金元慶 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷(xiāo)售類(lèi) 商務(wù)談判
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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金元慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一、壓力管理概述 1、影響壓力的5要素 2、壓力VS承壓力 3、壓力管理VS壓力 @情景演示，案例分析 二、個(gè)人壓力管理 1、個(gè)人壓力過(guò)大的表現(xiàn) 2、心理緩壓的常見(jiàn)方法 3、正確的管理自我施壓 @情景演示，案例分析 三、工作壓力管理 1、壓力對(duì)工作的影響 2、工作中的壓力源分析 3、壓力管理在工作中的運(yùn)用 @情景演示，案例分析...
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客戶(hù)成交前的征兆1.銷(xiāo)售促成的時(shí)機(jī)把握2.各個(gè)銷(xiāo)售階段的連環(huán)促成3.客戶(hù)在成交前的表現(xiàn)銷(xiāo)售促成的關(guān)鍵與禁忌1.銷(xiāo)售促成的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)2.銷(xiāo)售促成的3大禁忌3.銷(xiāo)售促成的4個(gè)原則常見(jiàn)的促成方式與應(yīng)用1.常見(jiàn)的3種促成方式2.10種經(jīng)?？赡苡玫降拇俪煞绞?.5種劍走偏鋒的促成方法...
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課程大綱： 一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng) 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本源剖析 sup2;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是盈利 sup2;企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本 @情景演示，案例分析 2、企業(yè)發(fā)展的4大階段 sup2;企業(yè)生存---投入期 sup2;企業(yè)生存---回收期 sup2;企業(yè)發(fā)展---盈利期 sup2;企業(yè)發(fā)展---升級(jí)期 @情景演示，案例分析 3、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng) sup2;管理目標(biāo)的設(shè)定原則 sup2;目標(biāo)管理的3個(gè)步驟 sup2;目標(biāo)設(shè)定SMART原則 sup2;目標(biāo)設(shè)定的2個(gè)方向 @情景演示，案例分析 二、書(shū)寫(xiě)合理的工作計(jì)劃 1、工
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銷(xiāo)售談判的意識(shí)1.談判的本質(zhì)2.談判的解構(gòu)3.談判中常用的7種思維模式銷(xiāo)售談判的流程1.談判的準(zhǔn)備階段2.談判的開(kāi)局階段3.談判的磋商階段4.談判的僵局處理5.談判協(xié)議的達(dá)成銷(xiāo)售談判心理1.博弈論在談判中的運(yùn)用2.談判中的個(gè)體心理分析3.談判中的角色分析與常見(jiàn)類(lèi)型銷(xiāo)售談判技巧1. 談判中的溝通技巧2. 談判中的語(yǔ)言技巧3. 談判中的肢體技巧...
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管理基礎(chǔ)知識(shí)概述1.管理者必備的管理知識(shí)體系2.管理者必備的10種意識(shí)3.管理者必須做好的3項(xiàng)基本工作各層管理工作分析1.管理者的管理層次分析及工作要求2.管理者的能力分析及職位發(fā)展3.管理者的行為分析及工作影響常用理論與實(shí)務(wù)操作1.人性假設(shè)對(duì)管理的影響及運(yùn)用2.不同層級(jí)對(duì)于管理激勵(lì)理論的運(yùn)用3.管理實(shí)務(wù)工作中的常見(jiàn)誤區(qū)及破解...
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個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標(biāo)對(duì)執(zhí)行力的影響2.能力對(duì)執(zhí)行力的影響3.意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4.系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會(huì)管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10項(xiàng)要求3. 執(zhí)行力文化的建立與完善...