柳榮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 供應鏈
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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柳榮老師的內(nèi)訓課程
【課程綱要】講：精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認識的大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略6步驟：－商機評估－商品類別與戰(zhàn)略－供應市場和供應商分析－采購策略擬定－詢價和談判的選擇－戰(zhàn)略實施DELL與TOYOTA的采購運營模式采購中的Q/C/D/S21世紀采購的特點與采購新趨勢采購未來發(fā)展方向第二講：精益化采購流程優(yōu)化與管理采購組織管理的建設采購目標的設定與管控如何達成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一采購組織的目標與架構(gòu)設置組織責任與流程采購戰(zhàn)略需求與供應鏈資源采購計劃
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【課程綱要】講、企業(yè)采購與招投標日新月異的商務環(huán)境案例分析：卡特公司采購總監(jiān)的困惑國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀案例分析：某大型企業(yè)招標發(fā)生的法律糾紛企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標新趨勢國際招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理招投標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二講、企業(yè)招投標管理招投標的基本特征企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃招投標的前期準備工作采購經(jīng)理的招標工作招投標的基本程序及流程與工作分解 －組建工作組－編制招標文件－發(fā)布公告－預審文件－投標人報申請－發(fā)預審合格通知和投標邀請書－現(xiàn)場考察－投標文件的編寫－投標書的送達，投標－開標－評標－評標原則和要求－中標的
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一、90后的狀態(tài)描述 1、人員結(jié)構(gòu)改變管理方式 2、現(xiàn)代基層員工的現(xiàn)狀 3、“代溝”就是“有待溝通” 4、為何說：60年代“頭抵頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。 視頻描述 二、90后員工的特點、性格表現(xiàn) 1、“K歌、蹦迪”是表現(xiàn)，“獨”是本質(zhì) 2、寂寞求空間 主流與非主流之爭 3、夢想斷層給內(nèi)心的沖擊 4、“懶”的背后自由伸張 5、90上班的四個理由 案例：視頻 三、PUSH法人力培養(yǎng)應用 1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 優(yōu)秀與開明的領(lǐng)導 完善與開放的制度 平等與共榮的競爭 2、工作思維與多元環(huán)境 自由的心態(tài)：提倡與反對 自我的心境：調(diào)整與維系 自身的魔石：拿起與放下
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講、競爭造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑2、制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進行贏利第二講、精益物流決定利潤價值空間1、精益物流與供應管理2、實現(xiàn)精益物流JIT 3、精益?zhèn)}儲決策與管理4、“一個流”生產(chǎn)的實現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應”第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析1、游戲：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞2、精益平衡線的動態(tài)模型3、影響平衡的因素與管理對策4、人機工效學——不合理的根源5、 等待的平衡——浪費的殺手第四講、精益生產(chǎn)之稼動分析1、設備生產(chǎn)能力的控制因素2、生產(chǎn)節(jié)拍與設備因子3、價值
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一、競爭環(huán)境下的生產(chǎn)模型 1、企業(yè)困惑——市場巨變的競爭壓力2、客戶要求的變化：多品種、少批量、短交期與低成本3、企業(yè)對市場做出快速響應是否值得？——快魚吃慢魚4、如果企業(yè)做出快速響應，能否獲利？5、企業(yè)“很忙”，財務“不賺錢”——企業(yè)利潤分析6、先進制造技術(shù)：精益生產(chǎn)與敏捷制造7、敏捷制造的生產(chǎn)運作特點二、敏捷制造的計劃 1、敏捷制造的理念與指導思想2、制造戰(zhàn)略的實現(xiàn)與敏捷制造3、企業(yè)計劃與運營管理4、設計、采購、生產(chǎn)、銷售的一體化整合5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數(shù)據(jù)集成6、產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)整7、TOC與均衡管理三、敏捷制造的管理實現(xiàn) 1、競爭-合作（協(xié)同）采用靈活多變的動態(tài)組織結(jié)