柳榮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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柳榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 競爭造就精益模式 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑 2、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的N種模式 3、“黃山歸來不看岳”——認(rèn)識精益生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利 第二講 精益物流決定利潤價(jià)值空間 1、精益物流與供應(yīng)管理 2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT 3、精益?zhèn)}儲決策與管理 4、“一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段 5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流 6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)” 第三講 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析 1、游戲：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞 2、精益平衡線的動態(tài)模型 3、影響平衡的因素與管理對策 4、人機(jī)工效學(xué)——不合理的根源 5、等待的平衡——浪費(fèi)的殺手 第四講 精益生產(chǎn)之稼動分析 1、設(shè)備生產(chǎn)能力的控制
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講 競爭造就精益模式 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑 2、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的N種模式 3、“黃山歸來不看岳”——認(rèn)識精益生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利 第二講 精益物流決定利潤價(jià)值空間 1、精益物流與供應(yīng)管理 2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT 3、精益?zhèn)}儲決策與管理 4、“一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段 5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流 6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)” 第三講 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析 1、游戲：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞 2、精益平衡線的動態(tài)模型 3、影響平衡的因素與管理對策 4、人機(jī)工效學(xué)——不合理的根源 5、等待的平衡——浪費(fèi)的殺手 第四講 精益生產(chǎn)之稼動分析 1、設(shè)備生產(chǎn)能力的控制
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講 IE是什么？ 1、 典IE研究 2、 IE的使命---高效生產(chǎn) 3、 工業(yè)工程的特點(diǎn) 4、 企業(yè)推行IE勢在必行 5、 與名企老總的對話：成本、效率與浪費(fèi) 6、 我國的管理現(xiàn)狀 7、 浪費(fèi)的三種形態(tài) 8、 制造工廠的八大浪費(fèi) 9、 動作浪費(fèi)---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠” 10、 浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考 案例： 萬向集團(tuán)的IE策略日本企業(yè)的IE實(shí)施...... 第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 1、 時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析 2、 動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理體驗(yàn)：螺栓活動 3、 經(jīng)濟(jì)動作與時(shí)間研究 4、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測定方法 5、 測時(shí)計(jì)時(shí)方法 6、 實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正 7、
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講：采購談判基礎(chǔ)談判講師的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3 3”問題談判演練：底線與幅度談判風(fēng)格、談判策略分析雙贏的基礎(chǔ)：擴(kuò)大餡餅第二講：如何構(gòu)筑自己的談判能力與優(yōu)勢哈佛談判三要素：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利分配性談判如何建立自己的談判優(yōu)勢如何將劣勢轉(zhuǎn)化為談判優(yōu)勢談判力的誤解高級談判過程與控制技巧建立信任的人際關(guān)系談判的五大步驟談判前重要的工作是什么？談判的SWOT分析與議題設(shè)定方案翔實(shí)的步驟與方案談判議題設(shè)定、時(shí)間與地點(diǎn)選擇技巧開始談判前的注意事項(xiàng)談判基本禮儀談判的語言藝術(shù)如何識破對方談判的陷阱如何挖掘與判斷對方底牌談判讓步談判矩陣談
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部分：新時(shí)期的采購與供應(yīng)商管理1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.采購市場的分類與管理4.采購目標(biāo)的建立－6R5.供應(yīng)商管理趨勢6.采購職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具3.供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程4.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)5.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo)6.重新性采購評估的6個(gè)核心模型—財(cái)務(wù)Financial—技術(shù)Technology—柔性Flexible—質(zhì)量Quality—生產(chǎn)Production capacity—風(fēng)險(xiǎn)Risk7.供應(yīng)商選擇的其他考慮8
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部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證供應(yīng)商評核因素重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商價(jià)格評估供應(yīng)商績效考核的流程供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改績效反饋案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商關(guān)系管理第二部分 全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)描述和