電信運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目管理

　　電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項(xiàng)目數(shù)量成倍增長(zhǎng)，管理人員的工作量急劇增加；　　●　項(xiàng)目性管理活動(dòng)所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時(shí)間和精力越來(lái)越多。　　●　項(xiàng)目過(guò)程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高；　　●　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有效控制；　　●　項(xiàng)目管理部門(mén)與項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差；　　●　項(xiàng)目歷史信息查詢困難，項(xiàng)目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累和共享；　　●　從項(xiàng)目信息中很難提取出有價(jià)值的信息，很難對(duì)以后的項(xiàng)目決策提供參考

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如何做好一名出色的主管

　　一．準(zhǔn)確掌握自己的管理職責(zé)與角色定位　　1.你在企業(yè)中的作用責(zé)任和任務(wù)　　2.你的角色定位　　3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的具體情況　　二、出色主管必備的能力　　1、專業(yè)能力:解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)終 結(jié)果的保障　　2、決策能力:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障　　3、溝通能力:創(chuàng)造企業(yè)執(zhí)行通道的保障　　4、任務(wù)理解能力：企業(yè)推動(dòng)力的保障　　5、個(gè)人執(zhí)行能力：帶頭作用榜樣作用的保障　　6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力：企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障　　三、出色主管的5項(xiàng)基本職能　　1、計(jì)劃——確立目標(biāo)制定計(jì)劃和程序　　2、組織——建立有效的組織確保企業(yè)目標(biāo)落地　　3、指導(dǎo)——做好傳、幫、帶、培的工作讓團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來(lái)　　4、協(xié)調(diào)——加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、資源、

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