí)行力

　　、基層執(zhí)行力的概念　?。?）基層執(zhí)行力的分析　?。?）基層執(zhí)行力在企業(yè)中的定位　?。?）決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層執(zhí)行力的區(qū)別和理解　?。?）從冰山理論分析人生態(tài)度、知識(shí)、能力?！　《?、基層執(zhí)行力的態(tài)度　?。?）、結(jié)果提前，自我退后　?。?）、鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)　　（3）、認(rèn)真，聰明第二　?。?）、決心，成敗第二　?。?）、制度，完美第二　?。?）、結(jié)果，理由第二　　三、基層執(zhí)行力提升的有效途徑　　(1)、正確理解工作任務(wù)　　(2)、制訂明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃　　(3)、合理運(yùn)用有效的執(zhí)行方法　　(4)、不斷提升自己心態(tài)調(diào)節(jié)的能力　　(5)、鍛煉自己接受現(xiàn)實(shí)的能力　?。?）、養(yǎng)成良好的執(zhí)行

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金牌店長(zhǎng)

課程大綱： 　　單元:職業(yè)金牌店長(zhǎng)素質(zhì)提升篇 　　1、掌握基本法律知識(shí)能力（幫助處理日常事務(wù)） 　　2、“困而學(xué)之”的能力（面對(duì)問題，勇于探索） 　　3、統(tǒng)帥駕馭的能力（做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)） 　　4、溝通的能力（協(xié)調(diào)各部門關(guān)系） 　　5、組織實(shí)施能力（辦好各項(xiàng)活動(dòng)） 　　6、分析判斷能力（準(zhǔn)確無誤處理經(jīng)營中遇到的各項(xiàng)問題） 　　7、不斷的完善能力（努力提高自己） 　　8、培訓(xùn)能力（員工共同進(jìn)步） 　　9、激勵(lì)能力（提升團(tuán)隊(duì)凝聚力） 　　10、榜樣的魅力 　　第二單元:職業(yè)金牌店長(zhǎng)專業(yè)技能提升篇 　　1、店長(zhǎng)的工作職責(zé) 　　2、店長(zhǎng)的工作流程 　　3、店長(zhǎng)的工作重點(diǎn)內(nèi)容 　　4、商品布局陳列管理能

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沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

課程大綱： 　　課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源： 　　中國五千年的惰性文化，將會(huì)影響到無數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)高目標(biāo)又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們?cè)谝黄鹨鲂┦裁?？為什么很多公司的?zhí)行力一開始就是失敗的，因?yàn)閱T工不清楚老板要做什么？更不清楚自己要做什么？(我們會(huì)站在第三方的角度分析貴公司企業(yè)文化，并加以提煉，幫助老總講述企業(yè)文化和執(zhí)行力的關(guān)系。) 　　第二課《定位》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第二根源： 　　員工知道了我們要做什么？但是不知道該如何做從何下手？企業(yè)在市場(chǎng)中處

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

一、 團(tuán)隊(duì)組成特征及概述1、 團(tuán)隊(duì)的定義2、 團(tuán)隊(duì)有效性分析3、 高效團(tuán)隊(duì)的組成要素4、 組建團(tuán)隊(duì)的組織障礙5、 團(tuán)隊(duì)的組成特性6、 團(tuán)隊(duì)的類別和性格誕生二、 團(tuán)隊(duì)的愿景使命和目標(biāo)1、 什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、和目標(biāo)2、 成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例3、 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性4、 如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法和技巧5、 團(tuán)隊(duì)粗文化的形成6、 案例三、 團(tuán)隊(duì)的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階段1、 各期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的特性2、 各期管理團(tuán)隊(duì)的手段和技巧3、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的策略4、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)各期的關(guān)系5、 團(tuán)隊(duì)制度建立6、 案例四、 團(tuán)隊(duì)成員的角色定位1、 如何理解角色定位2、 如何應(yīng)對(duì)角色變化3、 消

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高效團(tuán)隊(duì)管理的五步工作法

　　步掌握科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的步驟　　掌握為何建立團(tuán)隊(duì)的意義，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)周期和性質(zhì)。 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的動(dòng)力原則?！　楹魏硕▎T工的科學(xué)日工作量。 掌握挑選一流工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。 掌握統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)精髓 掌握激勵(lì)制度和報(bào)酬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 掌握精神管理是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂 第二步團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)　　工作內(nèi)容合理性的細(xì)節(jié)管理。 薪資結(jié)構(gòu)的合理性的細(xì)節(jié)管理。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。 如何掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作方式和節(jié)奏。　　團(tuán)隊(duì)溝通細(xì)節(jié)掌握 員工心態(tài)變化管控 員工工作內(nèi)容的檢查技巧　　團(tuán)隊(duì)管理的技巧　　工作總結(jié)的作用 第三步抓團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣　　如何養(yǎng)成樹立榜樣的習(xí)慣？ 如何養(yǎng)成建立標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣？　　如何讓員工養(yǎng)成服從制度的

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影響執(zhí)行力的八大根源

　　一．影響執(zhí)行力的根源，文化根源　　1.文化根源的形成。　　2.中國文化、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化、組織文化的關(guān)系?！　?.文化、責(zé)任、信任、任務(wù)的關(guān)系?！　?.文化和企業(yè)執(zhí)行力?！　?.企業(yè)要結(jié)果，員工要理由?！　《?、影響執(zhí)行力的第二根源，定位根源　　1、定位和執(zhí)行力的關(guān)系?！　?、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)定位?！　?、執(zhí)行只有結(jié)果沒有理由?！　?、指令者和執(zhí)行者的定位理解?！　∪?、影響執(zhí)行力的第三根源，員工職業(yè)生涯規(guī)劃　　1、為何要做內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃？因?yàn)樗胱龅哪悴灰欢ㄗ屗龆阆胱龅乃灰欢〞?huì)做?！　?、員工和工作的關(guān)系?！　?、員工和執(zhí)行的關(guān)系?！　∷?、影響執(zhí)行力的第四根源，員工心態(tài)建設(shè)　　1、員

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