宋海林 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 大連
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計 客戶經(jīng)營與營銷 業(yè)務(wù)定位與差異化模式打造 行業(yè)趨勢分析
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宋海林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)曲式分析與企業(yè)趨勢分析 （適合金融機構(gòu)，可針對總分支行各層級）——深入解讀商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實踐，詳細講解重點對公客群的發(fā)展趨 勢，從阿里實踐講解TOB客戶營銷策略【課程大綱】一、商業(yè)銀行從戰(zhàn)略到落地的同業(yè)實踐以某全國性股份制銀行“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實踐為例剖析銀行發(fā)展“經(jīng)絡(luò)” ? 數(shù)字化時代的銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（宏觀市場環(huán)境/國內(nèi)外領(lǐng)先實踐/本行發(fā)展現(xiàn)狀） ? 本行“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與方案解析（價值觀解析/業(yè)務(wù)發(fā)展模式解析/零
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商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理 ——同業(yè)實踐與體系構(gòu)建【課程大綱】1、流動性風(fēng)險管理的概念、趨勢、框架（上午，或壓縮至2小時左右）1.1 流動性風(fēng)險管理的概念與目標流動性與流動性風(fēng)險概念流動性與資產(chǎn)負債管理的關(guān)系流動性與流動性風(fēng)險的分類流動性風(fēng)險的復(fù)雜性流動性風(fēng)險監(jiān)管現(xiàn)狀與趨勢（2008年金融危機案例介紹，2013年錢慌案例介紹，流動性風(fēng)險監(jiān)管相關(guān)管理辦法解讀等）商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理的目標（短期目標、長期目標）1.2 流動性風(fēng)險管理的框架與體系流動性風(fēng)險管理架構(gòu)與機制流動性風(fēng)險管理原則與政策（原則、總體政策、管理辦法、實施細則）動性風(fēng)險管理方法/流程（風(fēng)險的識別
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金融機構(gòu)戰(zhàn)略與客戶經(jīng)營策略——對公業(yè)務(wù)篇 ——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實踐，詳細講解重點對公客群的發(fā)展趨勢，從阿里實踐講解TOB客戶營銷策略主講：宋老師【講師背景】宋老師現(xiàn)任某國際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。是東北財經(jīng)大學(xué)副教授（兼），研究生導(dǎo)師，博士，中國注冊會計師曾在阿里集團、螞蟻金服分管金融行業(yè)解決方案與營銷團隊，帶領(lǐng)團隊服務(wù)近百家金融機構(gòu)；曾擔任波士頓咨詢、德勤管理咨詢金融行業(yè)高級別顧問；曾在某股份制銀行總行公司部、資產(chǎn)管理部擔任管理崗位；是西部證券特聘銀行業(yè)專家
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金融機構(gòu)戰(zhàn)略與客戶經(jīng)營策略——零售業(yè)務(wù)篇 ——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實踐，詳細講解重點零售客群的發(fā)展趨勢，從阿里實踐講解C端客戶營銷策略主講：宋老師【講師背景】宋老師現(xiàn)任某國際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。是東北財經(jīng)大學(xué)副教授（兼），研究生導(dǎo)師，博士，中國注冊會計師曾在阿里集團、螞蟻金服分管金融行業(yè)解決方案與營銷團隊，帶領(lǐng)團隊服務(wù)近百家金融機構(gòu)；曾擔任波士頓咨詢、德勤管理咨詢金融行業(yè)高級別顧問；曾在某股份制銀行總行公司部、資產(chǎn)管理部擔任管理崗位；是西部證券特聘銀行業(yè)專家【
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“二十大”后的金融發(fā)展動向與趨勢分析 ——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實踐，詳細講解重點對公客群的發(fā)展趨勢，從阿里實踐講解TOB客戶營銷策略【課程大綱】以二十大發(fā)展方向為引領(lǐng)，探索金融行業(yè)的發(fā)展方向二十大后，現(xiàn)階段銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析宏觀市場環(huán)境國內(nèi)外領(lǐng)先實踐同業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2、招商銀行貫徹落實“二十大”精神的發(fā)展綱要招行發(fā)展歷程與戰(zhàn)略規(guī)劃背景介紹招行貫徹落實“二十大精神”，推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地的情況概述招行的戰(zhàn)略愿景、目標以及發(fā)展舉措拆解“大財富管理3.0模式”的領(lǐng)先實踐數(shù)字化在戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展中的價值與實踐組織管理體系領(lǐng)先實踐3 渤海銀行貫徹落實“二十大
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數(shù)字化背景下的商業(yè)銀行組織變革【老師背景介紹】現(xiàn)任普華永道（中國）管理咨詢（全球四大管理咨詢之一）——金融咨詢服務(wù)部總經(jīng)理，帶領(lǐng)金融行業(yè)咨詢團隊，為商業(yè)銀行、保險、證券、基金等金融機構(gòu)提供“戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計、客戶經(jīng)營與營銷、業(yè)務(wù)定位與差異化模式打造、組織管理體系建設(shè)、IT與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等端到端咨詢服務(wù)曾任阿里集團——新金融事業(yè)部副總經(jīng)理，負責(zé)拉通集團內(nèi)部生態(tài)（包括支付寶、網(wǎng)商銀行、天貓、高德、菜鳥、優(yōu)酷、阿里健康、釘釘?shù)龋?wù)包括國有行、股份制銀行工行在內(nèi)的近百家金融機構(gòu)，重點推動生態(tài)場景數(shù)字化、組織管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、客戶經(jīng)營與營銷數(shù)字化、IT數(shù)字化等領(lǐng)域合作曾在麥肯錫咨詢，擔任高級別咨