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萬里紅老師
萬里紅 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) 形象禮儀
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
萬里紅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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萬里紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程

模塊一:緒 言 1.雙贏思維—成功談判的基礎(chǔ)2.雙方立場及立場背后的利益需求3.談判的要素、種類對談判的影響4.談判的六個步驟5.雙贏談判的幾大陷阱模塊二:談判前的準(zhǔn)備 1.談判雙方及立場的了解2.SWOT分析3.確定人選及自我評估4.確立自己的談判目標(biāo)5.確定幾套備選方案模塊三:商務(wù)交談的禮儀——誠懇 1.日常商務(wù)交談中的禮節(jié)2.根據(jù)對象和場合調(diào)整好你的語速和語調(diào)3.對稱呼千萬不要馬虎大意4.盡量多用禮貌用語模塊四:商務(wù)交談的禮儀——幽默 1.別讓別人認為你是一個沉默寡言的人2.選擇和把握好交談的內(nèi)容3.克服說話時嘮叨的毛病4.談話要看準(zhǔn)時機,留有余地5.巧妙地插話而不打斷對方模塊五:商務(wù)交

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模塊一:涉外商務(wù)社交禮儀1.在涉外活動中留下美好的印象2.涉外禮儀的5大特點3.涉外活動中應(yīng)遵循的原則4.見面禮儀,稱呼禮儀,介紹禮儀5.涉外商務(wù)著裝禮儀—尊重自己,尊重他人6.交換名片的禮儀7.溝通禮儀: Soften Smile Open Forward Tone Eye contact Nod8..商務(wù)酒會禮儀9.收發(fā)電子郵件禮儀1.告別禮儀模塊二:歐盟主要國家禮儀1.歐盟簡介2.歐洲簡介3.主要國家社交商務(wù)禮儀:意大利(1)和總經(jīng)理直接談生意成交居多 (2)不大注重約會的準(zhǔn)時,前往拜訪一定要先預(yù)約(3)主餐在中午,一頓午餐能延續(xù)兩三個小時 (4)……西班牙(1)商務(wù)著裝:保守式樣西裝,

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涉外禮儀(英國,瑞典, 德國,丹麥,法國,美國,日本等國) WHYlt;為什么要學(xué)gt;: 很多商務(wù)人士,經(jīng)常會在國際商務(wù)交流中因不了解中西方文化背景下的禮儀差異而出洋相。事情雖小,但對個人和公司的形象都會有意想不到的的影響。WHATlt;解決了什么問題gt;: ①.可助你在國際商務(wù)場合表現(xiàn)大方得體,提高你待人接物的信心②.與國際商務(wù)伙伴溝通順暢③.了解東西方差異課程大綱 模塊一:涉外商務(wù)社交禮儀 1.在涉外活動中留下美好的印象2.涉外禮儀的5大特點3.涉外活動中應(yīng)遵循的原則4.見面禮儀,稱呼禮儀,介紹禮儀5.涉外商務(wù)著裝禮儀—尊重自己,尊重他人6.交換名片的禮儀7.溝通禮儀: Soften

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模塊一:印象,永久的印象 1. 樹立良好的聲譽,需要二十年的時間,而毀掉它,五分鐘就足夠了. 如果你能考慮到這一點,你就會講究禮儀了. ---沃倫 巴菲特2.印象的6要素3.一個信息的傳遞:7%語言+38%語音+55%形體模塊二:管理好你要傳遞的印象---堅持優(yōu)雅的與別人相處 1.服飾管理(紳士淑女篇)2. 妝容管理 讓自己的皮膚保持好的狀態(tài) 用化妝品來突顯自己的優(yōu)點 選擇適合自己的發(fā)型 好好保護自己的牙齒3. 儀容儀表禮儀:首先是干凈整潔,其次才是個人時尚風(fēng)格4. 儀表與體態(tài)管理: 在日常生活中保持良好的體態(tài), 保持挺拔的站姿,端正的坐颯爽的行姿,身心健康5. 語言管理: 話到口邊需三思6.

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模塊一:讓外表幫助你成功建立社交圈子—服飾寫滿社會符號 1.你的服飾告訴了所有人你是誰:You are your own best business card2.商務(wù)精英出席社交場合服飾的基本要求(紳士,淑女篇)3.了解自己的膚色,臉型4.根據(jù)你將來想要的職位著裝,而不是現(xiàn)在的職業(yè)5.帶一支上乘的筆6.修飾你的雙手7.不要讓鞋出賣了你8.完善衣裝的5大細節(jié)9.選定合適的禮服和佩飾10.參加宴會時的基本妝容模塊二:成功著裝禮儀:遵循T.P.O原則 1.出色的外表可以增強你的個人形象2.出色的外表可以提升你的整體水平3.出色的外表等于成功了一半4.職業(yè)男士著裝:穿西裝的七原則5.卓越女性成功著裝要

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  一、你和你的同事各自為何工作?  二、管理的本質(zhì)  三、理想的個體和組織行為的來源  四、情境領(lǐng)導(dǎo)的三個基本點  五、情境領(lǐng)導(dǎo)的三項基本能力  六、人的不同發(fā)展階段及恰當(dāng)?shù)臏贤ā ∑?、正向與反向管理行為辯證  八、績效管理流程  九、目標(biāo)管理與過程控制  十、情境領(lǐng)導(dǎo)技能在團隊管理中的應(yīng)用誤區(qū)  十一、總結(jié)與回顧...

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