柳榮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu) 供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
柳榮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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柳榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程綱要】講：采購(gòu)戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理采購(gòu)管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估商品識(shí)別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購(gòu)策略與流程樹立采購(gòu)商務(wù)手段確立流程實(shí)施與調(diào)整戰(zhàn)略采購(gòu)調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化：集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)整合戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商是誰？供應(yīng)商跟企業(yè)的合作接口NIKE供應(yīng)商關(guān)系管理策略供應(yīng)商關(guān)系C3模型供應(yīng)商關(guān)系誤解...
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【課程綱要】講：采購(gòu)戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理采購(gòu)管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估商品識(shí)別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購(gòu)策略與流程樹立采購(gòu)商務(wù)手段確立流程實(shí)施與調(diào)整戰(zhàn)略采購(gòu)調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化：集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)整合戰(zhàn)略第二講：采購(gòu)流程優(yōu)化為何出現(xiàn)流程gt;成本？流程分析與重定義供應(yīng)客戶化的優(yōu)化明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素績(jī)效表現(xiàn)—重要性矩陣三個(gè)指標(biāo)評(píng)量：影響/規(guī)模/范圍流程規(guī)范精細(xì)化程度流程管理的5原則信息化流程推行不同采購(gòu)對(duì)象的流程差異
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【課程綱要】部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)核因素重復(fù)性采購(gòu)供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效考核的流程供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改績(jī)效反饋案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商交期與催貨管理第二部分 全新采購(gòu)成本管理理
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【課程綱要】部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理1.多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)3.采購(gòu)基本邏輯4.采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理5.采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R6. 采購(gòu)的新趨勢(shì)7、什么是供應(yīng)鏈8、供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？9、DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型10、背后反思第二部分：供應(yīng)鏈管理方案與計(jì)劃1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定2、品類與數(shù)量關(guān)系3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇4、供應(yīng)鏈物流的開始：了解客戶需求5、客戶是SCM的主要焦點(diǎn)。6、DELL 和 WALM7、供應(yīng)鏈價(jià)值：OPP 和 VOP8、供應(yīng)鏈與需求鏈9、訂單滲入點(diǎn)OPP10、價(jià)值交付點(diǎn)VOP案例：大學(xué)課本價(jià)值分析11、國(guó)際供應(yīng)鏈/物流模型－
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【課程綱要】講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)核因素A||一次性采購(gòu)活動(dòng)的三個(gè)階段I 內(nèi)部需求評(píng)估II 供應(yīng)商分析III 談判和終選擇重復(fù)性采購(gòu)供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估價(jià)格評(píng)估的10種方法供應(yīng)商分級(jí)方法供應(yīng)商大會(huì)第二講：供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效考核的流程供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略供應(yīng)
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【課程綱要】講：現(xiàn)代集團(tuán)采購(gòu)管理國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理采購(gòu)管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估商品識(shí)別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購(gòu)策略與流程樹立采購(gòu)商務(wù)手段確立流程實(shí)施與調(diào)整戰(zhàn)略采購(gòu)調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化：集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)整合戰(zhàn)略第二講：集團(tuán)采購(gòu)流程管理為何出現(xiàn)流程gt;成本？流程分析與重定義供應(yīng)客戶化的優(yōu)化明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素績(jī)效表現(xiàn)—重要性矩陣三個(gè)指標(biāo)評(píng)量：影響/規(guī)模/范圍流程規(guī)范精細(xì)化程度流程管理的5原則信息化流程推行不同采購(gòu)對(duì)象的