柳榮老師的內(nèi)訓課程
【課程綱要】講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務手段確立流程實施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略第二講：供應商關系管理供應商是誰？供應商跟企業(yè)的合作接口NIKE供應商關系管理策略供應商關系C3模型供應商關系誤解...
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【課程綱要】講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務手段確立流程實施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略第二講：采購流程優(yōu)化為何出現(xiàn)流程gt;成本？流程分析與重定義供應客戶化的優(yōu)化明確流程的目標及關鍵成功因素績效表現(xiàn)—重要性矩陣三個指標評量：影響/規(guī)模/范圍流程規(guī)范精細化程度流程管理的5原則信息化流程推行不同采購對象的流程差異
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【課程綱要】部分：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量的因素在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素搜索潛在供應商供應商的基礎認證供應商評核因素重復性采購供應商認證供應商價格評估供應商績效考核的流程供應商考核KPI指標的確定供應商輔導與改善策略供應商考核目標的執(zhí)行與修改績效反饋案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理供應商關系管理供應商日常管理供應商交期與催貨管理第二部分 全新采購成本管理理
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【課程綱要】部分：新時期的采購與供應鏈管理1.多品種、小批量的采購商務環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.采購基本邏輯4.采購市場的分類與管理5.采購目標的建立－6R6. 采購的新趨勢7、什么是供應鏈8、供應鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？9、DELL與TOYOTA改變物流競爭模型10、背后反思第二部分：供應鏈管理方案與計劃1、供應鏈戰(zhàn)略的確定2、品類與數(shù)量關系3、供應鏈戰(zhàn)略選擇4、供應鏈物流的開始：了解客戶需求5、客戶是SCM的主要焦點。6、DELL 和 WALM7、供應鏈價值：OPP 和 VOP8、供應鏈與需求鏈9、訂單滲入點OPP10、價值交付點VOP案例：大學課本價值分析11、國際供應鏈/物流模型－
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【課程綱要】講：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量的因素在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素搜索潛在供應商供應商的基礎認證供應商評核因素A||一次性采購活動的三個階段I 內(nèi)部需求評估II 供應商分析III 談判和終選擇重復性采購供應商認證供應商價格評估價格評估的10種方法供應商分級方法供應商大會第二講：供應商績效管理供應商績效考核的流程供應商考核KPI指標的確定供應商輔導與改善策略供應
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【課程綱要】講：現(xiàn)代集團采購管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務手段確立流程實施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略第二講：集團采購流程管理為何出現(xiàn)流程gt;成本？流程分析與重定義供應客戶化的優(yōu)化明確流程的目標及關鍵成功因素績效表現(xiàn)—重要性矩陣三個指標評量：影響/規(guī)模/范圍流程規(guī)范精細化程度流程管理的5原則信息化流程推行不同采購對象的