影響執(zhí)行力的八大根源

  培訓講師：蔣魏蔚

講師背景：
蔣魏蔚專長領域：執(zhí)行力／心態(tài)建設／中層管理技能/精準銷售系列課程從業(yè)經(jīng)歷：三年部隊經(jīng)歷，歷任班長、排長。八年TCL集團從業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)務員做起，先后擔任業(yè)務主管，招聘主管，培訓經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，辦事處經(jīng)理，市場經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū) 詳細>>

蔣魏蔚
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影響執(zhí)行力的八大根源詳細內容

影響執(zhí)行力的八大根源
　　一．影響執(zhí)行力的**根源，文化根源
　　1.文化根源的形成。
　　2.中國文化、企業(yè)文化、團隊文化、組織文化的關系。
　　3.文化、責任、信任、任務的關系。
　　4.文化和企業(yè)執(zhí)行力。
　　5.企業(yè)要結果，員工要理由。
　　二、影響執(zhí)行力的第二根源，定位根源
　　1、定位和執(zhí)行力的關系。
　　2、執(zhí)行的標準和職責定位。
　　3、執(zhí)行只有結果沒有理由。
　　4、指令者和執(zhí)行者的定位理解。
　　三、影響執(zhí)行力的第三根源，員工職業(yè)生涯規(guī)劃
　　1、為何要做內職業(yè)生涯規(guī)劃？因為他想做的你不一定讓他做而你想做的他不一定會做。
　　2、員工和工作的關系。
　　3、員工和執(zhí)行的關系。
　　四、影響執(zhí)行力的第四根源，員工心態(tài)建設
　　1、員工的心態(tài)為何而變？
　　2、如何調整員工的執(zhí)行心態(tài)？
　　3、心態(tài)變量與執(zhí)行力的關系。
　　五、影響執(zhí)行力的第五根源，執(zhí)行力的標準流程建立
　　1、執(zhí)行的標準流程：目標→定計劃→行動→檢查→總結。
　　2、執(zhí)行的經(jīng)驗。
　　3、執(zhí)行的方法和技巧。
　　六、影響執(zhí)行力的第六根源，溝通
　　1、溝通變量與執(zhí)行力的關系溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶。
　　2、執(zhí)行前的溝通。
　　3、目標、計劃、過程、檢查、協(xié)調、組織等重要環(huán)節(jié)的溝通。
　　七、影響執(zhí)行力的第七根源，考核
　　1、考核是執(zhí)行力的唯一保障。
　　2、如何做到非人力資源的有效考核？
　　八、影響執(zhí)行力的第八根源，團隊協(xié)作
　　1、人才測評，團隊結構。
　　2、團隊和執(zhí)行力成正比。
　　3、團隊協(xié)作是執(zhí)行力的動車組。
　　4、卓越團隊的持續(xù)建設。

 

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課程大綱：　　課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的根源：　　中國五千年的惰性文化，將會影響到無數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得制度，那么制度又是為企業(yè)高目標服務的。企業(yè)高目標又是領袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的根源就是文化根源。也就是告訴員工我們在一起要做些什么？為什么很多公司的執(zhí)行力一開始就是失敗的，因為員工不清楚老板要做什么

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