錢自勝 老師
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錢自勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：思維模式和處事原則 1、思維模式 2、處事原則 4、人的成熟漸進(jìn)圖 5、七大習(xí)慣概論 第二部分 ：個人的成功 習(xí)慣一: 積極主動——個人愿景的原則 1、選擇的自由 2、采取主動 3、變是一種選擇 4、永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對自己的選擇負(fù)責(zé) 5、在選擇中運用人的四大天賦 6、用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍 習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則 1、生命的體驗 2、找到我們想要的終極結(jié)果 3、任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造 4、選擇以原則為生活的重心 5、人生使命寫作練習(xí) 習(xí)慣三: 要事 ——自我管理的原則 1、時間管理理論的發(fā)展演變 2、
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講： 什么是職業(yè)化（上） 1.什么是職業(yè)化 2.新時代對職業(yè)人的界定 3.企業(yè)家眼中的職業(yè)化 4.職業(yè)人的成功之路 5.職業(yè)人要以讓客戶滿意為自己的終生使命 第二講： 什么是職業(yè)化(下) 1.職業(yè)化與個人成長是否能達(dá)成統(tǒng)一 2.個體眼中的成功階梯 3.職業(yè)人的特點 4.個人和職業(yè)的發(fā)展是密不可分的 5.職業(yè)人的一個中心 三個基本點 6.職業(yè)化的煩惱 第三講：職業(yè)化觀念（思維）管理： 你為什么而工作？ 1、別做職嘲植物人 2、如何確立工作使命 3、如何確立工作遠(yuǎn)景 4、如何確立工作價值觀 第四講：職業(yè)化態(tài)度（情緒）管理： 你為誰而工作？ 1、態(tài)度比技
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一：作為下屬的經(jīng)理人 角色定位分析 委托——代理關(guān)系 定位描述 四項職業(yè)規(guī)范 四種角色錯位及其糾正 錯位一：民意代表 ——錯位的危害分析 ——討論：當(dāng)高層的意思與民意沖突時 錯位二：領(lǐng)主 ——糾正一：善意的 ——糾正二：無意的 ——糾正三：有意的 錯位三：向上錯位 ——向上錯位的兩種表現(xiàn) ——討論：正確地做事還是做正確的事 錯位四：自然人 ——自然人與職務(wù)人的區(qū)別 ——錯位的表現(xiàn) ——案例分析：如何處理人際溝通與組織溝通 二：作為上司的經(jīng)理人 五種常見的角色問題 錯位一：業(yè)務(wù)（技術(shù)）員 錯位二：事必躬親 錯位三：老好人 錯位四：官僚 錯位
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單元：中層經(jīng)理的自我管理 模塊一：角色認(rèn)知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理 模塊二：時間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、時間管理的四個原則 3、會談的時間管理?！ ?、會議的時間管理 5、第五代時間管理 模塊三：有效溝通 1 為什么溝通而不通 2 溝通的三個環(huán)節(jié) 3 溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá) 4 溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽 5 溝通環(huán)節(jié)之三——反饋 6 如何與上司溝通 7 水平溝通 8、與下屬溝通 第二單元：中層經(jīng)理的績效管理 模塊四：目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理解決那些問題 2、SMART原則 3、工作追蹤 4、設(shè)定目標(biāo)
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講：認(rèn)識激勵原理和理論 1、X、Y、Z理論 2．馬斯洛需要層次論模型 3．激勵――保健雙因素理論 4．公平理論 5．弗魯姆的期望理論 6．斯金納的強化理論 7．激勵的實用人性內(nèi)因模型 第二講：員工激勵的特點及思維方法 1．員工激勵的特點 2.三位一體思維方法 3．了解員工需求的具體方法 4．制定有效激勵政策的方法 第三講：員工激勵的原則 1、實事求是原則 2、公平公正原則 3、目標(biāo)結(jié)合原則 4、連續(xù)性和可變性原則 5、因人制宜、按需激勵原則 6、及時適度原則 7、物質(zhì)與精神雙管齊下原則 8、競爭與協(xié)作相結(jié)合原則 9、能級適應(yīng)原則 10、系統(tǒng)性原
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單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū) 管理人員的角色功能 上司的角色 常見角色誤區(qū) 上司的角色回歸 上司角色的七大變化 第二單元：管理下屬：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 管理與領(lǐng)導(dǎo) 理想領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)五種行為 職位權(quán)利和個人權(quán)利 領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成 第三單元：狼性文化: 打造一個強大團(tuán)隊的哲學(xué) 狼性文化的十大原則 ，臥薪嘗膽： 第二，整體至上： 第三，自知之明： 第四，順?biāo)兄郏骸 〉谖?，血濃于水： 第六，表里如一： 第七，知己知彼： 第八，原則至上： 第九，團(tuán)隊精神： 第十，持續(xù)基因： 企業(yè)基業(yè)長青的源泉原理 企業(yè)基業(yè)長青的生長原理...