宋海林老師的內訓課程
從戰(zhàn)略到實踐，“專精特新”企業(yè)的變革之路——培訓課程體系【課程大綱】一、“專精特新”企業(yè)的“國之大器”與行業(yè)趨勢1、中小企業(yè)之“專精特新”1.1 “專精特新”概念界定——“專精特新”企業(yè)是我國中小企業(yè)高質量發(fā)展生力軍專精特新小巨人企業(yè)：優(yōu)質中小企業(yè)的核心力量專精特新中小企業(yè)：優(yōu)質中小企業(yè)的中堅力量創(chuàng)新性中小企業(yè)：優(yōu)質中小企業(yè)的基礎力量1.2 “專精特新”認定標準與評價體系專業(yè)化指標體系精細化指標體系特色化指標體系新穎化指標體系1.3“專精特新”獨特內涵 以創(chuàng)新能力建設為基礎，強調專業(yè)化、精細化、特色化1.4“專精特新”培育歷程經歷戰(zhàn)略布局、細化實施、加速推進三大階段1.5“專精特新”發(fā)展動力新
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【課程示例】——業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新類銀行績效管理與員工激勵——零售支行行長篇（適合金融機構，可針對總分支行各層級）【課程大綱】一、“知己知彼”，做好網點的績效管理與員工激勵，首先要洞察趨勢、順勢而為（1）客戶營銷模式變革l 網點的定位已經發(fā)生變化，從行業(yè)趨勢來看，立體聯(lián)動營銷模式將成為主流，網點貴在協(xié)同（平安/招行的立體化聯(lián)動營銷案例介紹）l 網點周邊生態(tài)圈建設的新模式（阿里集團與某些銀行合作推動網點轉型案例介紹）l 線上+網點的營銷新模式（某城商行權益體系/中原銀行權益平臺/杭州聯(lián)合銀行社區(qū)銀行模式）（2）客戶運營模式變革l 客戶體驗的新思路（招行客戶體驗監(jiān)測體系對網點的助力）l 客戶分層分群差
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【課程示例】——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與關鍵舉措類 數(shù)字化戰(zhàn)略思維與落地實踐 （適合各類企業(yè)，將結合企業(yè)所屬行業(yè)，針對性分析、研判）【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程特色】 ? 只講干貨，眾所周知的大趨勢、大方向都不講，讓學員的每一分鐘都能有所收獲 ? 深入淺出、幽默、課堂分為好，結合不同的培訓對象，在保證質量和效果的基礎上， 將所要講解的內容更符合 ? 深度洞察，宋老師有豐富的從業(yè)經驗與咨詢經驗，所有的積累與觀點均是在實踐中提 煉并經過驗證的【課程時間】1-2天【課
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網點負責人綜合管理能力提升——培訓課程體系 【課程大綱】一、智能化銀行時代的網點負責人領導力1、智能化時代的網點——打造利潤中心1.1 網點負責人需要有全局思維，站在全行戰(zhàn)略規(guī)劃與經營視角審視如何打造“利潤中心”1.2招商銀行——從十四五戰(zhàn)略看網點如何打造“非利潤中心”招行發(fā)展歷程與戰(zhàn)略規(guī)劃背景介紹招行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃概述招行的戰(zhàn)略愿景、目標以及發(fā)展舉措拆解“大財富管理3.0模式”的領先實踐數(shù)字化在戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展中的價值與實踐組織管理體系領先實踐1.3 平安銀行——零售轉型中的“網點利潤中心”建設未來網點怎么樣未來網點做什么未來網點怎么管管理角色認知與領導力2.1 從某領先
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《行業(yè)動態(tài)與營銷企業(yè)策略分析》 ——深入解讀商業(yè)銀行對公業(yè)務數(shù)字化轉型的領先實踐，詳細講解重點對公客群的發(fā)展趨勢，從阿里實踐講解TOB客戶營銷策略主講：宋教授【講師背景】宋教授現(xiàn)任某國際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機構提供從戰(zhàn)略到業(yè)務、運營、數(shù)字化轉型的端到端咨詢服務。是東北財經大學副教授（兼），研究生導師，博士，中國注冊會計師曾在阿里集團、螞蟻金服分管金融行業(yè)解決方案與營銷團隊，帶領團隊服務近百家金融機構；曾擔任波士頓咨詢、德勤管理咨詢金融行業(yè)高級別顧問；曾在某股份制銀行總行公司部、資產管理部擔任管理崗位；是西部證券特聘銀行業(yè)專家【課程背景】宋教授及其團
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【課程示例】——IT能力建設與數(shù)字化轉型類中臺趨勢分析與業(yè)務中臺能力建設-以阿里與螞蟻中臺能力建設為例（適合各類企業(yè)） 如何認知中臺阿里中臺架構的由來螞蟻架構演進歷史結合金融的本質，理解中臺領域模型的理論基礎結合十四五規(guī)劃和監(jiān)管講話等政策指引，深刻領悟政策趨勢中臺架構不是普適的，也不是萬能的，更不應被神化小結：阿里中臺原生特色：理念先進、實戰(zhàn)充分、文化配套、整體效能如何規(guī)劃中臺中臺架構是企業(yè)架構的一種形態(tài)，是由戰(zhàn)略指引的頂層規(guī)劃的產物應用架構，對上銜接業(yè)務、對下鏈接技術，核心目標是雙敏捷實現(xiàn)金融業(yè)務敏捷的三大基石：產品敏捷化、資產客戶化、客戶唯一化如何建設中臺中臺建設方法論之一：全盤掌控的關鍵