金元慶 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷(xiāo)售類(lèi) 商務(wù)談判
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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金元慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、從管理看“時(shí)間” 1、什么是時(shí)間 2、什么是時(shí)間管理 3、時(shí)間浪費(fèi)到哪里去了 #61504;情景演示，案例分析 二、高效的時(shí)間管理 1、時(shí)間分配原則 2、時(shí)間分類(lèi)原則 3、小心“末期效應(yīng)” 4、時(shí)間的ABC管理 5、決策時(shí)間 6、分段管理與自適應(yīng)周期 7、倒計(jì)時(shí)管理 #61504;情景演示，案例分析 三、突發(fā)事件處理 1、制定《工作時(shí)間周期表》 2、日常時(shí)間分配優(yōu)先級(jí) 3、突發(fā)事件處理 #61504;情景演示，案例分析 四、團(tuán)隊(duì)中的時(shí)間管理 1、別讓猴子跳到你背上 2、學(xué)會(huì)委托 3、生命在于浪費(fèi) 4、時(shí)間管理者分類(lèi) #61504;情景演示，案例分析 五、創(chuàng)造性時(shí)間管理的7個(gè)原則： 1、原則
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一、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析 2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題 #61618;競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化 #61618;營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化 #61504;情景演示，案例分析 3、經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)問(wèn)題 #61504;情景演示，案例分析 二、經(jīng)銷(xiāo)商管理與發(fā)展實(shí)戰(zhàn) 1、什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商？ 2、如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變？ #61618;由坐商向行商轉(zhuǎn)變 #61618;由銷(xiāo)售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變 #61618;由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變 #61618;由銷(xiāo)售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 #61618;由單兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變 #61618;由多品牌銷(xiāo)售向?qū)Ｒ蛔龃笃放妻D(zhuǎn)變 #61618;從做銷(xiāo)量向做質(zhì)量轉(zhuǎn)
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1、商務(wù)禮儀基礎(chǔ)概念與原則 #61618;禮儀的概念與淵源 #61618;商務(wù)禮儀的5項(xiàng)要素 #61618;禮儀操作的6大原則 #61504;情景演示，案例分析 2、成功的商務(wù)形象塑造 #61618;儀容、儀表、儀態(tài) #61618;職業(yè)裝的選擇與細(xì)節(jié) #61618;大客戶銷(xiāo)售中的配套裝備 #61504;情景演示，案例分析 3、大客戶銷(xiāo)售禮儀實(shí)務(wù)操作 #61618;常用商務(wù)禮儀及操作細(xì)節(jié) #61618;商務(wù)場(chǎng)合中的座次與安排細(xì)節(jié) #61618;商務(wù)招待與公關(guān)饋贈(zèng)操作細(xì)節(jié) #61504;情景演示，案例分析...
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一、團(tuán)隊(duì)帶“新人” 1、帶新人的4個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題 #61618;問(wèn)題1：新人有沒(méi)有工作能力？ #61618;問(wèn)題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？ #61618;問(wèn)題3：怎樣考核新人的工作意愿？ #61618;問(wèn)題4：對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？ #61504;情景演示，案例分析 2、帶新人的3大步驟和3個(gè)階段 #61618;建立私人感情 #61618;進(jìn)行職位管理 #61618;確認(rèn)管理角色 #61504;情景演示，案例分析 3、帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn) #61618;帶新人的2個(gè)原則 #61618;新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段 #61618;穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) #61618;新人融入團(tuán)隊(duì)的4
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一、從管理看“時(shí)間” 1、什么是時(shí)間 2、什么是時(shí)間管理 3、時(shí)間浪費(fèi)到哪里去了 #61504;情景演示，案例分析 二、高效的時(shí)間管理 1、時(shí)間分配原則 2、時(shí)間分類(lèi)原則 3、小心“末期效應(yīng)” 4、時(shí)間的ABC管理 5、決策時(shí)間 6、分段管理與自適應(yīng)周期 7、倒計(jì)時(shí)管理 #61504;情景演示，案例分析 三、突發(fā)事件處理 1、制定《工作時(shí)間周期表》 2、日常時(shí)間分配優(yōu)先級(jí) 3、突發(fā)事件處理 #61504;情景演示，案例分析 四、團(tuán)隊(duì)中的時(shí)間管理 1、別讓猴子跳到你背上 2、學(xué)會(huì)委托 3、生命在于浪費(fèi) 4、時(shí)間管理者分類(lèi) #61504;情景演示，案例分析 五、創(chuàng)造性時(shí)間管理的7個(gè)原則： 1、原則
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一、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析 2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題 #61618;競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化 #61618;營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化 #61504;情景演示，案例分析 3、經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)問(wèn)題 #61504;情景演示，案例分析 二、經(jīng)銷(xiāo)商管理與發(fā)展實(shí)戰(zhàn) 1、什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商？ 2、如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變？ #61618;由坐商向行商轉(zhuǎn)變 #61618;由銷(xiāo)售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變 #61618;由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變 #61618;由銷(xiāo)售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 #61618;由單兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變 #61618;由多品牌銷(xiāo)售向?qū)Ｒ蛔龃笃放妻D(zhuǎn)變 #61618;從做銷(xiāo)量向做質(zhì)量轉(zhuǎn)